Este documento describe el sistema de seguridad implementado en 2014 en la mina Morococha de la compañía minera Argentum. Explica la introducción a Pan American Silver, dueña de Argentum, y brinda detalles sobre la ubicación y operaciones de la unidad Morococha. Luego, presenta la visión, misión y valores de la compañía, así como su código de ética. Finalmente, detalla los objetivos y metas del sistema de seguridad para 2014, incluyendo gráficos estadísticos sobre incidentes y accidentes.

1. PAE GESTIÓN INTEGRAL PARA LA
MINERÍA MODERNA 2013-2
Curso: GESTIÓN AMBIENTAL Y SEGURIDAD
Tema: SISTEMA DE SEGURIDAD 2014 EN LA MINA
MOROCOCHA
Profesor: MS. OSCAR FRÍAS MARTINELLI
Alumno: FRANCISCO HUANCAS CH.
Julio, 2014

2. CIA. MINERA ARGENTUM
SISTEMA DE SEGURIDAD
UNIDAD MOROCOCHA
2014

3. INTRODUCCIÓN A PAN
AMERICAN SILVER
Pan American Silver Corp. es una empresa minera
canadiense con sede en Vancouver, Columbia
Británica. La Compañía fue fundada en 1994 con la
intención de brindar a los inversionistas un
excelente vehículo para acceder al mercado de la
plata.

4.  Cia. Minera Argentum S.A. nace el 26 de noviembre
de 2003.
 Está actualmente conformada luego del proceso de
fusión con Empresa Minera Natividad S.A. por todos
los activos de las Unidades Económica-
Administrativas de Manuelita, Anticona y Morococha.
Con fecha 20 de agosto de 2004
 Pan American Silver Peru S.A.C. adquirió el
92.014% de las acciones comunes tomando total
control administrativo y operacional de los activos de
la empresa.

6. UNIDAD DE PRODUCCIÓN
MOROCOCHA
Ubicación Geográfica:
Distrito: Morococha
Provincia: Yauli – La Oroya
Departamento: Junín
Altitud: sobre 4550 msnm.

7. Nuestra visión es ubicarnos entre las mejores
empresas en el Perú en la minería de plata y
nuestro compromiso es la constante mejora de los
niveles de calidad, productividad y seguridad en
todas las operaciones, así como el rendimiento
económico de los recursos puestos a disposición
por los accionistas.
VISIÓN

8. Todas las actividades en la empresa
deberán alcanzar elevados estándares de
calidad, eficiencia, seguridad y costo para
lograr que nuestros productos sean
competitivos en el mercado internacional
de los metales.
Como resultado de nuestras operaciones
se deberá lograr altos índices de valor
económico agregado y de crecimiento
sostenido para la empresa.
MISIÓN

9. VALORES
Compromiso con la Seguridad y Medio
Ambiente.
Honestidad e Integridad.
Compromiso con la Efectividad, Producción y
Calidad.
Apertura y Respeto.

10. Compromiso con la Seguridad y Medio Ambiente.
VALORES
La Seguridad como Valor: Es un principio que nos orienta a la protección de nuestra
integridad, al cuidado de nuestra vida y salud personal, a través de comportamientos
seguros en cualquier ámbito y manteniendo un actitud responsable en todos los aspectos
que involucren a la Seguridad.
Honestidad e Integridad.
La Honestidad: Es un valor que tiene una estrecha relación con los principios de verdad
y justicia y con la integridad moral. Una persona honesta es aquella que procura
siempre anteponer la verdad en sus pensamientos, expresiones y acciones.
La Integridad: Consiste en la cohesión de los actos de nuestra vida a través de la
práctica de nuestros valores. Es la Capacidad de obrar con rectitud y con probidad,
buscando la unidad entre nuestros pensamientos y nuestros actos. Es la fuerza que nos
mantiene fieles a nuestros principios.

11. VALORES
Compromiso con la Efectividad, Producción y
Calidad.
La Efectividad: Es la capacidad de lograr el resultado deseado en una
actividad. La efectividad debe buscar el equilibrio entre la eficacia y la
eficiencia, entre la producción y la capacidad de producción.
La Producción: Es la utilización de distintos recursos para el procesamiento
de bienes y transformarlos en otros diferentes. Es el proceso a través del
cual generamos riqueza.
La Calidad: Es la medida en la cual un producto cumple con las expectativas
básicas del cliente (características numéricas de un producto). En mayor
medida, la Calidad busca la satisfacción del cliente (tiempo de atención y
respuesta al servicio solicitado).

12. VALORES
Apertura y Respeto
La Apertura: Es la disposición de mente y corazón que debemos desarrollar
para acceder a nuevos conocimientos y formas de ver las cosas, así como
para compartir con otros nuestros pensamientos y conocimientos, a fin de
generar aprendizaje y confianza en nuestro entorno. Es mostrar una actitud
comprensiva y tolerante.
El Respeto: Nos permite reconocer, aceptar, apreciar y valorar las
cualidades de los demás y sus derechos. Es el reconocimiento del valor
propio y el de los demás. Esto también implica el respeto por las normas.
Está estrechamente relacionado con la tolerancia.

13. CÓDIGO DE ÉTICA
COMPAÑÍA MINERA
ARGENTUM S.A.

14. COMPROMISOS
• Operar de manera responsable cumpliendo con las leyes, normas y
reglamentos aplicables;
• Promover la no existencia de conflictos de intereses;
• Promover la información interna inmediata de violaciones a este
Código;
• Ofrecer un ambiente de trabajo seguro y saludable; y
• Ofrecer una divulgación total, justa, exacta, puntual y comprensible
en informes y documentos presentados ante las entidades
gubernamentales o divulgaciones públicas.

15. RESPONSABILIDAD
• El Comité de Nombramientos y Gobierno de la Compañía (el
“Comité de Gobierno”) es responsable de establecer los
estándares de la conducta comercial contenida en este Código, así
como velar por y monitorear el cumplimiento del Código.
• Es responsabilidad personal de cada director, funcionario y
empleado de la Compañía cumplir con las disposiciones de este
Código y no conocer el mismo no eximirá a las personas del
cumplimiento de sus exigencias.

16. LINEAMIENTOS
1. Cumplimiento de Leyes, Normas y Reglamentos
- Los directores, funcionarios y empleados deben cumplir con las leyes,
normas y reglamentos aplicables, incluyendo, sin limitación aquellos que se
refieren al cumplimiento de las normas ambientales, confidencialidad y
divulgación, negociación en bolsa con información privilegiada,
discriminación, acoso así como salud y
seguridad.
2. Negociaciones Justas
- Los directores, funcionarios y empleados deben negociar con justicia con los
empleados, tenedores de valores, clientes, proveedores y competidores de
forma comercial libre de prácticas discriminatorias, incluyendo acoso.

17. LINEAMIENTOS
3. Confidencialidad
Los directores, funcionarios y empleados deben mantener y proteger el
carácter confidencial de toda la información y materiales relacionados
con la Compañía que reciban en el marco de su cargo o puesto en la
Compañía.
4. Uso de Recursos
Los directores, funcionarios y empleados deben salvaguardar y usar los
activos y recursos de la Compañía únicamente para fines comerciales
legítimos y no para uso personal.

18. LINEAMIENTOS
5. Registros de la Compañía
- Los directores, funcionarios y empleados son responsables de garantizar la
integridad de los registros contables y financieros de la Compañía .
6. Deber de Lealtad
-Los directores y funcionarios deben actuar honestamente, de buena fe y en
pro de los intereses de la Compañía.
7. Deber de Cuidado
- Los directores y funcionarios guardan un deber de cuidado ante la Compañía
y deben ejercer cierto grado de habilidad y diligencia.

19. LINEAMIENTOS
8. Deber de Divulgación
- Los directores tienen el deber de revelar ante el directorio de la Compañía
cuáles son sus intereses individuales, de tener alguno, que involucren o
planeen involucrar a la Compañía.
9. Conflictos de Interés
- Los directores, funcionarios y empleados deben evitar situaciones en las
cuales sus intereses personales pudieran estar en conflicto con los intereses
de la Compañía (Reales o Aparentes). Promoción de intereses privados,
Oportunidades Corporativas, Tratamiento preferencial de Terceros, Uso de
bienes corporativos a favor de terceros, Aceptación de obsequios, beneficios;
Relaciones laborales

20. Objetivo
Periodo Base
2013
Meta
2014
Indicador de desempeño
I. Reducir la probabilidad
de ocurrencia de
accidentes/incidentes
IF= 1.7
IF= 1.62
N° Accidentes Incap.+ Mortal x 1'000,000
IF = ---------------------------------------------------------
Horas hombre trabajadas
IS= 870 IS= 810
N° de días perdidos por accidentes x 1'000,000
IF = ------------------------------------------------------------
Horas hombre trabajadas
VEO= 95% VEO> 95 %
Criterios Operacionales Conformes
VEO = ----------------------------------------------------------- x 100
Total de Criterios Operacionales
97% Cierre de RAC > 97 %
N° de RAC cerrados
% = ------------------------------------ x 100
N° Total de RAC
13 18 Número de elementos implementados
Objetivos y Metas año 2,014
Estadística 2,013.
IF = 1.74. IS = 86.97. IA = 0.15

21. Objetivo
Periodo Base
2013
Meta
2014
Indicador de desempeño
I. Reducir la
probabilidad de
ocurrencia de
accidentes/incidentes
0 100%
N° de Personal Entrenado
%= -------------------------------------------------------- x 100
N° de Personal Programados
0 100%
N° de Asistentes
%= -------------------------------------------------------------- x 100
N° Total personal de las unidades
III. Reducir las
enfermedades
ocupacionales
relacionados a polvo y
ruido
100% 100%
N° de recomendaciones efectuadas
%= ---------------------------------------------------------------- x 100
N° de recomendaciones realizadas
0 > = 70%
N° de Recomendaciones implementadas
%= ------------------------------------------------------------------------- x 100
N° total de recomendaciones propuestas
Objetivos y Metas año 2,014

22. AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013
Incidentes 35 5 21 28
Accidentes leves 78 70 56 46
Incapacitantes 13 18 7 8
Fatal 2 1 1
35
5
21
28
78
70
56
46
13
18
7 8
2 1 1
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012 AÑO 2013
Incidentes
Accidentes leves
Incapacitantes
Fatal

23. PLANIFICAR
IMPLEMENTAR
VERIFICAR
ACTUAR
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN PAN
AMERICAN SILVER
¿Qué hacer?
Ejecutar lo
planeado
¿Se realizó como se
planificó?
¿Cómo mejorar?

24. DIAGNOSTICO
DE LA LINEA
BASE
PLANIFICAR
1. Alcance del sistema de seguridad y
salud ocupacional.
2. Política de seguridad y salud
ocupacional.
3. IPERC
4. Identificación de requisitos legales y
otros requisitos.
5. Objetivos de seguridad y salud
ocupacional.
6. Control de documentos.
7. Control de riesgos.

25. PLANIFICAR IMPLEMENTAR
8. Estructura organizacional para el
sistema de seguridad y salud
ocupacional.
9. Competencia, formación y toma de
conciencia del personal.
10. Comunicación, participación y consulta.
11. Control operacional.
12. Preparación y Respuesta ante
Emergencias.

26. PLANIFICAR IMPLEMENTAR VERIFICAR
13. Manual del sistema de seguridad y salud
ocupacional.
14. Seguimiento, medición y monitoreo.
15. Evaluación de requisitos legales y otros.
16. Investigación de accidentes / incidentes, no
conformidades, acciones correctivas y preventivas.
17. Auditorias internas

27. PLANIFICAR IMPLEMENTAR VERIFICAR REVISIÓN
18. Revisión por la dirección.

28. PRC (Peligros, Riesgos y su Control)
Las herramientas más usadas por nuestro Sistema de Gestión
en Seguridad y Salud Ocupacional, está basada en:
VEO (Verificación de Estándar Operacional)
PETS (Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro)
PETAR (Permiso Escrito de Trabajo de Alto Riesgo)
CHEQUERA (Reporte de Incidentes, Acto y Condición / sub
estándares.
PRESENTACIÓN Y EXPLICACIÓN DEL SISTEMA
DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

29. ANTECEDENTES
El Perú es un país eminentemente minero.
La minería del antiguo Perú alcanzó sorprendentes
avances en la fusión y laminado de metales. De
igual modo en la colonia y hasta el día de hoy
la minería es la fuente que más genera exportaciones
al Perú y da trabajo a miles de peruanos
y es fuente también de desarrollo
de las áreas en las que la
mina trabaja.

30. EXPLORACIÓN
Ya sea en una
operación subterránea
o a tajo abierto, primero
se EXPLORA, es decir se revisan los
terrenos para definir si los
materiales
son los adecuados o no para el
trabajo minero y la recuperación
de la inversión.

31. EXPLOTACIÓN
De acuerdo a cómo se
encuentre el mineral, se
decidirá el tipo de
explotación:
MINERIA SUPERFICIAL MINERIA SUBTERRANEA

32. CONCENTRACIÓN
Proceso de enriquecimiento del mineral útil.
Dependiendo del material a
recuperar el proceso será distinto.

33. FUNDICIÓN
En algunos procesos se usa la
fundición para que a través del
calor se obtenga el mineral a
vender.
En procesos piro-metalúrgicos se
funden los minerales.