Un plan de negocios define los productos o servicios de una empresa, estudia el mercado y la competencia, especifica los recursos requeridos, analiza los costos y precios, y considera el financiamiento necesario. También permite detectar desviaciones del plan original y adaptarse a los cambios. Existen planes resumidos, completos y operativos según la etapa y complejidad del proyecto.

4. I. Contenido típico de un plan de negocios I. Contenido típico de un plan de negocios

5. 2.- Antecedentes/ Justificación 2.- Antecedentes/ Justificación

6. III. Análisis FODA III. Análisis FODA

7. Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización. Esto implica analizar: Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización. Esto implica analizar:

8. Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Deben evaluarse Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la organización. Deben evaluarse

9. El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para: El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:

10. IV. Modelo de negocio IV. Modelo de negocio

11. V. Análisis Estructural del Sector V. Análisis Estructural del Sector

12. VI. Mercado VI. Mercado

14. VII Comercialización Definición de la estrategia de mercadotecnia. Atributos del producto. Establecimiento de precios. Establecimiento de imagen corporativa. Determinación de canales de promoción. Diferenciación y posicionamiento esperable con el proyecto o iniciativa.

15. VIII Organización y operaciones VIII Organización y operaciones

17. IX Estudio financiero IX Estudio financiero