1. EMPRENDIMIENTOS
EMPRESARIALES
SOCIALES
RAMIRO ZAPATA
COCHABAMBA 23 DE OCTUBRE DE 2013

2. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
1.
Elabora una lista de actividades o habilidades
capacidades que tengas, que realmente te apasionen, algo
que harías aun si no te pagaran o que si te equivocaras, lo
volverías a intentar.

3. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
2. ¿Qué experiencia tienes en el ramo?
¿Qué conocimientos posees?
¿Va de acuerdo con tus valores y estilo de vida?
¿Tienes tiempo suficiente para desarrollarla?
¿Cuentas con apoyo familiar?
¿Con cuánto dinero cuentas para iniciar tu empresa?

4. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
3. Investigación del Mercado
¿Qué tipo de clientes te comprarían tu producto o servicio?,
¿Qué necesidad estas cubriendo con este producto o servicio?,
¿Con qué frecuencia lo podrás vender?

5. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
4.
Estudia a tu competencia:
servicios
Identificar qué necesidad no está siendo cubierta.
productos
Determinar estrategia de diferenciación.
precios

6. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
5
Enlistar la maquinaria, herramientas, muebles y
accesorios básicos (escritorio, computadora) que
necesitarías para iniciar tu empresa.
Desarrolla otra lista con los gastos de operación (materia
prima, sueldos, gas, agua) que necesites para iniciar.

7. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
6. Calcula la cantidad de productos o servicios que podrías
ofrecer de acuerdo a la capacidad de tu maquinaria,
herramienta y y al tiempo que se llevará el proceso.

8. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
7.
Investigar el costo de cada insumo o materia prima que
utilizarás para poder producir el número requerido de
productos mensuales.
te ayudará para….
Determinar los gastos mensuales
que habrás de cubrir.
Determinar precio de venta.

9. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
8.
Buscar apoyo en instituciones, que por medio de
capacitación y asesoría te ayudan a realizar estos pasos.

10. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
9.
Visualízate como una empresa formal.
Con la estrategia fiscal conveniente a tu empresa.

11. ¿Cómo inicio o mejoro una empresa?
10.
Planea una estrategia de venta
Actividades a realizar para vender el número de productos
o servicios que requieres para generar utilidades.
Promociones y medios de publicidad.
Cómo vas a contactar a tus clientes.
Qué servicios y garantías les ofrecerás.

12. 1.
2.
3.
4.
5.
Ser trabajador
Tener ambición
Tener sentido común
Tener buen carácter
Buscar oportunidades
Las características del emprended

13. CREAR
FORTALEZAS, LOGRAR
RESULTADOS.
Como?
TOMANDO
LAS OPORTUNIDADES.
Código de Honor

14. CARACTERÍSTICAS QUE DEBE TENER UN
EMPRENDEDOR
1. Ser trabajador
2. Tener ambición
3. Tener sentido común
4. Tener buen carácter
5. Buscar oportunidades

15. Otras características importantes que debe
de tener el emprendedor:
E
M
P
D
O
R
Lealtad
Previsión
Entusiasmo
Voluntad
Tenacidad
Autoconfianza
Economía
Sinceridad
Armonía
Comprensión
R
E
D
N
E
Perseverancia
Honestidad

16. ACTITUD DE EMPRENDER
Emprender es comenzar una empresa,
cualquiera que sea la idea que
tengas de ella. Es iniciarla, pero
haciéndolo
con
valor
y
determinación, poniéndole parte de
tu ingenio y gusto para ir
avanzando en cada uno de sus
pasos.

17. ¿Cómo lograr desarrollar esa actitud de emprender que
¿Cómo lograr desarrollar esa actitud de emprender que
posees y hacer que cada día crezca y se fortalezca?
posees y hacer que cada día crezca y se fortalezca?
Sigue estas sencillas reglas:
 Ten siempre una actitud positiva en tu vida.
 Piensa siempre que eres un triunfador
 Haz siempre todo lo que te propongas
 Que tus metas estén bien definidas y claras para ti
 Busca con valor lo desconocido
 Trabaja mucho
 Mide bien lo que haces
 Sé tu mismo siempre
 Si tienes caídas o fracasos, levántate y vuelve a empezar
 Haz siempre todo con mucha entrega, es decir, con ganas

18. Se un verdadero emprendedor.
Pasa de un simple espectador a ser
un verdadero actor, pero de tu
vida.
Recuerda, la regla más sencilla de
ser emprendedor es practicar
todos los días y un poco más por
cada día que pase.

19. ¿QUIERES CRECER EN TU ACTITUD DE
EMPRENDER?
 Haz las cosas, no busques excusas
 Cada vez que te caigas, levántate
 Traza o haz un plan para mañana
 Se creador de algo
 Date cuenta que el trabajo es un privilegio
 Ten pasión, fuerza de voluntad, iniciativa

20. Planificar el negocio
Pasos para la elaboración de un Plan de
Creación de Empresas
Paso 1
Paso 2
SELECCIÓN DE
LA IDEA DE TU
EMPRESA
DESCRIPCIÓN
DE TU
EMPRESA
Paso 3
MERCADOTEC
NIA
Paso 4
Paso 5
Paso 6
LA
OPERACIÓN
LOS ASPECTOS
CONTABLES Y
FINANCIEROS
LOS
ASPECTOS
LEGALES

21. ¿Qué implica el Plan de Creación
de Empresas?
Paso 1
Selección de la idea
¿Qué voy a hacer?
Paso 2
Descripción de la
empresa
¿A quién le voy
a vender?
Paso 3
Mercadotecnia

22. ¿Cómo voy a
vender?
Paso 4
La operación
Paso 5
Los aspectos contables
y financieros
¿Qué necesito para
arrancar?
Paso 6
Los aspectos legales

23. “Solo
existe una clase de éxito: lograr
vivir a tu manera”
CHRISTOPHER MORLEY
La visión de la empresa

24. BOLIVIA








Agricultura
Quinua y Soya
Textil, confección
Madera y muebles
Uvas, vinos y singanis
Cuero y calzado
Minería
Silvicultura
Creación de empresas y desarrollo de capacidades
productivas y comerciales

25. ECUADOR





Redes sectores maderero, carrocero y
metalmecánico
Calzado y marroquinería
Atún y pelágicos.
Software
Productos Gourmet
Creación de empresas y desarrollo de capacidades
productivas y comerciales

26. COLOMBIA
Cluster de Aceite de palma y sus
derivados.
 Cadena química, plástica y conexos,
 Cosméticos y productos de aseo
 Programa Exporte

Creación de empresas y desarrollo de capacidades
productivas y comerciales

27. PERU
Clusters
de Espárragos, Uvas, Páprika,
Citricos, Mangos.
Textiles de algodón.
Software
Redes de Hoteles, Links Perú
Ventanilla Única de Comercio Exterior
Creación de empresas y desarrollo de capacidades
productivas y comerciales

28. VENEZUELA
Centro
de Calidad de Software CEISoft
Programa Exportación de TIC - EXPORTIC
Incubación Parques
Tecnológicos de Sartenejas y Mérida
Creación de empresas y desarrollo de capacidades
productivas y comerciales

29. La Misión: Definiendo el Negocio
La
declaración de la misión da a la
organización un propósito y una dirección
clara.
Mantiene a la organización en el sendero,
evitando que pierda el rumbo o la meta.
La declaración de la misión describe la
meta única de la organización que ayuda a
diferenciarla de organizaciones similares
de la competencia.
La declaración de la misión mantiene a la
organización centrada en las necesidades
del cliente más que en sus propias
capacidades.

30. La Misión: Definiendo el Negocio
•
La declaración de la misión suministra
dirección y pautas específicas a la alta
gerencia para seleccionar cursos de acción
alternativos. De este modo los ayuda a
decidir cuáles oportunidades comerciales
seguir y cuáles no. Suministra dirección a
todos los empleados y gerentes de una
organización, aun si trabajan en diferentes
partes del mundo. En consecuencia, la
declaración de la misión actúa como enlace
para mantener unida la organización.

31. Barreras
y altos costos para la creación de
empresas.
Baja productividad y poca diversificación.
Ausencia de controles de calidad y
estandarización de productos
Altos costos de transporte y logística.
Limitaciones para acceder a mercados
internacionales.
Baja coordinación y confianza
Necesidad de desarrollo de
capacidades productivas y
comerciales

32. Programas
de mejoramiento
productivo (Clusters, redes,
encadenamientos).
Programas
de adaptación a
estándares de calidad internacional
Programas de Inserción
Internacional

Desarrollo de capacidades productivas
y comerciales

33. EL
CLIENTE
COMPETENCIA
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
El análisis externo

34. SON
LOS CLIENTES REALES Y
POTENCIALES DE UN PRODUCTO,
SERVICIO Y/O IDEA.
MERCADO

35. PREGUNTAS
CLAVE
QUE ESTOY PRODUCIENDO?
QUE QUIERO VENDER?
COMO PUEDO VENDER?
DONDE PUEDO VENDER?
CUANDO PUEDO VENDER?
A QUIEN PUEDO VENDER?
QUIEN PUEDE VENDER?
PORQUE?
IMPORTANCIA DE LA
INVESTIGACION

36. Tenga
un fin en la mente
Steven Covey
“Los 7 hábitos de la gente altamente
efectiva”
La formulación de objetivos y
estrategias

37. LA
FORMULA EXPLOSIVA
NOVEDAD
DIVERSIDAD
TRANSITOREIDAD
Alvin Toffler
ESTRATEGIAS

38. ACEPTABILIDAD
DISPONIBILIDAD
COMPRABILIDAD
ESTRATEGIA A A A

39. V
alioso
Ú
nico
R
aro
I
nimitable
Estrategia V U R I

40.  “Es
peligroso tener solo una idea”
Peter Drucker
Marketing
Lateral
Benchmarking
Diferenciación, Diversificación
Líder en Costos
Segmentación
La formulación de alternativas
estratégicas

41. El proceso de
desarrollo de un plan de negocios
Brainstorming
Elección
Elementos
del negocio
que componen un plan de
negocios

42. Elementos que se deben tomar en cuenta
para desarrollar un plan de negocios
Conformación
Selección
legal de la empresa
de personal
Operaciones
Contabilidad
y Finanzas
Mercadotecnia

43. Permisos
Licencias

44. UNAPIÑA
LA
KJOCHALITA
ASAI
Estudio de casos

45. UNAPIÑA
Un caso

46. La
Kjochalita
Otro caso

47. ADMINISTRACION
H.Koontz, Weihrich
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
A. Reyes Ponce
EL EMPRENDEDOR DE ÉXITO
R. E. Alcaraz Rodriguez
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Sappag Chain Nassir, Reynaldo
MERCADOTECNIA, DIRECCION DE
MERCADOTECNIA
P. Kotler
Bibliografía

48. ramirozapata@yahoo.com
GRACIAS