UNIVERSIDAD TECNOLÓGICO EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIALICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNNOMBRE:MARIA CO...
EL LIDERAZGO DE LOSEMPRENDIMIENTOSliderazgo en emprendimientos sociales se entenderácomo la capacidad para hacer transform...
LOS LÍDERES SON CAPACES DE REALIZAR CAMBIOSPROFUNDOS EN SUS ORGANIZACIONES O REALIZAR REFORMASSOCIALES EXITOSAS EN MEDIO D...
HABILIDAD EMPRENDEDORA Consiste en la capacidad de un individuo para identificar yaprovechar oportunidades que le permita...
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto decausas y consecuencias, en el...
HABILIDAD PARA ARMONIZAR Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico delemprendimiento social con la...
LA HABILIDAD DE LOS LÍDERES PARA MOTIVAR ES UNO DE LOSCOMPONENTES MÁS RELEVANTES EN LA CONSECUCIÓN DE ESTEOBJETIVO; ELLOS ...
HABILIDAD PARA DELEGAR: Puede definirse como la capacidad de los líderes centrales paraasignar a otros una serie de funci...
CAPACIDAD DE COORDINACIÓN La capacidad coordinadora dellíder consiste en encauzar losesfuerzos de las distintasinstancias...
EL LIDERAZGO capacidad para hacertransformaciones y obtenerresultados sobresalientes Los verdaderos líderes sondistintos...
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UTE-El liderazgo de los emprendimientos

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICO EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIALICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNNOMBRE:MARIA CONCEPCION OSTAIZA DOMINGUEZASIGNATURA:PROYECTOSNIVEL ACADÉMICO:SEPTIMO NIVELTUTOR: GONZALO REMACHEEL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
  2. 2. EL LIDERAZGO DE LOSEMPRENDIMIENTOSliderazgo en emprendimientos sociales se entenderácomo la capacidad para hacer transformaciones yobtener resultados sobresalientes
  3. 3. LOS LÍDERES SON CAPACES DE REALIZAR CAMBIOSPROFUNDOS EN SUS ORGANIZACIONES O REALIZAR REFORMASSOCIALES EXITOSAS EN MEDIO DE CIRCUNSTANCIASADVERSAS, Y CÓMO ELLOS CONSIGUEN DESARROLLARMOTIVACIÓN Y EFECTIVIDAD ENTRE SUS SEGUIDORES.
  4. 4. HABILIDAD EMPRENDEDORA Consiste en la capacidad de un individuo para identificar yaprovechar oportunidades que le permitan iniciar unemprendimiento, independientemente de los recursos que tengabajo su control.
  5. 5. HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto decausas y consecuencias, en el corto, mediano olargo plazo, de losproblemas sociales que aquejan el entorno.
  6. 6. HABILIDAD PARA ARMONIZAR Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico delemprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos deinterés, habilidad para motivar al equipo.
  7. 7. LA HABILIDAD DE LOS LÍDERES PARA MOTIVAR ES UNO DE LOSCOMPONENTES MÁS RELEVANTES EN LA CONSECUCIÓN DE ESTEOBJETIVO; ELLOS CREAN UNA RELACIÓN ESTRECHA CON LOSCOLABORADORES QUE APOYAN EL PROGRAMA Y DESARROLLAN UNCOMPROMISO COMPARTIDO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. VISIÓN YCOMPROMISO SOCIAL.capacidad que le permite comprender la problemática social de suentorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse con larealidad que enfrentan distintos grupos en la sociedad.
  8. 8. HABILIDAD PARA DELEGAR: Puede definirse como la capacidad de los líderes centrales paraasignar a otros una serie de funciones, convirtiéndose en susmentores y atribuyéndoles poderes para que asuman laresponsabilidad de la operación de las unidades autónomas
  9. 9. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN La capacidad coordinadora dellíder consiste en encauzar losesfuerzos de las distintasinstancias del conglomerado bajoel marco de una misión común, sinque estas pierdan suindependencia operativa. A través de estas habilidades deliderazgo logran aprovecharse lassinergias entre las distintasactividades y disminuir lastensiones que pueden surgir en elconglomerado por conflictos deinterés entre las unidades. Esta capacidad también semanifiesta en el desarrollo deactividades centralizadas quecontribuirán al éxito del conjuntocomo un todo. Habilidad política y negociadora
  10. 10. EL LIDERAZGO capacidad para hacertransformaciones y obtenerresultados sobresalientes Los verdaderos líderes sondistintos unos de otros Existen muchos estilos deliderazgo, pero al final, lo másimportante es la capacidad dellíder para lograrlos resultadospropuestos. No existe una sola clase de líder, nitampoco un solo estilo de liderazgo El elemento común entre todosellos es haber conseguidoresultados sobresalientes a travésde los emprendimientos sociales Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómohacerlo

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