algunas tecnicas para motivacion

1. TÉCNICAS
DE
MOTIVACIÓN

2. Técnicas de motivación:
• La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores con
el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los
objetivos

3. Algunas técnicas de motivación
• Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealización:
Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de
autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y
personal.

4. • Darles reconocimiento por sus logros
• Otra técnica de motivación consiste en reconocer sus
buenos desempeños, objetivos, resultados o logros
obtenidos. podemos recompensar económicamente sus
buenos desempeños.

5. Mostrar interés por ellos
• Consiste en mostrar interés por sus acciones, logros o problemas;
no sólo por lo que suceda dentro del ámbito de la empresa, sino
también, por lo que pueda suceder en su vida personal.

6. Darles variedad
• Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina
de tener que cumplir siempre las mismas funciones o
realizar siempre las mismas tareas.

7. • Darles oportunidades de relacionarse con sus
compañeros:
• motivar consiste en brindarles a los trabajadores
posibilidades y oportunidades de que tengan una mayor
relación con sus compañeros.

8. Grafica de motivaciones de trabajo.

9. ¿CUAL ES TU MOTIVACION PARA
TRABAJAR?

10. Teoría “Job Enrichment “

11. • El psicólogo Frederick Herzberg es famoso por la introducción de
enriquecimiento del trabajo y la teoría Motivador-Higiene.
• Al creer que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica
y
que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso.
• ¿Qué desea la gente en sus puestos?
• Herzberg basa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del
individuo (enfoque orientado hacia el exterior).

13. • A partir de la teoría de la motivación de Herzberg
se proponen técnicas para dar más contenido a las
tareas desempeñadas en determinados puestos.
• Se trata de evitar la monotonía.
• Si además se incrementa la responsabilidad y el
puesto adquiere mayor relevancia y la persona que
lo desempeña se siente mejor valorada, este proceso
dará lugar a que los puestos de trabajo tengan
mayor contenido.
• Esto se conoce como "job enrichment" o
enriquecimiento del trabajo.

14. • Se puede enriquecer un puesto de varias maneras:
-Dando a los trabajadores más libertad para decidir sobre cosas
tales como: métodos de trabajo, ritmo, recazo/aceptación de los
materiales.
- Estimulando la participación de los subordinados y la interacción
entre los trabajadores.
- Dando a los trabajadores la sensación de responsabilidad ante las
tareas realizadas.
- Tomando medidas para asegurar que los trabajadores puedan ver
como su trabajo contribuye al producto terminado.
- Ofreciendo a las personas retroalimentación (información) sobre
el desempeño de su trabajo antes que los supervisores.
- Haciendo participar a los trabajadores en el análisis y cambio de
los aspectos físicos del ambiente de trabajo.

15. Los consejos de Herzberg para el enriquecimiento
de tareas son:
• Suprimir algunos controles manteniendo la responsabilidad del
manejo.
• Aumentar la responsabilidad del trabajador respecto a su trabajo.
• Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma.
• Mayor autoridad y mayor libertad.
• Informar al trabajador sobre los resultados mensuales.
• Reparto de tareas nuevas y más difíciles.
• Asignación de tareas especiales, que permitan al trabajador
mejorar profesionalmente.

17. TEORIA DE LAS TRES
NECESIDADES

18. JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
Solamente influyen en la conducta las
necesidades no satisfechas.
Lo que motiva es la
insatisfacción, cuando una necesidad es
satisfecha un mayor premio no crea
satisfacción
LAS NECESIDADES MASLOW
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES

20. TEORIA DE MC.CLELLAND
LOGRO
PODER
AFILIACION

21. COMPORTAMIENTO DE DESEMPEÑO
Tres impulsos
Necesidad
de Logro
Necesidad
de Poder
Necesidad
de Afiliación
Impulso de
sobresalir
Impulso por que los demás
se comporte diferente
Buena relaciones
interpersonales

22. Programa de calidad de
vida laboral

23. ¿Qué es la calidad de vida laboral?
• Según Werter William B. Calidad de vida laboral en una
organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en
una organización.
• Hay empresas que tienen buen ambiente y otras que lo tiene malo
• La importancia de mejorar la productividad y la Calidad de Vida
Laboral se salta a la vista de todo aquel que trabaja en una empresa.

24. Las cuatro "C": Calidad de Vida Laboral

25. Las cuatro "C": Calidad de Vida Laboral
• Compromiso: integración de las personas en la organización, es decir,
motivación de sus integrantes e identificación con la empresa y sus
objetivos.
• Competencia: versatilidad de habilidades y perspectivas para aceptar
nuevos roles y puestos de trabajo. Capacidad de responder al cambio y
disposición para crear las mejores condiciones de trabajo.
• Costes (optimización): compromiso de mantenimiento de los costes de la
Gestión de Personas (salarios, beneficios y costes indirectos como
huelgas, rotaciones, quejas y errores) a un nivel igual o inferior a los de la
competencia.
• Congruencia: mayor coincidencia de intereses entre trabajadores y
empresa, siendo las diferencias más sencillas de gestionar.