Análisis de ¿como interviene la motivación en la productividad de las empresas en México?

1. BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
Facultad de administración
DHTIC
Análisis de ¿cómo interviene la motivación en la productividad
de las empresas?
Elaborado por: Avilene Ramírez Aviles
JUNIO 2014

2. INTRODUCCION
El objetivo del presente ensayo es hacer un análisis del como
interviene la motivación en la productividad de las empresas en
México con el fin de comprender mejor la relación que existe
entre motivación y productividad.

3. JUSTIFICACIÓN
se eligió este tema debido a que hoy en día las empresas
enfrentan grandes retos como lo es la globalización.
Por lo tanto es importante que conozcamos la mejor forma de
como una organización puede obtener una máxima
productividad.

4. MARCO TEÓRICO
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA MOTIVACION
EMPRESARIAL EN MEXICO
La llegada de la industrialización y la
desaparición de los talleres artesanos a
principios del siglo XVIII trajeron consigo una
mayor complejidad en las relaciones
personales del entorno laboral he aquí el
inicio de la motivación.

5. DEFINICIONES DE MOTIVACION
Koontz y Weihrich (1991) nos comentan que “la motivación es un
término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares” (p.497).
Por otro lado Robbins y Coulter (1943) aportaron que la motivación es
“la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar
las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del
esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual” (p.530).
Con lo anterior podemos decir que la motivación es un motor que nos
da la fuerza para realizar actividades es decir es nuestra fuente de
inspiracion.

6. Teoría X y la
Teoría Y
• Esta teoría nos señala que hay dos conjuntos de supuestos , es decir los de la teoría X y los de la
teoría Y los cuales difieren esencialmente entre sí.
• La teoría X es pesimista, estática y rígida, por el contario, la teoría Y es optimista, dinámica y
flexible.
Teoría de la
jerarquía de
las
necesidades.
• En ella Abraham Maslow planteó la hipótesis que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de
cinco necesidades.
• Las cuales son la base para que cada individuo realice las actividades convenientes.
Teoría de la
Equidad
• Esta teoría propone que los empleados perciben lo que obtienen de una situación de trabajo
(resultados) en relación con lo que aportan (insumos) y comparan su índice de aportación –
resultados con los índices de otros que le sean importantes.
Teoría
motivacional
de la
expectativa
• Esta teoría nos señala que la gente se sentirá motivada a realizar cosas en favor del cumplimiento
de una meta si está convencida del valor de está y si comprueba que sus acciones contribuirán
efectivamente a alcanzarlas.

7. EMPRESA
Existe una infinidad de definiciones de este concepto, por
tanto para Chiavenato (1993) una empresa es:
Las empresas son organizaciones constituidas por personas
y recursos, destinados a alcanzar determinados objetivos y
resultados. Toda empresa desea un objetivo o resultado
inmediato: producir algo para satisfacer las necesidades del
mercado En la medida que las necesidades del mercado se
modifican también debe cambiar lo que la empresa produce.
Es a través del resultado de las operaciones de la empresa,
el producto o servicio que produce, que se efectúa el
comercio. (p.25).

8. Con la información anterior tenemos las bases para realizar el
desarrollo de nuestro tema de investigación, el cual es analizar
como interviene la motivación en la productividad de las
empresas en México.

9. MARCO JURÍDICO
Para efectos de esta investigación nuestro marco jurídico se
basa principalmente en las regulaciones de la Ley Federal
del Trabajo debido a que son disposiciones legales que
reglamentan las relaciones laborales.

10.  Dentro de los artículos mas importantes podemos encontrar
los siguientes
Artículo 56
Los trabajadores podrán desempeñar labores o tareas conexas o
complementarias a su labor principal, por lo cual podrán recibir la
compensación salarial correspondiente.
Artículo 61
La duración máxima de la jornada será: ocho horas la diurna,
siete la nocturna y siete horas y media la mixta.
Artículo 69
Por cada seis días de trabajo disfrutará el trabajador de un día de
descanso, por lo menos, con goce de salario íntegro.

11. Artículo 76
Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán
de un período anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso
podrá ser inferior a seis días laborables, y que aumentará en dos
días laborables, hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de
servicios.
Artículo 85
El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como
mínimo de acuerdo con las disposiciones de esta Ley. Para
fijar el importe del salario se tomarán en consideración la
cantidad y calidad del trabajo
Articulo 132
Fracción III.- Proporcionar oportunamente a los trabajadores los útiles,
instrumentos y materiales necesarios para la ejecución del trabajo
Fracción VI Guardar a los trabajadores la debida consideración,
absteniéndose de mal trato de palabra o de obra

12. DIAGNOSTICO
Hoy en día se considera que el factor humano es la piedra
angular de una organización, por eso es necesario que
conozcamos cuales son las expectativas que tiene cada uno de
los trabajadores con el fin de encontrar el punto clave en donde
ellos pueden motivarse

14. Con lo anterior se puede constatar que la motivación influye de
manera positiva en la productividad de las empresas en México.
Es por eso que la gerencia debe prestar atención en este punto
clave para cumplir con sus objetivos

15. MOTIVACION
DISMINUIR
COSTOS DE
AUSENTISMO
FLUCTUACION
DE LA FUERZA
DEL TRABAJO
COMPETIVIDAD
CALIDAD
Los beneficios de implementar un sistema de motivación de
manera oportuna nos permite lo siguiente:

16. PROPUESTAS DE SOLUCIÓN
 Reconocer las diferencias individuales de los trabajadores.
 Establecer recompensas en función al desempeño de los
empleados.
 Plantear metas para tener un enfoque más claro hacia donde
se quiere llegar.

17.  ocupar puestos en función a las capacidades, es decir con las
habilidades y personalidad de los empleados.
Todas las cuestiones aquí recomendadas si es que se siguen al
pie de la letra serán un gran apoyo para las empresas que en
realidad se preocupan por obtener una máxima productividad.

18. CONCLUSIÓN
Al terminar esta investigación podemos concluir que existe una
estrecha relación entre la motivación laboral y la productividad
de la empresas en México lo cual representa que si el personal
esta motivado tendrá un mejor desempeño y por consecuencia
las empresas lograran su objetivo.

19. Finalmente se puede concluir que la motivación laboral es
compleja e indispensable en cualquier organización
principalmente cuando se quiere tener una mayor productividad
y por ende mayores utilidades.

20. BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, Idalberto. (1993). Iniciación a la administración de
ventas. México: McGraw-Hill
Koontz, Harold y Werhrich, Heinz. (2004).Administración. Una
perspectiva global. (12ª ed. ) México: McGraw-Hill
Stephen y Coulter, Mary (1943). Administración. (5a ed.)
México: Prentice Hall

21. WEB /BIOGRAFÍA
Walter Arana, Mayorca (2003). Motivación y productividad. [En
línea].Consultado: [10, Junio, 2014] Disponible en:
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/motyprod.htm