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LA ADMINISTRACIÓN DE LAS
      OPERACIONES




                   Ver puntos a tratar…
Puntos a tratar:
                        Objetivo
                      Introducción
Concepto, evolución e importancia de la administración de
                     las operaciones.
   Introducir al proceso de gestión de los
    recursos, de las personas y de los sistemas
    necesarios     para   la   creación-compra,
    almacenamiento y distribución de bienes y/o
    servicios en las empresas; a modo de
    optimizarlos,    demostrando    calidad   y
    sustentabilidad.



                                Atrás   Siguiente
 Operaciones se conoce al área funcional
  de las organizaciones (manufactura de
  bienes o diseño de servicios, planeación y
  control de la producción, calidad).
 Las operaciones son la medula espinal de
  las compañías.




                              Atrás   Siguiente
 Administración de operaciones…… (del
  ingles)
 Operativos Management

 Conocida      también como gestión de
  operaciones, planeación y control de la
  producción , gestión de la producción,
  análisis de la producción, etc.


                            Atrás   Siguiente
 La AO se entiende entonces como el manejo
  que se le da a los recursos y a los procesos
  organizacionales de la empresa.
 Nombre con el que se le conoce a la parte
  de la administración que contempla métodos
  y técnicas para lograr eficiente y efectiva la
  producción y distribución de los bienes y/o
  servicios ofrecidos por la empresa.

                                 Atrás   Siguiente
 Su característica fundamental de AO son
  que sus decisiones serán el resultado de un
  proceso       metódico       cuantitativa     y
  analíticamente fundamentado.
 Una empresa no solo esta constituida por su
  edificio y personal, sino por la interacción de
  flujo de materiales y de su información.


                                 Atrás   Siguiente
ÁREAS FUNCIONALES


             Operaciones




  Finanzas            Mercadotecnia




                                  Atrás   Siguiente
 Eficiencia: la realización de alguna actividad
  al costo mínimo.
 Eficacia: realización      de las acciones
  acertadas que crearan el máximo valor para
  la empresa.




                                 Atrás   Siguiente
TECNICAS DE LA ADMINISTRACION DE
                 OPERACIONES
 Primero: AO provee de un procedimiento
  sistemático para el análisis de los procesos
  organizacionales    (    uso   extensivo    del
  pensamiento analítico para la solución de
  problemas .
 Segundo : numerosas oportunidades de carrera
  que pueden presentarse como practicante .
 Tercera: se refiere a la universalidad de las
  aplicaciones de la AO ( todos los gerentes
  deben platear trabajo, controlar la calidad y a
  seguridad la productividad.
                                   Atrás   Siguiente
   Hasta la segunda mitad del siglo XIX se
    generaron los primeros estudios formales
    sobre configuración de líneas de ensamble ,
    localización y manejo de plantas ( la AO
    nació formal mente ).




                                 Atrás   Siguiente
   En el periodo comprendió entre 1890 y 1920
    surgieron los primeros administradores de la
    producción en Estados Unidos de América.




                                 Atrás   Siguiente
   Surgieron las técnicas científicas de manejo
    de las compañías con Frederick Taylor, cuya
    principal aportación fue el análisis de las
    operaciones mediante si división en sus
    distintos elementos básicos .




                                 Atrás   Siguiente
   Entre 1920 Y 1960 como una era dorada
    del desarrollo industrial de EUA y de Europa
    del oeste de esta forma comenzaron a crear
    modelos matemáticos para los pronósticos,
    control de inventarios , control de calidad,
    programación de producción, administración
    de proyectos y planeación de los
    requerimientos de los materiales ( MRP).

                                 Atrás   Siguiente
 la administración de calidad total ( TQM)
 presenta un desarrollo de calidad dentro de
 las empresas y un paradigma de mejoras
 continuas.
 la reingeniería de procesos    de negocios
 pretende que se cuestione de manera
 profunda su razón de ser y la forma en la
 que realizan sus actividades.

                              Atrás   Siguiente
    el auge de las empresas electrónicas que
    basaban sus operaciones en internet entre
    1997 y 2001 se le conoció como efecto
    burbuja punto –com origino un desplome de
    las acciones de dichas empresas por ende
    mucho de estos cazos fue la quiebra total de
    ellas .


                                 Atrás   Siguiente
   El auge del concepto de administración de
    la cadena de suministro propiciada por las
    empresas de tecnologías de información
    SAP de Alemania y Oracle de EUA, mismas
    que tratan de mejorar las operaciones de
    empresas considerando todas las áreas
    funcionales de la misma.


                                Atrás   Siguiente
“INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
                XALAPA”
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE
           LAS OPERACIONES.

    JOSÉ LUIS SÁNCHEZ HUERTA
      ELISEO LUSTRILLO CRUZ
  JOSUE SAID CONTRERAS OCHOA
GUSTAVO ANDRES FLORES SANTANDER
  CONTRERAS SÁMANO Z. SELENE

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Introducción a la administración de las operaciones

  • 1. LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES Ver puntos a tratar…
  • 2. Puntos a tratar: Objetivo Introducción Concepto, evolución e importancia de la administración de las operaciones.
  • 3. Introducir al proceso de gestión de los recursos, de las personas y de los sistemas necesarios para la creación-compra, almacenamiento y distribución de bienes y/o servicios en las empresas; a modo de optimizarlos, demostrando calidad y sustentabilidad. Atrás Siguiente
  • 4.  Operaciones se conoce al área funcional de las organizaciones (manufactura de bienes o diseño de servicios, planeación y control de la producción, calidad).  Las operaciones son la medula espinal de las compañías. Atrás Siguiente
  • 5.  Administración de operaciones…… (del ingles)  Operativos Management  Conocida también como gestión de operaciones, planeación y control de la producción , gestión de la producción, análisis de la producción, etc. Atrás Siguiente
  • 6.  La AO se entiende entonces como el manejo que se le da a los recursos y a los procesos organizacionales de la empresa.  Nombre con el que se le conoce a la parte de la administración que contempla métodos y técnicas para lograr eficiente y efectiva la producción y distribución de los bienes y/o servicios ofrecidos por la empresa. Atrás Siguiente
  • 7.  Su característica fundamental de AO son que sus decisiones serán el resultado de un proceso metódico cuantitativa y analíticamente fundamentado.  Una empresa no solo esta constituida por su edificio y personal, sino por la interacción de flujo de materiales y de su información. Atrás Siguiente
  • 8. ÁREAS FUNCIONALES Operaciones Finanzas Mercadotecnia Atrás Siguiente
  • 9.  Eficiencia: la realización de alguna actividad al costo mínimo.  Eficacia: realización de las acciones acertadas que crearan el máximo valor para la empresa. Atrás Siguiente
  • 10. TECNICAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES  Primero: AO provee de un procedimiento sistemático para el análisis de los procesos organizacionales ( uso extensivo del pensamiento analítico para la solución de problemas .  Segundo : numerosas oportunidades de carrera que pueden presentarse como practicante .  Tercera: se refiere a la universalidad de las aplicaciones de la AO ( todos los gerentes deben platear trabajo, controlar la calidad y a seguridad la productividad. Atrás Siguiente
  • 11. Hasta la segunda mitad del siglo XIX se generaron los primeros estudios formales sobre configuración de líneas de ensamble , localización y manejo de plantas ( la AO nació formal mente ). Atrás Siguiente
  • 12. En el periodo comprendió entre 1890 y 1920 surgieron los primeros administradores de la producción en Estados Unidos de América. Atrás Siguiente
  • 13. Surgieron las técnicas científicas de manejo de las compañías con Frederick Taylor, cuya principal aportación fue el análisis de las operaciones mediante si división en sus distintos elementos básicos . Atrás Siguiente
  • 14. Entre 1920 Y 1960 como una era dorada del desarrollo industrial de EUA y de Europa del oeste de esta forma comenzaron a crear modelos matemáticos para los pronósticos, control de inventarios , control de calidad, programación de producción, administración de proyectos y planeación de los requerimientos de los materiales ( MRP). Atrás Siguiente
  • 15.  la administración de calidad total ( TQM) presenta un desarrollo de calidad dentro de las empresas y un paradigma de mejoras continuas.  la reingeniería de procesos de negocios pretende que se cuestione de manera profunda su razón de ser y la forma en la que realizan sus actividades. Atrás Siguiente
  • 16. el auge de las empresas electrónicas que basaban sus operaciones en internet entre 1997 y 2001 se le conoció como efecto burbuja punto –com origino un desplome de las acciones de dichas empresas por ende mucho de estos cazos fue la quiebra total de ellas . Atrás Siguiente
  • 17. El auge del concepto de administración de la cadena de suministro propiciada por las empresas de tecnologías de información SAP de Alemania y Oracle de EUA, mismas que tratan de mejorar las operaciones de empresas considerando todas las áreas funcionales de la misma. Atrás Siguiente
  • 18. “INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE XALAPA” INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES. JOSÉ LUIS SÁNCHEZ HUERTA ELISEO LUSTRILLO CRUZ JOSUE SAID CONTRERAS OCHOA GUSTAVO ANDRES FLORES SANTANDER CONTRERAS SÁMANO Z. SELENE Ir a menú…