COMUNICADO CNE-CAMPAÑA Y PROPAGANDA ELECTORAL 20240423.pdf
Introducción a la administración de ayer y hoy
1. 07/10/2008
GUIA DE CONTENIDOS
1. ¿Quiénes son los gerentes?
• Explicar en qué se diferencian los gerentes del resto de
los empleados.
• Describir las maneras de clasificar a los gerentes en las
organizaciones.
Capítulo Introducción a la 2. ¿Qué es la Administración?
1 Administración y
las Organizaciones
• Definir Administración.
• Explicar la importancia de la eficacia y la eficiencia en la
gestión de negocios.
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–2
GUIA DE CONTENIDOS GUIA DE CONTENIDOS
3. ¿Qué hacen los gerentes? 4. ¿Que es una organización?
• Describir las características de una organización.
• Describir las cuatro funciones de la administración.
• Explicar los cambios en el concepto de organización.
• Explicar las roles administrativos de Mintzberg.
• Describir las tres capacidades administrativas esenciales 5. ¿Por qué estudiar administración?
de Katz y cómo cambian su importancia según el nivel
• Explicar la universalidad del concepto de la organización.
administrativo.
• Reconocer lo importante que significa disponer de
• Comentar los cambios que repercuten en el trabajo del
conocimientos de administración, incluso si no es gerente.
gerente.
• Describa las recompensas y desafíos del gerente.
• Explicar la importancia del servicio al cliente y de la
innovación, en el trabajo del gerente.
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–3 Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–4
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1. ¿Quiénes son los gerentes? Clasificación de los gerentes
• Gerentes de Primera Línea
• Gerente
Gerentes de nivel inferior que dirigen el trabajo de los
Empleado que trabaja con otras personas y que empleados no administrativos. Se ocupan directa o
coordina y supervisa sus actividades laborales para indirectamente de la producción o la creación de los
cumplir con las metas de la organización. productos de la organización.
• Gerentes Medios
Administradores que dirigen el trabajo de los
gerentes de primera línea.
• Directores
Gerentes que son responsables de tomar amplias
decisiones en la organización y de establecer planes
y metas que afectan a la organización completa.
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–5 1–6
Robbins, S.P. “Comportamiento Organizacional” Décima Edición
Figura 1–1 Niveles administrativos 2. ¿Qué es la Administración?
• Objetivos del gerente
Eficiencia
“Hacer bien las cosas”
– Capacidad de obtener los
mayores resultados con la
mínima inversión y mínimo
ingresos.
Eficacia
“Hacer las cosas correctas”
– Completar las actividades
para conseguir las metas de
la organización.
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–7 Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–8
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Figura 1–2 Eficiencia y eficacia en la administración 3. ¿Que hacen los gerentes?
• Enfoque Funcional: los pilares de la administración
de negocios
Planificación
Organización
Dirección
Control
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–9 Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–10
Figura 1–3 Funciones de la administración 3. ¿Qué hacen los gerentes?
• Roles administrativos de
Mintzberg
Rol interpersonal
Figura de autoridad, Líder,
Nexo y enlace
Transferencia de información
Supervisor, Difusor, Vocero
Toma de decisiones
Manejador de crisis, Distribuidor
(asignación) de recursos,
Negociador
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–11 Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–12
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4. 07/10/2008
3. ¿Qué hacen los gerentes? Figura 1–4 Habilidades requeridas en los niveles de administración
• Habilidades administrativas
Habilidades técnicas
Conocimiento y competencia en un campo especializado
Habilidades de trato personal
Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en
forma individual como en grupo
Habilidades conceptuales
Habilidad para pensar y conceptualizar situaciones
abstractas y complicadas que conciernen a la organización
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–13 Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–14
Como está cambiando el trabajo del gerente 4. ¿Qué es una organización?
• La creciente importancia de los clientes • Organización
Clientes: la razón por la que las empresas existen Asociación deliberada de personas para cumplir un
Manejar la relación con los clientes es responsabilidad de determinado propósito (que los individuos no pueden
todos los empleados, administradores y gerentes. lograr por sí solos).
Ofrecer una alta calidad de servicio al cliente resulta
indispensable para sobrevivir.
• Características comunes de las organizaciones
• Innovación Tienen una finalidad definida (propósito)
Hacer las cosas en forma diferente, explorar nuevos Toda organización está compuesta por personas
territorios, y tomar riesgos Crean una estructura deliberada para que los
Los gerentes deben incitar a los empleados a tener integrantes puedan trabajar
conciencia de la importancia de la innovación, tomar
acciones y desarrollar eventuales oportunidades.
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–15 Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–16
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Figura 1–6 Características de las organizaciones 5. ¿Por qué estudiar administración?
• El valor de estudiar administración y gestión
Universalidad de la administración
¿Qué tan generalizada es la necesidad de la administración
en las organizaciones?
La realidad del trabajo
Usted no tiene que ser gerente para sacar provecho de un
curso de administración.
Recompensas y desafíos del gerente
La gestión y la administración ofrece oportunidades creativas
y estimulantes.
Los gerentes exitosos reciben recompensas monetarias
significativas por sus esfuerzos.
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–17 Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–18
Figura 1–8 Necesidad universal de la administración Conceptos a comprender
• Gerente • Roles administrativos
• Gerente de Primera Línea • Roles interpersonales
• Gerentes Medios • Roles informativos
• Directores • Roles de decisión
• Eficiencia • Habilidades técnicas
• Eficacia • Habilidades trato personal
• Planificación • Habilidades conceptuales
• Organización • Organización
• Dirección • Universalidad de la
• Control administración
Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–19 Robbins, S.P. & Coulter, M.“Administración” Octava Edición 1–20
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