1. ADMINISTRACIÒN I
SESIÓN 1
EXPOSITOR Augusto JAVES SANCHEZ
Lic. Administración
Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración

2. VISION DE FUTURO
FODA PERSONAL
¿Qué es emprender?

3. “Cada vez que usted vea una empresa exitosa
alguna vez alguien tomo una decision
arriesgada”
Peter Drucker
Cristobal
Colon

4. Características de un emprendedor
 Visión entusiasta, fuerza impulsora
 Ideas no disponibles en el mercado
 Modelo claro, detalles incompletos
 Pasión entusiasta
 Transformar la visión a la realidad
 Asume la responsabilidad
 Riesgos prudentes
 Pensador positivo que toma decisiones

5. ¿Qué es un emprendedor?
Aquel capaz de arriesgarse en busca de
un objetivo

6. ¿Qué es
empresa?

7. Empresa
Del latín in-prehensa
“Acción dificultosa que se
comienza valerosamente”

8. ¿Qué es emprender?
Acción
Emprender:
Acometer y
comenzar una
obra, un negocio,
un empeño,
especialmente siCoraje
encierran
dificultad o
peligro
Difícil

9. ¿Es fácil
emprender?

10. Perú: el país más
emprendedor del mundo
“En el Perú, 4 de cada
10 adultos está
realizando algún tipo
de actividad
emprendedora.”
Global Entrepreneurship Monitor 2006

11. ¿Cómo comienza la
aventura de
emprender?

12. ¿Cómo nace una empresa?

13. Hay un antiguo proverbio chino que dice …
TEN UN ESCRIBE UN
HIJO LIBRO

14. Ampliando el proverbio diremos …
CREA UNA
EMPRESA
Trascender !

15. ¿El emprendedor nace o se hace?
Unos nacen, otros se hacen …
Lo importante es que el PROCESO de
identificar, evaluar e implementar
oportunidades se puede SISTEMATIZAR

16. Las ideas son solo ideas …
IDEAS OPORTUNIDADE
S
1. Son gratis 1. Implican trabajo
2. Todos las tienen 2. Están o no están
3. No tienen valor 3. Pueden transarse
4. No tienen límite en 4. Solo funcionan en
el tiempo ciertas ventanas
5. No se relacionan con 5. Permiten crear
los negocios negocios
6. No implican 6. Requieren clientes
necesidades

17. La prueba de una
innovación no es su
novedad ni su contenido
“científico”, ni el ingenio de
la idea, sino su éxito en el
mercado.

18. ¿Que camino debo
tomar?...
Preguntó Alicia...

19. http://cursosparaemprendedores.blogspot.com/p/administracion.html
Correo del Docente: ajavess@gmail.com
19
http://www.facebook.com/profile.php?

20. 1. ¿Dónde
Tres preguntas simples
queremos
llegar?
?
do
esea
t od
un
al p
ll e gar
sa
amo
m ov
¿Có
3.
2. ¿Dónde
estamos
ahora?

21. ¿HACIA DÓNDE VAS?
Visión ¿Qué es lo
que te ha
traído aquí?
¿Qué te
gustaría hacer,
vivir,
Misión experimentar?

22. ¿HACIA DÓNDE APUNTAN
TUS SUEÑOS?
¿Cómo te ves a 20
años de hoy?

23. ¿CÓMO ELABORAR MI FODA
PERSONAL?
•MISIÓN
1. Pensamiento •VISIÓN
estratégico •VALORES
•OBJETIVOS
•FORTALEZA
•OPORTUNIDADES
2. FODA •DEBILIDADES
•AMENAZAS

24. Misión
Es un enunciado breve y
sencillo que expresa la razón
de ser de una organización, o
individuo.
La misión indica la manera
como una organización o
individuo pretende lograr y
consolidar las razones de su
existencia.

25. Misión CARACTERÍSTIC
AS
 Despierta emociones y
sentimientos positivos en
cuanto a la organización o
persona.
 Es inspiradora.
 Produce la impresión de
que la empresa o la persona
tiene éxito.
 Debe mostrar dinamismo.
 Debe satisfacer necesidad
del cliente.

26. Visió
n Es un enunciado breve y
sencillo, motivador, es una
imagen mental que
representa nuestro ideal de
un futuro deseable
¿ Qué queremos ser?
• Es el sueño de una empresa, o
persona, es la aspiración
máxima a la cual se desea
llegar.
• Debe proyectar la empresa e
individuo hacia el futuro.

27. Visió
n ¿A dónde quiero ir?
La visión, la imagen objetivo,
lo que debemos lograr.
¿Cómo quiero ir?
Se refiere a la forma o el camino
que se seguirá para lograr la
visión:
¿Cuándo lo lograré?
Está referido al horizonte
temporal que tenemos
para lograr la visión.

28. Objetivos
Son los resultados globales que una
organización ( o persona ) espera
alcanzar en el desarrollo de su visión y
misión.
Características de los objetivos
o Son medibles
o Establecen un plazo para alcanzarlo
o Deben ser tangibles
o No se puede administrar lo que no se puede medir

29. ¿QUÉ SON LAS METAS?
• Logros que deseamos conseguir
• En cada una de las áreas de nuestra vida
• Acciones concretas
• En un tiempo determinado
• Medibles en resultados
• Tomar en cuenta prioridades lógicas

30. MATRIZ FODA
La Matriz o análisis FODA es una
Herramienta esencial, que provee
de los insumos necesarios al
proceso de planeación
estratégica, proporcionando
Información necesaria, para la
implantación de acciones
y medidas correctivas.

31. Es un método para analizar:
•Fortalezas.
•Oportunidades.
•Debilidades.
•Amenazas.
Grafica del FODA
Interno Externo
- Fortalezas - Oportunidades
- Debilidades - Amenazas
PERSONA

32. Análisis
Interno
Fortalezas
Son las capacidades y
ventajas que poseen
las organizaciones
para asumir
oportunidades

33. Mis Fortalezas y/o Habilidades
Redacta las cinco mayores
fortalezas y/o habilidades
que te caracterizan como
persona

34. Análisis Interno
Debilidades Aspectos internos que
limitan el desarrollo
adecuado de las
organizaciones o personas ,
estas deben ser superadas.
(Carencias o falta de recursos,
fallas, ineficiencias,
incumplimientos, etc.)

35. Análisis Externo
Esta evaluación incluye a los
elementos que están fuera del
control de la institución, pero que
pueden afectar positiva o
negativamente el desempeño de la
organización.
Oportunidad
Es una combinación de
circunstancias que, acompañadas
por un plan de acción por parte de
la organización, produce
beneficios.

36. Análisis Externo
Amenaza Una amenaza es un evento
razonablemente probable
que, si fuera a ocurrir
produciría un daño
significativo a la organización.

37. FODA - Personal
Fortalezas Oportunidades
- Edad. - Nuevos negocios
- Experiencia - Contactos en empresas.
- Carácter - Alguien conocido en
- Nivel de estudios puesto importante
- Familiaridad con - Nuevos Proyectos.
Windows Office
Debilidades Amenazas / Problemas
-Poca experiencia. - Gente más competitiva.
-Estudios inconclusos. - Recesión laboral /
-No domina inglés. económica.
-Baja auto-estima. - Cambios tecnológicos.