Este documento describe los conceptos y características de los modelos administrativos. Explica que son conjuntos de normas y procedimientos que forman un sistema para manejar una organización y producir cambios. También describe varios tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. Finalmente, destaca aspectos importantes para construir un modelo como la planificación, dirección, motivación, evaluación y el papel del gerente en adoptar nuevos enfoques participativos ante los cambios en el contexto postmoderno.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CABUDARE, EDO. LARA
Profesor:
Dra. Olivia Sosa
Alumno:
Beksy B. Sionche de Gimenez
San Felipe, 20 de Octubre de 2013

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Conceptos:
Básicamente son modelos que las empresas
van copiando, adaptándolos y generalizándolos
a las necesidades de las mismas, ya que estos
no suelen ser rígidos.
Son un conjuntos de normas, de actividades,
procedimientos que forman un sistema por el
cual una organización se maneja, por lo que
se busca una mejora sustancial en todos los
aspectos de la empresa.

3. Importancia
Su trascendental importancia, radica en la utilidad que tienen
dentro de las organizaciones, ya que son aplicados para producir
cambios, y pueden emplearse a mas de un tipo de empresa,
para su manejo requiere del uso de distintas herramientas y
rediseñar la forma de desempeño del personal que elabora en la
organización.

4. Características
Son aplicados
para generar un
cambio
Transforma el
desempeño
humano
Para su aplicación
se requieren
distintas
herramientas
Pueden ser
aplicados a
diversidades
organizaciones

5. • Mayor comprensión de los sistema.
• Presenta varias alternativas para seleccionar la mas
adecuada.
• Son aplicados para producir cambios.
ventajas
• Minimiza el costo de las actividades.
• Maximiza el rendimientos total organizacional.
• Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas
laborales.
• Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades.
• Ayuda al logro de los objetivos propuesto.
• El modelo no representa con exactitud la situación real.
Desventajas
• Al no desenvolver adecuadamente las funciones se puede caer en el
error de obtener resultados imprecisos.
• En cuanto a los resultados, no solo los números debemos dar toda la
credibilidad, se debe observar y tener en consideración otros aspectos.

6. Tipos de
Modelos
Administrativos
Autocrático
De custodia
De apoyo
Colegial
• Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo
depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder
suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no
cumpla ordenes será sancionado.
• Este depende de los recursos económicos, si una organización
carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y
el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este
modelo. Entonces el enfoque de custodia da como resultado la
dependencia de los empleados respecto a la organización.
• Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se
llego a la conclusión de que una organización es un sistema social
cuyo elemento más importante es ser trabajador. Los estudios
indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámica de
grupos y aplicar la supervisión de apoyo. El modelo de apoyo
depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero.
• El término colegial alude a un grupo de personas con propósito
común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo
programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten
un amplio margen de maniobra de las labores. Este depende de la
generación por parte de la dirección de una sensación de
compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se
sienten útiles y necesarios.

8. Aspectos importante para construir un modelo
• Sistema de
Planificación
• sistema
flexible de
Dirección
Esta exige diseñar un
plan de actuación
mediante la definición
de unas estrategias,
entendiendo "los
caminos o vías que es
necesario recorrer para
alcanzar los objetivos
propuestos" mediante la
realización y desarrollo
de determinados
proyectos.
• instrumento
de
Motivaciónparticipación
se apoya en un
sistema fluido de
información
ascendente y
descendente que
permita detectar las
desviaciones y
analizarlas.
La gerencia por
objetivos se basa en la
participación de todos
los implicados en el
proceso como elemento
imprescindible para
lograr integrar los
objetivos personales y
los de la propia
organización.
La Gerencia por
objetivos se apoya en
un sistema flexible y
continúo de evaluación
que permite analizar el
proceso de ejecución
de las actividades
planificadas y el grado
de obtención de los
resultados previstos.
• sistema de
Evaluación

9. El papel del Gerente ante los Modelos
administrativos en el contexto Postmoderna
En la actualidad, las organizaciones están afrontando cambios acelerados, debido a muchos factores,
el papel del gerente para lidiar estos cambios; es tener visión, estrategias y excelente
capacidad de comunicador e innovador, para poder rediseñar los aspectos que involucre a la organización,
esto solo será logrado bajo en un enfoque de trabajo en equipo, tomada como un compromiso de reconversión
gerencial desde el primer eslabón hacia el trabajador.
Por otro lado, el gerente debe ser mas participativo, mas plano y con menos niveles jerárquicos, con el fin de
promover un mayor acercamiento de todo los que la conforman, con una participación mucho mas activa del equipo
gerencial en a toma de decisiones y con mayor énfasis en los equipos estratégicos corporales de la organización.
Es preciso recalcar, que el desarrollo tecnológico obliga cada día mas, al gerente poseer mayor capacidad de
adaptación a nuevas tendencias, mentalidad globalizadora, excelente condición de aprendizaje y comunicación, sin
dejar al lado los principios y valores éticos que son la base del carácter universal en las organizaciones del siglo XXI.

10. Referencias Bibliográficas
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
http://www.slideshare.net/josepastorlinarezveloz/los-modelos-administrativos-en-el-contexto-de-lasociedad-postmoderna-jose
http://www.slideshare.net/YolyEscalante/modelos-administrativos-9846276
http://yelisecardenas.blogspot.com/
http://modelosadministrativos20082re.blogspot.com/2009/01/modelosadministrativosgrupo1informatica.html