Se observan las diferentes maneras con las que se manejan las organizaciones actuales y la evolución de las tradiciones.

1. Jessica Paola Aldana
Teorías de la organización

2. SIMILITUDES
Finalidad y estructura de la organización:
 Dado al constante crecimiento y reformas globales en diversos aspectos mundiales, se ha incrementado la dificultad para la obtención de un empleo
debido a la constante preparación y competitividad que ha aumentado entre la sociedad, menor acceso a la educación por altos costos,
incrementando la tasa de desempleo.
 Es importante que además de la ejecución de proyectos, se fortalezca la planeación de otros que permitan competir frente a un mercado global.
 Prácticas que fomenten el dinamismo en un área de trabajo, permitiendo la satisfacción de parte del encargado y de quien recibe el servicio.
 Promoción del trabajo en equipo por líderes que permitan el desarrollo e implementación de pequeñas ideas.
Organización tradicional y nueva tendencia de la organización:
 La tendencia de las organizaciones es exigir una mejor preparación en los profesionales con mayor enfoque y especialidad en un campo.
Globalización y diversidad:
 Ha sido un mecanismo que ha permitido durante el tiempo abrir puertas, innovar y crear estrategias que revolucionen el mercado y haya mejores
conexiones internacionales.
Métodos organizativos:
 Motivación al trabajo en equipo, motivación en varios aspectos revisando los resultados para concluir si ha sido suficiente o es necesario
implementar más actividades orientadas a la excelencia.
Administración científica y administración estratégica:
 Se proponen dinámicas que permitan la libre elección de caminos que permitan dar enfoque hacia el tema específico de interés de la organización.

3. DIFERENCIAS
Finalidad y estructura de la organización:
 Teniendo en cuenta el desarrollo actual, se ha podido identificar que las organizaciones en busca de una evolución dejan de lado los procesos
tradicionales tumbando la teoría de jerarquización.
 Dado al déficit de empleo y las falencias de la economía, se hace necesario tomar la iniciativa de tomar la independencia y crear la propia empresa.
 Promoción del trabajo en equipo por líderes que permitan el desarrollo e implementación de pequeñas ideas.
Organización tradicional y nueva tendencia de la organización:
 Definir un jefe y organización por jerarquía, entrega de cargos y funciones de cada ente trabajador.
Globalización y diversidad:
Reducción de oportunidades para aquellos que desean tomar la iniciativa de independencia y crear su propia empresa por transformación de
procesos, en nuevos negocios se pierden tradiciones.
Métodos organizativos:
 No se pide autorización a un ente superior se toma la responsabilidad de tomar decisiones, se delega, se compromete y saca adelante, mostrando lo
que se pude llegar a hacer.
Administración científica y administración estratégica:
 Seguir tradiciones para el manejo de empleados sin tener en cuenta métodos de productividad y eficiencia

4. CARACTERISTICAS
Finalidad y estructura de la organización:
 Las personas han sido educadas y programadas para estar innovando constantemente, buscar estrategias de mercado que permitan una mejor
distribución e implementación de productos que permitan transformación del mercado.
 Dado a procesos empresariales, resulta más sencillo la contratación de empleados a términos cortos y con poca seguridad de permanencia, además
de contratación en término de prestación de servicios para anular conductas regulares de las empresas.
 Se incrementan las actividades sin retribución económica como excusa de ejecución de labor social.
Organización tradicional y nueva tendencia de la organización:
 Como manera de abolir las tradiciones y crear un mayor nivel, la tendencia de la organización es a promover un aprendizaje constante y continuo.
Globalización y diversidad:
Teorías de la economía, permiten romper paradigmas que facilitarán las extensiones del mercado
Métodos organizativos:
 Se promueve y se da la iniciativa del trabajo en equipo, rescatando y fortaleciendo las mejores características de cada trabajador, buscando el
potencial y usándolo estratégicamente para alcanzar los logros.
Administración científica y administración estratégica:
 Previamente se tiene conocimiento de teorías que permiten ampliar el conocimiento, seguir tradiciones para alcanzar estándares de calidad para la
organización.

5. • BIBLIOGRAFIA
• Bligoo. (s.f.). Teorías organizativas . Recuperado el 21 de 02 de 2017, de
ORGANIZACIONES ACTUALES Y ORGANIZACIONES TRADICIONALES:
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-
actuales-y-organizaciones-tradicionales
• Gutierrez, P. I. (Octubre-Diciembre de 2006). La organización Actual.
Recuperado el 20 de 02 de 2017, de Facultad de contaduría y
administración/Universidad Autónoma de Chihuahua:
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