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Expositor Ing. Giovanni Urbina Comercial MARKETING
Unidad 1:  EL CONCEPTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
AREA DE ACCION Unidad  Social Unidad  Social Intercambio Establecimientos de salud  Servicios médicos Personas que necesitan atención
EL CONCEPTO ESENCIAL
LAS NECESIDADES ,[object Object]
La jerarquía de necesidades ,[object Object]
 
LOS DESEOS ,[object Object]
LA DEMANDA ,[object Object]
LA OFERTA ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bienes:
[object Object]
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[object Object]
[object Object],[object Object]
Concepto de Marketing ,[object Object],Kotler, Philip
[object Object],American Marketing Association
[object Object],[object Object],[object Object],Stanton, William
ENFOQUE  HISTÓRICO
HACIA LA PRODUCCIÓN ,[object Object],[object Object]
HACIA LAS VENTAS ,[object Object],[object Object]
HACIA EL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Y ADEMÁS... ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
CONCEPTO DE MARKETING Satisfacción  al Cliente Coordinación de las actividades de Marketing Orientación al cliente Objetivos del desempeño organizacional Éxito  Organizacional
El Marketing tiene un modelo mediante el cual debe implementarse:   Segmentación Targeting Posicionamiento Producto Precio Promoción Plaza Nivel conceptual  (dentro de la empresa)  Nivel práctico (hacia fuera de la empresa)
Segmentación del Mercado ,[object Object],[object Object]
Los mercados se pueden segmentar de acuerdo con varias dimensiones: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Geografía Demografía ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Psicografía ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Comportamiento  ,[object Object],[object Object],[object Object]
La segmentación más conocida es por grupo socioeconómico ( considera barrio, valor de vivienda, nivel educacional y profesión del jefe de hogar) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hoy en día,  es  cada vez menos rentable hacer Marketing masivo ,[object Object],[object Object],[object Object],L os programas de marketing se  deben  diseña r  y ejecuta r  para cubrir las necesidades y deseos de grupos específicos de clientes
Theodore Levitt escribió  un artículo que  hoy es un clásico de l  Marketing: “ Los productos genéricos no existen. Todos los bienes y servicios son diferenciables. Aunque suele pensarse que esto es más cierto en el caso de los bienes de consumo que en el   de otros productos y servicios industriales, en realidad es todo lo contrario.   En el mercado hay diferenciación por todas partes. Todos - -  productores, vendedores, agentes,   corredores, comerciantes - - tratan constantemente de diferenciar sus ofertas de las de los   demás. Esto es cierto aún en el caso de quienes producen y comercializan metales primarios,   granos, sustancias químicas, productos de plástico y dinero ”.   El éxito en el marketing a través de la diferenciación Harvard Business   Review No. 80107
Se le  debe   ofrecer a  los  clientes algo que valoren y que la competencia no tenga. ¡  Eso es Diferenciación !
L as empresas tienen cuatro dimensiones básicas para diferenciar  su oferta de mercado: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Posicionar  es  diseñar la oferta de modo que ocupe un lugar claro y apreciado en la mente de   los consumidores ,[object Object],[object Object]
Para elaborar la Estrategia de Marketing existen importantes apoyos:  Investigación de Mercado primaria Investigación de Mercado específica Segmentación Targeting Posicionamiento Producto Precio Promoción Plaza Nivel conceptual Nivel práctico
La Investigación de Mercados primaria pretende conocer el potencial de  la idea o producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En cambio, la Investigación  específica pretende determinar  como vender la idea o producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Existen varias formas de hacer Investigación de Mercados: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La aplicación del Modelo y la Investigación permite construir el:   PLAN DE MARKETING   Plan de Marketing Segmentación Targeting Posicionamiento Producto Precio Promoción Plaza Nivel conceptual Nivel práctico Investigación de Mercado primaria Investigación de Mercado específica
Los detalles de un Plan de Marketing cubren en general los siguientes aspectos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ACCIONISTAS DUEÑOS PROVEEDORES DIRECTIVOS COLABORADORES SINDICATOS INSTITUCIONES FINANCIERAS COMPETENCIA SINDICATOS ASOCIACIÓN CONSUMIDORES SERNAC GRUPOS DE PRESIÓN MEDIOS COMUNICACIÓN ASOCIACIONES PROFESIONALES GOBIERNOS REGIONALES ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],SOCIAL POLÍTICA ÉTICAS MORALES RELIGIOSAS CULTURALES EDUCACIONAL ÉTNICAS ECOLOGISTAS TECNOLÓGICA CLIENTES
Factores Externos de una Organización MACROAMBIENTALES
a) Demografía: referido a las características de la población.  Los habitantes de Chile suman 15.116.435 personas. De éstas, 7.447.695 son hombres y 7.668.740 son mujeres.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Chile se hace viejo:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],b) Condiciones Económicas:
[object Object],[object Object],[object Object],c)  COMPETENCIA:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],d) FACTORES POLITICOS Y LEGALES:
e) TECNOLOGÍA: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
f) FACTORES SOCIALES Y CULTURALES: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Factores Internos de una Organización
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Unidad 2:  Marketing de    Servicios Aspectos característicos del Servicio Marcos de Referencia para el análisis de servicios Experiencia del Cliente
¿Qué son los Servicios? ,[object Object]
¿Qué es servicio al cliente? ,[object Object],[object Object],[object Object]
El Sector Servicios y su Evolución en la Economía SECTOR EXTRACTIVO SECTOR MANUFACTURA SECTOR SERVICIO
SECTOR SERVICIO Restauran, Cuidados de Salud SERVICIOS SOCIAL/PERSONAL Educación,  Salud Pública,  Gobierno ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Comunicaciones, Transporte SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA Retailing, Mantención, Reparación SERVICIOS DE NEGOCIOS Consultoría, Finanzas, Banca SERVICIOS COMERCIALES
Evolución Servicios en Chile 1960-1996
PRODUCTO INTERNO BRUTO REGIONAL POR CLASE DE ACTIVIDAD ECONOMICA  Año 1997
PIB Regional Sector Servicios Millones de Pesos 1986
Razones para el Crecimiento de la Economía de Servicios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Otras razones... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Otras ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing de Servicios versus Marketing de Producto
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SERVICIOS PRODUCTOS INTANGIBLES TANGIBLES
[object Object],[object Object],[object Object],SERVICIOS PRODUCTOS HETEROGÉNEOS ESTANDARIZADOS
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SERVICIOS PRODUCTOS PRODUCCIÓN Y CONSUMO SIMULTÁNEOS PRODUCCIÓN SEPARADA DE CONSUMOS
[object Object],[object Object],[object Object],SERVICIOS PRODUCTOS PERECEDEROS NO PERECEDEROS
Comprensión de la Naturaleza del Acto de Servicio Personas  Posesiones Acciones tangibles Acciones intangibles Servicio dirigidos a los  Servicios dirigidos a las cuerpos de las personas  posesiones físicas Servicios dirigidos a las  Servicios dirigidos a mentes de las personas  activos intangibles ¿Quién o qué es el receptor directo del servicio? ¿Cuál es la naturaleza del acto de servicio?
Relaciones con los Clientes Seguros  Estación de radio Suscripción a TV Cable  Protección policial Inscripción en la Universidad  Faro Banca  Carreteras públicas Llamadas de larga distancia  Renta de automóviles desde el teléfono de un suscriptor  Servicios de correos Abonos para el teatro  Peajes carreteros Viajes con boleto de abono  Teléfono de paga Reparaciones bajo garantía  Sala de cine Restaurante Tipo de relación entre la organización de servicios y sus clientes Relación de Membresía  No existe una relación formal Naturaleza de la entrega de servicio Entrega continua del servicio Transacciones separadas
Ajustes sobre Pedido y Criterio en la Entrega del Servicio Servicios legales  Educación (aulas Cuidado de la salud/cirugía  grandes) Diseño arquitectónico Agencia de bienes raíces  Programas de Servicios de taxis  prevención de la Cosmetólogo, Gasfiter  la salud Educación (con tutores) Grado hasta el cual se ajustan sobre el pedido las características del servicio Servicio telefónico  Transporte público Servicios de hotel  Reparación de Banca, prestamos elevados  electrodomésticos Restaurante de calidad  R. comida rápida Sala de cine Grado hasta el cual el personal que tiene contacto con el cliente ejerce su criterio para satisfacer las necesidades del cliente individual Elevado Bajo Elevado Bajo
Retos de la Administración y el Marketing de Servicios
Triángulo del Marketing de Servicios COMPAÑÍA PROVEEDORES CLIENTES Marketing Interactivo Cumpliendo las Promesas Marketing Interno Marketing Externo Posibilitar las Promesas Formulando las Promesas
Experiencia del Cliente ,[object Object]
[object Object],[object Object]
SATISFACCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hospital Cliente  Satisfecho Cliente no satisfecho ,[object Object],[object Object],[object Object],- Atención Postergada o  tardía. - Personal poco cortés. Ejemplo:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Sabía usted que... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿y que... ,[object Object],[object Object],[object Object]
EL CONCEPTO DE CALIDAD  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estudio  PROCALIDAD –  INDICE SATISFACCION
Unidad 3:  Marketing Mix    de Servicios Mix de Servicios  Problemática de Calidad
Las “8Ps” de la Administración Integrada de los Servicios vs. las tradicionales “4Ps” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8Ps:  (1) Producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8Ps: (2) Plaza ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8Ps: (3) Proceso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8Ps: (4) Productividad y Calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8Ps: (5) Personas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8Ps: (6) Promoción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8Ps: (7) Parte Física ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
8Ps: (8) Precio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Infraestructura de la Empresa Administración de recursos humanos Desarrollo de Tecnología Compras Logística De Entrada Operaciones Logística  de Salida Marketing y Ventas Servicio Margen Actividades de Apoyo Actividades Primarias
Comprensión de la Conducta de Compra del Consumidor ,[object Object],[object Object],[object Object]
Disponibilidad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Conveniencia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dependencia ,[object Object],[object Object]
Personalización ,[object Object]
Precio ,[object Object],[object Object]
Calidad ,[object Object]
Reputación ,[object Object]
Seguridad ,[object Object]
Velocidad ,[object Object],[object Object]
El Negocio de Servicio como un Sistema Nucleo Técnico Cliente Otros Clientes Backstage  (Invisible) Front Stage   (Visible to customer) Apoyo físico Contact  personnel
Calidad de Servicio Expectativas Experiencias
Calidad de Servicios Perfila Utilidades Calidad Servicio Retención Cliente Costos Pr ecio Premium Palabras de Boca en boca Mar genes Utilidades Marketing   Defensivo Volume n de Compras Particip. de Mercado Reputa ción Ventas Pr e c io Premium Marketing   Ofensivo
[object Object]

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Concepto general-de-marketing-

  • 1. Expositor Ing. Giovanni Urbina Comercial MARKETING
  • 2.
  • 3. AREA DE ACCION Unidad Social Unidad Social Intercambio Establecimientos de salud Servicios médicos Personas que necesitan atención
  • 5.
  • 6.
  • 7.  
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. CONCEPTO DE MARKETING Satisfacción al Cliente Coordinación de las actividades de Marketing Orientación al cliente Objetivos del desempeño organizacional Éxito Organizacional
  • 28. El Marketing tiene un modelo mediante el cual debe implementarse: Segmentación Targeting Posicionamiento Producto Precio Promoción Plaza Nivel conceptual (dentro de la empresa) Nivel práctico (hacia fuera de la empresa)
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Theodore Levitt escribió un artículo que hoy es un clásico de l Marketing: “ Los productos genéricos no existen. Todos los bienes y servicios son diferenciables. Aunque suele pensarse que esto es más cierto en el caso de los bienes de consumo que en el de otros productos y servicios industriales, en realidad es todo lo contrario. En el mercado hay diferenciación por todas partes. Todos - - productores, vendedores, agentes, corredores, comerciantes - - tratan constantemente de diferenciar sus ofertas de las de los demás. Esto es cierto aún en el caso de quienes producen y comercializan metales primarios, granos, sustancias químicas, productos de plástico y dinero ”. El éxito en el marketing a través de la diferenciación Harvard Business Review No. 80107
  • 34. Se le debe ofrecer a los clientes algo que valoren y que la competencia no tenga. ¡ Eso es Diferenciación !
  • 35.
  • 36.
  • 37. Para elaborar la Estrategia de Marketing existen importantes apoyos: Investigación de Mercado primaria Investigación de Mercado específica Segmentación Targeting Posicionamiento Producto Precio Promoción Plaza Nivel conceptual Nivel práctico
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41. La aplicación del Modelo y la Investigación permite construir el: PLAN DE MARKETING Plan de Marketing Segmentación Targeting Posicionamiento Producto Precio Promoción Plaza Nivel conceptual Nivel práctico Investigación de Mercado primaria Investigación de Mercado específica
  • 42.
  • 43.
  • 44. Factores Externos de una Organización MACROAMBIENTALES
  • 45. a) Demografía: referido a las características de la población. Los habitantes de Chile suman 15.116.435 personas. De éstas, 7.447.695 son hombres y 7.668.740 son mujeres.
  • 46.
  • 47. Chile se hace viejo:
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Factores Internos de una Organización
  • 54.
  • 55. Unidad 2: Marketing de Servicios Aspectos característicos del Servicio Marcos de Referencia para el análisis de servicios Experiencia del Cliente
  • 56.
  • 57.
  • 58. El Sector Servicios y su Evolución en la Economía SECTOR EXTRACTIVO SECTOR MANUFACTURA SECTOR SERVICIO
  • 59. SECTOR SERVICIO Restauran, Cuidados de Salud SERVICIOS SOCIAL/PERSONAL Educación, Salud Pública, Gobierno ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Comunicaciones, Transporte SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA Retailing, Mantención, Reparación SERVICIOS DE NEGOCIOS Consultoría, Finanzas, Banca SERVICIOS COMERCIALES
  • 60. Evolución Servicios en Chile 1960-1996
  • 61. PRODUCTO INTERNO BRUTO REGIONAL POR CLASE DE ACTIVIDAD ECONOMICA Año 1997
  • 62. PIB Regional Sector Servicios Millones de Pesos 1986
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66. Marketing de Servicios versus Marketing de Producto
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71. Comprensión de la Naturaleza del Acto de Servicio Personas Posesiones Acciones tangibles Acciones intangibles Servicio dirigidos a los Servicios dirigidos a las cuerpos de las personas posesiones físicas Servicios dirigidos a las Servicios dirigidos a mentes de las personas activos intangibles ¿Quién o qué es el receptor directo del servicio? ¿Cuál es la naturaleza del acto de servicio?
  • 72. Relaciones con los Clientes Seguros Estación de radio Suscripción a TV Cable Protección policial Inscripción en la Universidad Faro Banca Carreteras públicas Llamadas de larga distancia Renta de automóviles desde el teléfono de un suscriptor Servicios de correos Abonos para el teatro Peajes carreteros Viajes con boleto de abono Teléfono de paga Reparaciones bajo garantía Sala de cine Restaurante Tipo de relación entre la organización de servicios y sus clientes Relación de Membresía No existe una relación formal Naturaleza de la entrega de servicio Entrega continua del servicio Transacciones separadas
  • 73. Ajustes sobre Pedido y Criterio en la Entrega del Servicio Servicios legales Educación (aulas Cuidado de la salud/cirugía grandes) Diseño arquitectónico Agencia de bienes raíces Programas de Servicios de taxis prevención de la Cosmetólogo, Gasfiter la salud Educación (con tutores) Grado hasta el cual se ajustan sobre el pedido las características del servicio Servicio telefónico Transporte público Servicios de hotel Reparación de Banca, prestamos elevados electrodomésticos Restaurante de calidad R. comida rápida Sala de cine Grado hasta el cual el personal que tiene contacto con el cliente ejerce su criterio para satisfacer las necesidades del cliente individual Elevado Bajo Elevado Bajo
  • 74. Retos de la Administración y el Marketing de Servicios
  • 75. Triángulo del Marketing de Servicios COMPAÑÍA PROVEEDORES CLIENTES Marketing Interactivo Cumpliendo las Promesas Marketing Interno Marketing Externo Posibilitar las Promesas Formulando las Promesas
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84. Estudio PROCALIDAD – INDICE SATISFACCION
  • 85. Unidad 3: Marketing Mix de Servicios Mix de Servicios Problemática de Calidad
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106. El Negocio de Servicio como un Sistema Nucleo Técnico Cliente Otros Clientes Backstage (Invisible) Front Stage (Visible to customer) Apoyo físico Contact personnel
  • 107. Calidad de Servicio Expectativas Experiencias
  • 108. Calidad de Servicios Perfila Utilidades Calidad Servicio Retención Cliente Costos Pr ecio Premium Palabras de Boca en boca Mar genes Utilidades Marketing Defensivo Volume n de Compras Particip. de Mercado Reputa ción Ventas Pr e c io Premium Marketing Ofensivo
  • 109.

Notas del editor

  1. To determine the most attractive segment of the market for Americatel’s dial-around services, the team recommends segmenting the US Hispanic market for long distance services. There are infinite potential methods for segmenting the market. Wharton-UAI selected four which seemed to have the most potential for analysis and which seemed most-able to be analyzed. Going forward, Americatel may wish to expand the number of characteristics by which the customer base is segmented. To a large degree, the ability to do so will depend on the amount of customer data that the company has available.