EL LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN EL DESARROLLO DEL INDIVIDUO

1. MONICA FLOR VIDAL
ARLEY MURIEL DELGADO

2. Evaluando el conocimiento
adquirido
Con el propósito de evaluar la charla –
taller “ El liderazgo y sus efectos en el ser
humano”. A continuación encontrará diez
preguntas de selección múltiple con
única respuesta, que le permitirá
autoevaluar su proceso de asimilación e
interiorización sobre el tema.

3. 1. Cuando se hace referencia a la capacidad de
liderar un equipo de trabajo, desde un propósito
formativo, se tienen en cuenta tres elementos
fundamentales en este ejercicio de liderar.
Identifíquelos.
a. Motivar, controlar y dirigir
b. Promover, influir y conducir
c. Educar, conducir e instruir
d. Ninguna de las anteriores

6. 2. Las aptitudes de un líder son el ejemplo a seguir de
los miembros del equipo de trabajo. Identifique las
aptitudes que priman en un líder comprometido.
a. Planear y organizar el trabajo, tomar decisiones sin
conciliarlas con el grupo.
b. Instruir, descubrir facultades en su equipo de
trabajo, crear situaciones deseables.
c. Conseguir disciplina basada en la presión para
fortalecer la tolerancia a la frustración.
d. Todas las anteriores.

9. 3. ¿ Cuales son los tres estilos de liderazgo
clásicos ?
a. Formativo, instructivo y educacional
b. Autoritario, asertivo y de consulta
c. Autoritario, democrático y participativo
de grupo

12. PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE
RESPUESTA
Las preguntas de este tipo constan de enunciado
y cuatro opciones numeradas de 1 a 4. Dos de
estas opciones responden correctamente a la
pregunta. Seleccione las respuestas de acuerdo
con el cuadro que aparece a continuación.
 Si 1 y 2 son correctas marque (a)
 Si 2 y 3 son correctas marque (b)
 Si 3 y 4 son correctas marque (c)
 Si 1 y 4 con correctas marque (d)

13. 4 . LAS CUALIDADES O ATRIBUTOS DE UN BUEN LIDER SON:
1. Prevé, planifica y conoce las actividades y el rendimiento de
cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente.
2. Mantiene ocupados a los subordinados, no reconoce las
aptitudes del grupo y necesidades del trabajo.
3. Delega la responsabilidad en su equipo de trabajo en la espera
de resultados.
4. Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo.
A. 1 y 2 son correctas
B. 2 y 3 son correctas
C. 3 y 4 son correctas
D. 1 y 4 con correctas

16. 5. Que supuestos expone Douglas McGregor en la teoría X
1. La mayoría de las personas tienen que ser controladas, dirigidas
y amenazadas con sanciones para obtener de ellas que hagan los
esfuerzos adecuados para el logro de los objetivos de una organización.
2. El ser humano tiene relativamente pocas ambiciones y desea la
seguridad ante todo.
3. El hombre puede ejercer control sobre sí mismo al servicio de los
objetivos que se ha comprometido a realizar.
4. El compromiso para cumplir determinados objetivos está en función de
los logros asociados a los mismos.
A. 1 y 2 son correctas
B. 2 y 3 son correctas
C. 3 y 4 son correctas
D. 1 y 4 con correctas

19. 6. El liderazgo autocrático es común en los modelo de
dirección que se manejan en algunas organizaciones, y se
caracteriza por :
1. Comunicación ascendente y recompensa periódicamente.
2. Toma decisiones significativas para los miembros del
equipo.
3. Motiva con temor y castigo, comunicación descendente.
4. Toma decisiones permanentemente sin escuchar a su
equipo.
A. 1 y 2 son correctas
B. 2 y 3 son correctas
C. 3 y 4 son correctas
D. 1 y 4 con correctas

22. 7. Cuando el agente ( líder) elige al mismo tiempo los
objetivos, los medios y el escenario de implantación.
Informa a las personas de las decisiones tomadas, casi
siempre justificándolas. Según lo anterior de que
estrategia con relación al poder del agente se expone:
a. Consulta
b. Presiones
c. Imposición
d. Cogestión

25. 8. “ Ayuda en lo referente al proceso” es una estrategia en
función del líder o agente del cambio, cual es su
característica con relación a los destinatarios.
a. Se les invita a influir en una o varias eventuales decisiones. Sin
embargo, carecen de control.
b. Gozan de mucha libertad en cuanto a la elección de los
objetivos y procedimientos de cambio.
c. Disponen de un poder casi absoluto sobre los objetivos y
procedimientos del cambio. Recurren a los servicios del agente
para que éste los ayude a encontrar un procedimiento

28. 9. las características de un líder democrático
son :
a. El líder por lo general señala la tarea o trabajo específico y
compañero de trabajo para cada miembro.
b. Los miembros están libres para trabajar con quien prefieran, y
la división dependerá de la decisión del grupo.
C. Comentarios espontáneos y poco frecuentes respecto a
actividades de miembros, salvo que se le pida, haciendo muy
poco intento de evaluar y regular el curso de los eventos.

31. 10. Los deberes del líder con su empresa son :
a. Sugerir ideas que permitan
mejorar el funcionamiento del
departamento a su cargo.
b. - Velar por el prestigio y la buena
reputación de su departamento ante sus
superiores y subordinados.
c. Economizar medios evitando los gastos
inútiles.
d. todas las anteriores.

34. GRACIAS