La organización virtual se caracteriza por concentrarse en sus áreas críticas y dejar otras actividades menos eficientes a proveedores, fabricantes o distribuidores vinculados por tecnologías de información para compartir habilidades y costos. La organización federal tiene una pequeña organización central que proporciona liderazgo y planificación global a subsidiarias sueltamente afiliadas, como Johnson & Johnson. Los keiretsu japoneses y los chaebol coreanos se basan en lazos consanguíneos y eficiencia, con el gobierno involucrado en

1. ORGANIZACIONES
MODERNAS
Facilitador: Lic. Enrique Huaco
Pastor

2. Evolución de nuevos diseños
La organización virtual:
Es la organización que tiene la capacidad de concentrarse
en sus áreas críticas o donde tenga habilidades distintivas,
dejando para proveedores, fabricantes o distribuidores
aquellas actividades o procesos donde no es eficiente y
quizás no pueda ser efectivo y por lo tanto no tener una
ventaja competitiva

3. Evolución de nuevos diseños
Organización virtual:
Red temporal de empresas independientes --proveedores,
clientes, incluso rivales-- vinculadas por las tecnologías de
información, a fin de compartir habilidades, costos y acceso a
los mercados de unos y otros y explotar oportunidades que
cambian a gran velocidad. No hay oficina central ni
organigrama; tampoco jerarquía ni integración vertical.
Se caracterizan por:
• Usar tecnología de información para vincularse y trabajar
juntas.
• Aprovechar oportunidades específicas de mercado.
• Aportar, cada socio, su “competencia básica” a la corporación.
• Basarse sobre la “confianza” mutua.
• Redefinir los límites tradicionales de la empresa.

4. Evolución de nuevos diseños
La organización federal:
Se caracteriza por una pequeña
organización central que proporciona
liderazgo y planificación global, así
como un número d subsidiarias
sueltamente afiliadas
Johnson y Johnson es un buen ejemplo,
así como los keiretsu japoneses y el
chaebol coreano

5. Evolución de nuevos diseños
Keiretsu japones:
Modelo empresarial muy diferente a los modelos
occidentales, y basa su cadena de valor en relación a
lazos consanguíneos, siendo lo resaltante la eficiencia el
respeto a la autoridad en toda la cadena de distribución,
la desventaja es que no se flexibiliza,actualmente por la
recesión tienen situaciones problemáticas.
Chaebol coreano:
Es un modelo empresarial muy similar al japonés con la
diferencia de la incursión directa de los gobernantes en la
proyección, sostenimiento y compromiso del desarrollo
empresarial. Actualmente la firma Daewoo es un chaebol
que se encuentra en una grave crisis empresarial.

6. Evolución de nuevos diseños
Algunas características de los chaebol:
• Control y gestión familiar
• Liderazgo paternalista
• Planificación y control centralizados
• Estrechos vínculos con el gobierno
• Fuertes vínculos con las instituciones formativas

7. Características de las estructuras
eficaces
No existe un único diseño adecuado que sea el mejor para
todas las organizaciones, sin embargo es conveniente que
tengan estas características:
• Eficiencia: la capacidad de una organización de producir
bienes y servicios a un menor costo
• Innovación, habilidad para generar formas de operar más
eficaces y eficientes, así como ofrecer nuevos productos y
servicios
• Flexibilidad y adaptabilidad.-
Cada vez son menos los entornos industriales simples y
estables, la habilidad para cambiar y responder a las
condiciones del entorno es crítica para sobrevivir.
Un diseño eficaz tiene capacidad de reaccionar rápido y
adaptarse con el menor costo

8. Características de las estructuras
eficaces
• Facilitación del desempeño y desarrollo individual.-
El diseño debe proporcionar al individuo la oportunidad de
rendir a su mayor nivel de capacidad posible en aquellas
áreas donde muestra interés y competencia.
• Facilitación de la coordinación y la comunicación.-El
diseño adecuado facilitara la comunicación allí donde sea
más necesario
• Facilitación de la formulación e implementación de la
estrategia.-
• A medida que las organizaciones adoptan nuevas
estrategias, puede ser que necesiten modificar sus
diseños, siendo conveniente que el líder o gerente este
atento a esta circunstancia para actuar de forma oportuna