El documento discute el tema de la compensación en una organización. Los participantes definen la compensación, discuten sus objetivos como atraer y retener empleados y mejorar el desempeño. También analizan los enfoques tradicionales y modernos de la compensación total, que incluye salarios, beneficios, desarrollo y ambiente laboral. Finalmente, exploran cómo la compensación afecta el clima organizacional y la gestión del cambio.

1. Taller Autodirigido II Integrantes Grupo : Amaya Fuertes, Rosa Inés Ascencio Malpica Joseph Gómez, Álvaro Moscol, Juan Carlos Prada Gutiérrez, Augusto Quiber Valdeyglesias, Carmen GESTION DE COMPENSACIONES

3. El Propósito de la Compensación es contribuir a atraer, retener y motivar a las personas PROPOSITO direccionar las acciones para el logro de Resultados. Juan Carlos

4. Tipos de Motivación Animación Convicción MOTIVACIÓN Juan Carlos Tipos de Salario Económico Psicológico Espiritual SALARIO

7. Compensación dentro del Negocio Carmen

8. Compensación Total Sueldo Base mensual + otros pagos fijos Pagos variables de corto y largo plazo Beneficios Clima y Cultura laboral Desarrollo de Carrera Equilibrio Laboral y Personal Dinámica Rosa Inés Joseph Tangibles Intangibles

9. Incluye: Salario básico, Pago variable, premios y acciones. Sirven para comunicar: qué es importante para el negocio, cómo los empleados pueden contribuir a los resultados agregando valor, y la recompensa disponible para alta performance. Incluye: Medicina, Retiro/Jubilación, Seguros, Vacaciones, Almuerzo, otros. Deberían estar diseñados de acuerdo con el perfil de la población de la empresa (Tendencia a Beneficios flexibles) Generalmente no se relacionan con el desempeño individual. Incluye: Desarrollo de carrera, Aprendizaje, Administración del Desempeño, Plan de Sucesión, Capacitación. Respuesta simultanea a: Empleado: Necesidad de crecimiento. Empresa: Búsqueda de personal con nuevas habilidades. Incluye: Cultura, Liderazgo, Alineamiento, Diversidad, Balance Trabajo / Vida Personal. Genera sentido de compromiso y aumenta la identificación con los valores de la empresa. Aspectos que hacen elegible a una empresa por sobre otra. Compensación Total Augusto Remuneración Beneficios Aprendizaje y Desarrollo Entorno de trabajo

11. Comparación Externa Comparación Interna Comportamientos que genera la Compensación Augusto Alta Rotación Alto Ausentismo Baja rotación Bajo ausentismo Pocas Quejas Pocos Conflictos Alta Rotación Alto Ausentismo Actividad Sindical Actividad Sindical Muchas Quejas Insatisfacción Satisfacción Insatisfacción Satisfacción

12. DEFINICION DE LA COMPENSACIÓN SISTEMA DE EVALUACION DE PUESTOS ENCUESTA DE MERCADO Equidad Interna Competitividad Externa Descripción del Puesto Evaluación del Puesto Estructura de Niveles Información de Mercado Estructura salarial

13. Resultados de la Evaluación por Factores y Puntos

14. Mapeo de las Posiciones Nivel Gerencia General Gerencia de Administración Gerencia de Operaciones Gerencia Comercial Gerencia de Recursos Humanos 22 21 Gte. Gral 20 19 Gte. De Op. Gte. Comercial 18 Gte. De Adm. Gte. RRHH 17 Gte. De Prod. 16 Jefe Contable Jefe de Ventas 15 Jefe de Cap. 14 Sec. GG Analista Sr. Jefe de Turno Vendedor III 13 Analista Ssr. Vendedor II Analista RRHH 12 Analista Jr. Sup. Prod. Vendedor I 11 10 Adminstrativo Operativo I

15. Dirección Estratégica Compensación & Beneficios

16. Todos los beneficios son iguales Los empleados cubren beneficios especiales Opción Modesta Estructura simplificada de Flexibilidad Opción Extensa El empleado asigna el dinero que le da la empresa para beneficios y prestaciones Compensación Total por puesto vs comparación por salario, prestaciones y beneficios Paternalista Tradicional Semi Flexible Flexible Compensación Total PROGRAMAS DE BENEFICIOS FLEXIBLES No existía estrategia de compensaciones Programa de Beneficios EPS SOAT Universidades Incluso el SB puede ser utilizado para “comprar” uno o varios Beneficios

17. Impacto en Clima Organizacional Preguntas GPTW Joseph

18. ¿Es suficiente tener una buena gestión de Compensaciones? Álvaro ¿Y como logramos esto?

19. Plan de Comunicación Comunicación del Programa de compensación Álvaro Comunicaciones de lanzamiento del programa Comunicaciones sobre compensaciones entre gerente/empleado Total reward statements Filosofía y estrategia de compensación Refuerzo del liderazgo senior de mensajes clave Políticas y procedimientos de la compensación

20. Plan de Comunicación El Programa de Compensación sólo puede motivar si es entendido y aceptado por las personas, en ello radica la importancia de la comunicación Álvaro ¿Y como hacemos para que esto funcione en una organización que no sabe de esto?

21. Gestión del Cambio

23. Primer paso al Cambio …puede leer esto?

25. ¿Debo cambiar Yo?

27. Gestión del Cambio Valorar la importancia del proceso de cambio, mediante el análisis de los diversos factores que permitan entender el proceso de cambio Objetivo

34. Etapas de la curva del Cambio

38. Administración del Cambio Amenazador Apatía Estimulante (máximo aprendizaje y avance) Acogedor Presión para el cambio Alta Baja Apoyo Organizacional Bajo Alto

39. Ejemplo de Cambio Video Educativo

40. ¡GRACIAS! ¿SE JUNTAN O SE SEPARAN?