1. Un piloto experto en aviación elaboró 11 puntos sobre las posibles causas del accidente de un avión de una aerolínea en Colombia después de no encontrar fallas mecánicas. Estos puntos incluyen información ambigua, falta de dirección clara, planes y controles inadecuados, y decisiones apresuradas. 2. El documento también presenta factores que pueden obstaculizar el aprendizaje organizacional como compromisos compartidos, tareas interdependientes, procesos colaborativos, composición diversa y un ambiente de apoyo.

1. CARISMA DEL
LIDER
Liderazgo en nuestro entorno:
familia, trabajo, amigos

2. Charismata
• Don de los dioses.
• lo sobrenatural de lo natural.
• Innato, no se puede adquirir. En el
campo de las artes, ciencias el
carisma
• En el campo social si es posibleEn el campo social si es posible
obtenerlo y dominarlo.obtenerlo y dominarlo.

3. LIDERAZGO
Como se logra el carisma de líder?
• De niño, carisma natural. AmigosDe niño, carisma natural. Amigos
El líder influye en otros para moverlosEl líder influye en otros para moverlos..
• Lideres que se han empeñado enLideres que se han empeñado en
tener ese carisma.tener ese carisma.
• Tener carisma de líder es interiorizarTener carisma de líder es interiorizar
premisas de vida.premisas de vida.

4. LIDERAZGO DE EXCELENCIA
• Si se carece de lideres efectivos
la empresa se pierde.
• Aprender de los lideres
talentosos, el mejor libro es ver
lo que son o fueron capaces.
• Tecnología de lo obvio.
• Entrar al equipo con acciones.

5. EL LIDERAZGO NO
SE PUEDE
ENSEÑAR SE TIENE
QUE APRENDER

6. cuidado
• No se puede confundir liderazgo con
estilos de gerencia.
• El secreto esta en la auto motivación
y la motivación que yo imparta a los
otros.
• Vivir la visión, la persuasión, la
comunicación.

7. CONCEPTOSCONCEPTOS
FUNDAMENTALES PARAFUNDAMENTALES PARA
LOGRAR UN LIDERAZGOLOGRAR UN LIDERAZGO
CARISMÁTICO.CARISMÁTICO.

8. Cuando un líder es intolerante
ante la situación actual y su
insatisfacción permanente se
convierte en el ingrediente
básico para lograr la
superación.
1.

9. Inconformidad?Inconformidad?
Reactiva o pro-activa.Reactiva o pro-activa.
• El camino mas rápido es haciaEl camino mas rápido es hacia
abajo.abajo.
• Tener ante todo una visión.Tener ante todo una visión.
Eliminar el porque no se puedeEliminar el porque no se puede
lograr por el como lograrlo?lograr por el como lograrlo?
Confianza.Confianza.

10. Para tener la visión
Inconformidad
+positivismo
+convicción
+ decisión
= realizaciones.
• Buscar el sentido a su trabajo.
Despertar la creatividad y el deseo de cooperación.
El líder esta dispuesto a reorientar la su visión.
Inconformes pero no negativos.

11. 2. Crea conciencia y
compromete a tus
seguidores con el cambio.
• Yo no hice algo sola,
cualquier cosa que se logro
en ésta nación fue obra de la
comunidad completa
• Golda Meir

12. • No solamente se debe estar
conciente de que hay algo por
mejorar, sino comprometerse
mejorarlo.
• Comprometerse hace plana
nuestra profesión
• El compromiso supera las
debilidades.

13. 3. Se atreve
poner a prueba
lo tradicional.

14. • Cuestiona y propone con efectividad.
• Postura difícil.
• Cuestionarse uno mismo, antes de
empezar.
• Auditoria de hábitos.
• Para el líder carismático, no existen mitos, ni
costumbres ni vacas sagradas, ni ironías, ni
necedades por los cargos o la participación ,
para el su desafió es la búsqueda de un
orden superior.

15. 4: Identifica el
privilegio de servir
como fuente
inagotable del poder

16. • Quien sirve mas y mejor aumenta
su influencia y su poder.
• El poder no esta en la
organización sino en el producto.
• Servicial no servil.
• No es lo mismo servir y que se
sirvan.

17. 5. Su reconocimiento es
constante y se convierte
en un anhelo de sus
seguidores.
Reconocer, reconocerlos y
reconocerse en ellos.
Muchos necesitan confites otros
mas confianza.

18. 6. Su presencia, su
estilo, su lenguaje lo
anuncian en todos los
lugares a los que
llega.
Su exterior es su interior, como hablaSu exterior es su interior, como habla
es como piensa. Como te ven te tratan.es como piensa. Como te ven te tratan.
Llenar de detalles tus tareas para queLlenar de detalles tus tareas para que
sean excelentessean excelentes

19. 7. El líder carismático
toma riesgos y siempre
esta dispuesto al
sacrificio personal.
• Entre mas riesgo asuma mas compromisoEntre mas riesgo asuma mas compromiso
adquiere.adquiere.
• No solo busca una ganancia personal sinoNo solo busca una ganancia personal sino
de sus seguidores.de sus seguidores.

20. 8. Es juzgado no por lo
que ha logrado sino por lo
que esta intentando
realizar.
• Lo que hace a un líder es la visiónLo que hace a un líder es la visión
de lo que quiere llegar a ser.de lo que quiere llegar a ser.

21. 9. Ejercer la creatividad como
un proceso de aprendizaje.
• Estimular los procesos creativos de suEstimular los procesos creativos de su
gente.gente.
• Apoyarlos.Apoyarlos.
• Respetarlos.Respetarlos.
• Reconocerlos aun cuado no están conReconocerlos aun cuado no están con
nosotros.nosotros.

22. 10. Tiene una atención
excepcional para
identificar oportunidades
y sabe que la manera de
encontrarlas es salir a
buscarlas.

23. 11. Ante el fracaso se
manifiesta inflexible y
ante el éxito asimila
humildad y
responsabilidad.
• Si cada uno hiciera solo lo que le
corresponde, hundiremos al
reino.

24. 12. El líder posee una
confianza excepcional
en lograr metas
imposibles.
• Nosotros tenemos que ser el
cambio que queremos ver en el
mundo.

25. 13. Difunde apasionadamente
sus ideas y presenta sus
proyectos como algo
emocionante
Yo tuve un sueñoYo tuve un sueño

26. 14. Liga los valores
fundamentales y
universales con el
futuro.

27. 15. Su mística: usted y
yo haremos que lo
imposible ocurra.
El futuro no seEl futuro no se
puede predecir peropuede predecir pero
si inventar.si inventar.

28. Su misión representa
su razón de ser, vive
apasionadamente su
ideal, entrega su
existir por realizar su
sueño.

29. PERFIL DEL COMISIONADO LÍDER
EFICIENTE:
• Pro-activo.
• Coherente con la visión de vida.
• Congruente (piensa – dice – hace).
• Pensamiento : gano / ganas
• Comprenda antes de ser comprendido.
• aprovecha los talentos de todos.
• Mejora siempre: es un intelectual en esta
línea

30. Tenemos un gran reto, conTenemos un gran reto, con
nuestra organización,nuestra organización,
requerimos derequerimos de
productividad, requerimosproductividad, requerimos
de su talento, requerimosde su talento, requerimos
de su compromiso, vamosde su compromiso, vamos
por el prestigio y el sueñopor el prestigio y el sueño
de todosde todos

31. • Uno de los pilotos mas experimentados de la aviación
norteamericana elaboró once ítems sobre las causas del accidente del
avión de la aerolínea AA, en Buga - Colombia, después de no
encontrar fallas mecánicas en el funcionamiento de la aeronave.
Aeronáutica Colombiana.

32. Para que no le pase a nuestro avión...Para que no le pase a nuestro avión...
 LA INFORMACIÓNLA INFORMACIÓN es ambigua discrepante e
incompleta.
 Ausencia de DIRECCIÓNDIRECCIÓN clara y objetiva
 Ausencia de una correcta PLANEACIÓN YPLANEACIÓN Y
CONTROL DE LO PLANEADO.CONTROL DE LO PLANEADO.
 Uso de PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS inadecuados
 Ausencia de IDEASIDEAS fijas frente a lo obvio.
 Discrepancia de LOS RESPONSABLESLOS RESPONSABLES
 AMBIENTEAMBIENTE relajado de trabajo.
 CONFIANZACONFIANZA excesiva.
 Sobrecarga de TRABAJOTRABAJO por responsable.
 DECISIONESDECISIONES apresuradas
 falta de INVOLUCRARSEINVOLUCRARSE en el proceso

33. Para que no le pase a nuestro avión...
Que he hecho yo...Pro - activamente
Trabajo
Dirección
Planeación
Control
Procedimiento
Responsables
Confianza
Ambiente
IdeasDecisiones
Involucrarse

35. ¿Cuáles son los obstáculos del aprendizaje
organizacional?
CompromisoCompromiso
Tareas
ComposiciónComposición ProcesoProceso
AmbienteAmbiente

36. • 5 Factores como palancas para los
líderes (compromisos compartidos, tareas
interdependientes, procesos colaborativos,
composición diversa y ambiente de apoyo)
• Enfoque en puntos de equilibrio
Momentos cruciales que pueden desequilibrar
el aprendizaje tales como el momento de la
retroalimentación, la búsqueda de ayuda, el
desacuerdo, etc.
• Rutinas de aprendizaje generativo
Hábitos de interacción que responden a
necesidades
• Liderazgo a través del ejemplo

37. TALLER REFLEXIVO
1.Identifique los factores personales del
líder comprometido con la transformación.
2.Enumere los valores del líder que le
permitirán llegar a ser proactivo y
dispuesto al servicio.
3.Enumere amenazas dentro de un grupo.
que pueden afectar a un líder (aplicada a
tu grupo).
Fecha de entrega: 5 de marzo de 2007.