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Presentado por:
Alexandra Clavijo
Johanna Sánchez
Juan Bustamante
Nicolás Rodríguez
AUTOR
 Administrador de Empresas de la Universidad del Tolima
 Especialista en Administración Financiera de la EAN
 Especialista en Evaluación Social de Proyectos de la Universidad de los Andes
 Magister en Administración del Tecnológico de Monterrey
Profesor asociado a la facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la
Universidad del Tolima; miembro del Grupo de Investigación en Desarrollo
Empresarial y Económico de la Universidad del Tolima (GIDEUT) y del Grupo de
Investigación Estructura, Cultura y Organización (ECO)
Mario Enrique Uribe Macías
Objetivo General
Proporcionar a los lectores los elementos conceptuales necesarios
para construir y optimizar procesos de gerencia del servicio en sus
empresas, con énfasis en acciones de mejoramiento continuo.
Introducción
Las implicaciones del tema en estudio son dos:
Servicio Competitividad
Aseguramiento de la calidad total
en el Servicio
El triangulo del servicio
Ciclos de servicio con base en
momentos de verdad
Sistema Adecuado para
prestar el servicio
Sistemas de Evaluación
del Servicio
Competitividad empresarial
Competitividad de las
regiones
Servicios Postventa
Calidad Total en el
servicio
Estrategia
Competitividad
Productividad Macro Productividad Micro
Diferenciación
Métodos
eficientes
Bajos costos en
factores
Innovación
 Macroeconomía
 Mesoeconomía  Procesos Productivos
 Gestión
Competitividad
Fuente: Uribe, Mario (2011) Gerencia del Servicio: alternativa para la competitividad
I. La calidad total en el servicio
Compromiso de la alta dirección
Ciclo de la calidad total o ciclo PHVA
II. Aseguramiento de la calidad en el servicio
Calidad en el servicio
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(intangible)
Proveer o proporcionar ese tipo de calidad al cliente
Estandarización de la operación
básica - detalles del trabajo del
personal
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adecuados para obtener la
satisfacción
Estandarización de la operación
orientada al cliente – detalles
del trabajo del personal
Identificación de la plena satisfacción del cliente
Fuente: Uribe, Mario (2011) Gerencia del Servicio: alternativa para la competitividad
Estrategia
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III. Triángulo del Servicio
Fuente: Uribe, Mario (2011) Gerencia del Servicio: alternativa para la competitividad
Nuestro ADN
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Estrategia
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Diferenciadoras
Personas
III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
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“TE SORPRENDO”
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2. Orienta al
cliente en < 2
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3. Aprópiate
de la
situación
Bienvenido en que le puedo
colaborar
Cierre: Le puedo colaborar
en algo mas?
Gracias por visitarnos. Que
tenga feliz día/tarde/noche.
1. Siempre saluda y
despídete del cliente
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Personas
Técnicas de interacción de
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Habilidades Comerciales
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Administrativos
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III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
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IV. Ciclo del Servicio Con Momentos Críticos De Verdad
COMPRA EN EL
SUPERMERCADO
EMPIEZA
EL CICLO
Entra al
parqueadero
Busca un
sitio
Entra al
supermercado
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Carrito
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mercancia
Pide
ayuda al
empleado
Va a la
caja
Espera
turno
Cancela
Recibe
mercancia
empacada
Sale del
supermercado
Descarga
carrito
Sale del
parqueadero
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Momento Crítico
CONTEXTO DEL SERVICIO
MOMENTOS DE VERDAD
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referencia del
cliente
Marco de
referencia del
empleado
INSUMOS
Actitudes
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INSUMOS
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Valores
Creencias
Deseos
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Expectativas
IV. Modelo De Un Momento De Verdad
Fuente:Uribe, Mario ( 2011) Gerencia del Servicio:
Alternativa para la competitividad
ESTRATEGIA DE
SERVICIO
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SERVICIOS
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pierde contacto con el mercado
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Procedimental con el que
cuenta la empresa
V. Encadenamiento del Sistema De Servicio
VI. Sistemas de Evaluación del Servicio
Conexión permanente con el cliente
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 Grupos Focos
 Entrevistas Individuales
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 Conceptos verbales de los clientes
 Formatos / tacos de papel en blanco
 Buzones
 Libretas de calificaciones
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 No se tiene noticias del 96% de clientes descontentos
 Cuando hay un problema, el cliente lo cometa por lo menos con 9 o diez personas
 Si se maneja bien una queja, el 70% vuelve a hacer negocio; si además es rápido, el 95% regresa
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VII. Servicios Postventa
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producto
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VII. Servicios Postventa
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Contribuye a prolongar la
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Contribuye a prolongar la
vida útil
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GERENCIA DEL SERVICIO Alternativa para la competitividad

  • 1. Presentado por: Alexandra Clavijo Johanna Sánchez Juan Bustamante Nicolás Rodríguez
  • 2. AUTOR  Administrador de Empresas de la Universidad del Tolima  Especialista en Administración Financiera de la EAN  Especialista en Evaluación Social de Proyectos de la Universidad de los Andes  Magister en Administración del Tecnológico de Monterrey Profesor asociado a la facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad del Tolima; miembro del Grupo de Investigación en Desarrollo Empresarial y Económico de la Universidad del Tolima (GIDEUT) y del Grupo de Investigación Estructura, Cultura y Organización (ECO) Mario Enrique Uribe Macías
  • 3. Objetivo General Proporcionar a los lectores los elementos conceptuales necesarios para construir y optimizar procesos de gerencia del servicio en sus empresas, con énfasis en acciones de mejoramiento continuo.
  • 4. Introducción Las implicaciones del tema en estudio son dos: Servicio Competitividad Aseguramiento de la calidad total en el Servicio El triangulo del servicio Ciclos de servicio con base en momentos de verdad Sistema Adecuado para prestar el servicio Sistemas de Evaluación del Servicio Competitividad empresarial Competitividad de las regiones Servicios Postventa Calidad Total en el servicio
  • 5. Estrategia Competitividad Productividad Macro Productividad Micro Diferenciación Métodos eficientes Bajos costos en factores Innovación  Macroeconomía  Mesoeconomía  Procesos Productivos  Gestión Competitividad Fuente: Uribe, Mario (2011) Gerencia del Servicio: alternativa para la competitividad
  • 6. I. La calidad total en el servicio Compromiso de la alta dirección Ciclo de la calidad total o ciclo PHVA
  • 7. II. Aseguramiento de la calidad en el servicio Calidad en el servicio Calidad en el Hardware (tangible) Calidad en el Software (intangible) Calidad Humana (intangible) Proveer o proporcionar ese tipo de calidad al cliente Estandarización de la operación básica - detalles del trabajo del personal Sistemas y organización adecuados para obtener la satisfacción Estandarización de la operación orientada al cliente – detalles del trabajo del personal Identificación de la plena satisfacción del cliente Fuente: Uribe, Mario (2011) Gerencia del Servicio: alternativa para la competitividad
  • 8. Estrategia Cliente Sistemas Gente Información psicográfica Información demográfica III. Triángulo del Servicio Fuente: Uribe, Mario (2011) Gerencia del Servicio: alternativa para la competitividad
  • 9. Nuestro ADN Acciones Claves Procesos Valores de la marca Estrategia Características Diferenciadoras Personas III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
  • 10. Procesos Evidencias Físicas Personas Simple Valores de la Marca III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
  • 11. Honestidad Trabajo en equipo Vocación al servicio Compromiso Iniciativa Características diferenciadoras “TU ME IMPORTAS” “ SOY FELIZ CON LO QUE HAGO” “ TE CUMPLO” “TE SORPRENDO” “JUNTOS ES MEJOR" III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
  • 12. 2. Orienta al cliente en < 2 minutos 3. Aprópiate de la situación Bienvenido en que le puedo colaborar Cierre: Le puedo colaborar en algo mas? Gracias por visitarnos. Que tenga feliz día/tarde/noche. 1. Siempre saluda y despídete del cliente Nuestras 3 acciones claves de servicio III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
  • 13. Personas Técnicas de interacción de Servicio y Habilidades Comerciales Productos y Servicios Herramientas (Aplicaciones) Procedimientos Y Conocimientos Administrativos PLAN FORMANDO III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
  • 14. XX Ciclo del Servicio IV. Ciclo del Servicio Con Momentos Críticos De Verdad COMPRA EN EL SUPERMERCADO EMPIEZA EL CICLO Entra al parqueadero Busca un sitio Entra al supermercado Toma un Carrito Escoge la mercancia Pide ayuda al empleado Va a la caja Espera turno Cancela Recibe mercancia empacada Sale del supermercado Descarga carrito Sale del parqueadero Momento Crítico Momento Crítico
  • 15. CONTEXTO DEL SERVICIO MOMENTOS DE VERDAD Marco de referencia del cliente Marco de referencia del empleado INSUMOS Actitudes Valores Creencias Deseos Sentimientos Expectativas INSUMOS Actitudes Valores Creencias Deseos Sentimientos Expectativas IV. Modelo De Un Momento De Verdad Fuente:Uribe, Mario ( 2011) Gerencia del Servicio: Alternativa para la competitividad
  • 16. ESTRATEGIA DE SERVICIO Define el negocio PAQUETE DE SERVICIOS Define la oferta SISTEMA DE SERVICIO Presta el servicio Anticiparse a cambios en el mercado Para responder a crisis que se presentan cuando se pierde contacto con el mercado Paquete de servicios Principales Paquete de servicios Secundarios Todo el Mecanismo Físico y Procedimental con el que cuenta la empresa V. Encadenamiento del Sistema De Servicio
  • 17. VI. Sistemas de Evaluación del Servicio Conexión permanente con el cliente Información primaria sistematizada Retroinformación Informal  Grupos Focos  Entrevistas Individuales  Encuestas  Conceptos verbales de los clientes  Formatos / tacos de papel en blanco  Buzones  Libretas de calificaciones  Líneas telefónicas gratuitas  Correos Electrónicos Quejas y reclamos de los clientes  No se tiene noticias del 96% de clientes descontentos  Cuando hay un problema, el cliente lo cometa por lo menos con 9 o diez personas  Si se maneja bien una queja, el 70% vuelve a hacer negocio; si además es rápido, el 95% regresa  El cliente al cual se le resolvió positivamente su queja se lo comenta por lo menos a 5 personas
  • 18. VII. Servicios Postventa Responsabilidad civil del producto Evitar que la organización se vea obligada a hacerle frente a demandas que pueden ocasionar serios problemas económicos y de imagen Por negligencia Por garantía  Falta de aviso en prevención del producto  Carencia de instrucciones para el uso del producto  Defectos en el diseño  Incumplimiento de promesa Expresas Implícitas  Documento de garantía  Contrato  Factura  No están escritas  Deben cumplirse por las características del producto
  • 19. VII. Servicios Postventa Garantías Promesa de servicio al cliente  Garantía de calidad  Garantía de cambio  Garantía de devolución  Garantía de mantenimiento  Garantía de suministros repuestos  Garantía servicios adicionales Mantenimiento Rediseño de productos y servicios Contribuye a prolongar la vida útil Contribuye a prolongar la vida útil Tipos de garantías Tipos de mantenimiento Aspectos importantes a tener en cuenta en el rediseño de productos  Mantenimiento preventivo  Mantenimiento correctivo  La voz del cliente  Sistema de evaluación del servicio  Investigación de mercados  Innovación y desarrollo  Mejoramiento continuo  Reingeniería  Innovación y creatividad

Notas del editor

  1. Profesionalizar a los funcionarios de la oficina.
  2. Falta agregar el marco de critica
  3. El modelo permite comprender que la empresa debe desarrollar todas sus capacidades para garantizar que el marco de referencia de sus empleados coincida o sea propicio con el marco de referencia de los clientes , para asegurar, de esta forma, que cualquier contacto del cliente con la empresa sea agradable.
  4. Pendiente agregar imágenes y marco de critica respecto a esto