Sintaxis del libro así titulado que proporciona a los lectores los elementos conceptuales necesarios para construir y optimizar procesos de gerencia del servicio en sus empresas, con énfasis en acciones de mejoramiento continuo.
2. AUTOR
Administrador de Empresas de la Universidad del Tolima
Especialista en Administración Financiera de la EAN
Especialista en Evaluación Social de Proyectos de la Universidad de los Andes
Magister en Administración del Tecnológico de Monterrey
Profesor asociado a la facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la
Universidad del Tolima; miembro del Grupo de Investigación en Desarrollo
Empresarial y Económico de la Universidad del Tolima (GIDEUT) y del Grupo de
Investigación Estructura, Cultura y Organización (ECO)
Mario Enrique Uribe Macías
3. Objetivo General
Proporcionar a los lectores los elementos conceptuales necesarios
para construir y optimizar procesos de gerencia del servicio en sus
empresas, con énfasis en acciones de mejoramiento continuo.
4. Introducción
Las implicaciones del tema en estudio son dos:
Servicio Competitividad
Aseguramiento de la calidad total
en el Servicio
El triangulo del servicio
Ciclos de servicio con base en
momentos de verdad
Sistema Adecuado para
prestar el servicio
Sistemas de Evaluación
del Servicio
Competitividad empresarial
Competitividad de las
regiones
Servicios Postventa
Calidad Total en el
servicio
5. Estrategia
Competitividad
Productividad Macro Productividad Micro
Diferenciación
Métodos
eficientes
Bajos costos en
factores
Innovación
Macroeconomía
Mesoeconomía Procesos Productivos
Gestión
Competitividad
Fuente: Uribe, Mario (2011) Gerencia del Servicio: alternativa para la competitividad
6. I. La calidad total en el servicio
Compromiso de la alta dirección
Ciclo de la calidad total o ciclo PHVA
7. II. Aseguramiento de la calidad en el servicio
Calidad en el servicio
Calidad en el Hardware
(tangible)
Calidad en el Software
(intangible)
Calidad Humana
(intangible)
Proveer o proporcionar ese tipo de calidad al cliente
Estandarización de la operación
básica - detalles del trabajo del
personal
Sistemas y organización
adecuados para obtener la
satisfacción
Estandarización de la operación
orientada al cliente – detalles
del trabajo del personal
Identificación de la plena satisfacción del cliente
Fuente: Uribe, Mario (2011) Gerencia del Servicio: alternativa para la competitividad
11. Honestidad
Trabajo en equipo
Vocación al servicio
Compromiso
Iniciativa
Características diferenciadoras
“TU ME IMPORTAS”
“ SOY FELIZ CON LO QUE HAGO” “ TE CUMPLO”
“TE SORPRENDO”
“JUNTOS ES MEJOR"
III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
12. 2. Orienta al
cliente en < 2
minutos
3. Aprópiate
de la
situación
Bienvenido en que le puedo
colaborar
Cierre: Le puedo colaborar
en algo mas?
Gracias por visitarnos. Que
tenga feliz día/tarde/noche.
1. Siempre saluda y
despídete del cliente
Nuestras 3 acciones claves de servicio
III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
13. Personas
Técnicas de interacción de
Servicio y
Habilidades Comerciales
Productos y Servicios
Herramientas
(Aplicaciones)
Procedimientos
Y
Conocimientos
Administrativos
PLAN
FORMANDO
III. EL TRIANGULO DEL SERVICIO
14. XX Ciclo del Servicio
IV. Ciclo del Servicio Con Momentos Críticos De Verdad
COMPRA EN EL
SUPERMERCADO
EMPIEZA
EL CICLO
Entra al
parqueadero
Busca un
sitio
Entra al
supermercado
Toma un
Carrito
Escoge la
mercancia
Pide
ayuda al
empleado
Va a la
caja
Espera
turno
Cancela
Recibe
mercancia
empacada
Sale del
supermercado
Descarga
carrito
Sale del
parqueadero
Momento Crítico
Momento Crítico
15. CONTEXTO DEL SERVICIO
MOMENTOS DE VERDAD
Marco de
referencia del
cliente
Marco de
referencia del
empleado
INSUMOS
Actitudes
Valores
Creencias
Deseos
Sentimientos
Expectativas
INSUMOS
Actitudes
Valores
Creencias
Deseos
Sentimientos
Expectativas
IV. Modelo De Un Momento De Verdad
Fuente:Uribe, Mario ( 2011) Gerencia del Servicio:
Alternativa para la competitividad
16. ESTRATEGIA DE
SERVICIO
Define el negocio
PAQUETE DE
SERVICIOS
Define la oferta
SISTEMA DE SERVICIO
Presta el servicio
Anticiparse a cambios
en el mercado
Para responder a crisis que se presentan cuando se
pierde contacto con el mercado
Paquete de servicios Principales
Paquete de servicios Secundarios
Todo el Mecanismo Físico y
Procedimental con el que
cuenta la empresa
V. Encadenamiento del Sistema De Servicio
17. VI. Sistemas de Evaluación del Servicio
Conexión permanente con el cliente
Información primaria sistematizada Retroinformación Informal
Grupos Focos
Entrevistas Individuales
Encuestas
Conceptos verbales de los clientes
Formatos / tacos de papel en blanco
Buzones
Libretas de calificaciones
Líneas telefónicas gratuitas
Correos Electrónicos
Quejas y reclamos de los clientes
No se tiene noticias del 96% de clientes descontentos
Cuando hay un problema, el cliente lo cometa por lo menos con 9 o diez personas
Si se maneja bien una queja, el 70% vuelve a hacer negocio; si además es rápido, el 95% regresa
El cliente al cual se le resolvió positivamente su queja se lo comenta por lo menos a 5 personas
18. VII. Servicios Postventa
Responsabilidad civil del producto
Evitar que la organización se vea obligada a hacerle frente a demandas que pueden ocasionar serios
problemas económicos y de imagen
Por negligencia Por garantía
Falta de aviso en prevención del
producto
Carencia de instrucciones para el
uso del producto
Defectos en el diseño
Incumplimiento de promesa
Expresas Implícitas
Documento de garantía
Contrato
Factura
No están escritas
Deben cumplirse por
las características
del producto
19. VII. Servicios Postventa
Garantías
Promesa de servicio al
cliente
Garantía de calidad
Garantía de cambio
Garantía de devolución
Garantía de mantenimiento
Garantía de suministros repuestos
Garantía servicios adicionales
Mantenimiento Rediseño de productos y servicios
Contribuye a prolongar la
vida útil
Contribuye a prolongar la
vida útil
Tipos de garantías Tipos de mantenimiento
Aspectos importantes a tener
en cuenta en el rediseño de
productos
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo La voz del cliente
Sistema de evaluación del servicio
Investigación de mercados
Innovación y desarrollo
Mejoramiento continuo
Reingeniería
Innovación y creatividad
Notas del editor
Profesionalizar a los funcionarios de la oficina.
Falta agregar el marco de critica
El modelo permite comprender que la empresa debe desarrollar todas sus capacidades para garantizar que el marco de referencia de sus empleados coincida o sea propicio con el marco de referencia de los clientes , para asegurar, de esta forma, que cualquier contacto del cliente con la empresa sea agradable.
Pendiente agregar imágenes y marco de critica respecto a esto