1. Universidad Fermín Toro
Escuela de Administración
Herramientas Gerenciales
Evolución de la Organización,
Gerencia, Nueva Mentalidad
Empresarial
Integrantes:
Carlos A. Barrantes L Ci:19.436.112

2. Evolución de la Organización
Los Estados empresariales se afianzan a nivel primario
(extracción de recursos naturales), secundario (manufactura), y
terciario (servicios), con un gradual predominio de estos
últimos.
La actividad económica se concentró como quehacer privado, no
estatal; que, durante siglos fue bastante elemental –no más allá
de los niveles primarios y secundarios.

3. Eso llevó acabo con características que requerían
primordialmente resistencia física o habilidad artesanal; esta
última cultivada inicialmente a nivel familiar y luego gremial; con
fines de subsistencia y en respuesta a la satisfacción de
necesidades sociales

4. Esta situación cambió radicalmente con la revolución industrial,
que trajo consigo la mecanización de los medios de producción,
el aumento de tamaño de las empresas, la fabricación en serie directamente asociada con la reducción de los costos y con las
posibilidades de competir favorablemente con otros
productores.

5. Este proceso evolutivo se orientó principalmente hacia dos
aspectos básicos que ocuparon otras tantas etapas de su
desarrollo:
Análisis del trabajador y su adaptación a la organización: donde
domina el aspecto productivo. El objetivo de la psicología del
trabajo o psicología industrial.
Adaptación del trabajo al trabajador: etapa que se caracterizó
por la creciente atención dirigida hacia los aspectos individuales
y sociales del trabajo.

6. Evolución de la Gerencia
Hoy día las organizaciones buscan sustentar, las teorías
tradicionales de la gerencia, las expuestas por unos de los
padres de la administración como lo son Taylor y Fayol, las
cuales están enfocadas a la administración de recursos y
cumplimiento de metas, que fundamentan su operatividad en
las funciones básicas del proceso administrativo, (planificar,
organizar, dirigir, controlar y evaluar).

7. Según estudios realizados por Chacín, Briceño y Zavarce (2009 )
ubican la gerencia bajo una concepción instrumental y técnica
en donde lo fundamental es lograr objetivos, metas y obtener
mayor rendimiento en la organización…”
Desde esta perspectiva, la gerencia en las organizaciones
actualmente, deben migrar al manejo de enfoques que ayuden
a desarrollar entre un equipo la confianza dentro de una
organización, así como también practicar estrategias que
posibiliten la tranquilidad y el bienestar de los trabajadores.

8. Nueva Mentalidad
Empresarial
El concepto de
gerencia estratégica nos invita a ser
innovadores, creativos para tener una adaptación rápida y
adecuada a los cambios turbulentos del entorno. Hemos pasado
de una economía del conocimiento a una economía creativa.

9. Atrás quedaron esas teorías clásicas que solo buscan
estandarizar un producto, hoy lo ideal es motivar a los
empleados a ser creativos, dejando atrás los tradicionales
puestos de rutina con personal rutinario lo que se busca hoy día
es un mayor potencial creativo desde los puestos de primera
línea como los operarios, secretarias, auxiliares
Dentro de las empresas hay que vivenciar la innovación, vivirla,
sentirla, que haga parte de la cultura organizacional y parte de
nuestras vidas.