Este trabajo contiene un breve ensayo acerca de las aplicaciones informáticas para la contabilidad.
Habla generalmente del sistema de información contable, características, paquetes de contabilidad, etc,.
Espero les sirva.
Creía firmemente en la capacitación continua, en la adaptación a las circunstancias, y a que cada uno se reencontrara con las fortalezas y debilidades con las que todos contamos y a un trabajo continuo en este sentido.
Se podrá deducir que siempre fue un adelantado a su época, no es casual que se lo considere un visionario.
Este trabajo contiene un breve ensayo acerca de las aplicaciones informáticas para la contabilidad.
Habla generalmente del sistema de información contable, características, paquetes de contabilidad, etc,.
Espero les sirva.
Creía firmemente en la capacitación continua, en la adaptación a las circunstancias, y a que cada uno se reencontrara con las fortalezas y debilidades con las que todos contamos y a un trabajo continuo en este sentido.
Se podrá deducir que siempre fue un adelantado a su época, no es casual que se lo considere un visionario.
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La primera crisis del siglo XXI: problemas evidentes y retos ocultosRankia
Vicente Pallardó, Director del Observatorio de Coyuntura Económica Internacional, nos ofrece su visión de la situación económica actual en la última quedada de Rankia.
Historia de la Administracion y sus teorias
PRESENTADO:
LUZ PATRICIA LIEVANO
ELIZABETH CHAVARRIA
ANDRES MAURIO RAMOS
DIEGO FERNANDO RUGE
Fundación Universitaria Católica del Norte
Medellin
2013
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
9. Las metas de los gerentes y las organizaciones
utilidades acciones superávit
recursosmetas
10. Compañías excelentes
1. Orientación a la acción.
2. Cercanía con el cliente.
3. Fomento de la autonomía e iniciativa de los empleados.
4. Productividad desde las personas.
5. Orientación a los valores.
6. Fidelidad a su negocio central.
7. Estructura simple y staff reducido.
8. Dirección central con libertad individual.
12. GLOBALIZACIÓN
La globalización es la segunda tendencia más importante. La mayoría de las corporaciones
Grandes tienen presencia internacional. La Organización Mundial de Comercio (OMC),Una
organización sombrilla, fue establecida en 1995 para gobernar el comercio internacional.
13. ESPÍRITU EMPRESARIAL
El espíritu empresarial es visto por los gobiernos como Un medio para incrementar el empleo y la
prosperidad entre sus pueblos, en tanto que Organizaciones, grandes y pequeñas, encuentran que
la innovación y la expansión empresarial.
14. ADMINISTRAR: ¿CIENCIA O ARTE?
Administrar, como todas las demás prácticas trátese de medicina, composición de Música,
ingeniería, contabilidad, o hasta el béisbol es un arte. Es saber cómo hacer Las cosas a la luz de la
realidad de una situación.
15. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Muchas contribuciones distintas de autores y practicantes han resultado en diferentes Enfoques a
la administración e integran la “jungla de la teoría de la administración”.
16. FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Los principios fundamentales que Taylor vio subyacentes al enfoque científico son
los Siguientes:
Reemplazar las reglas de dedo con la ciencia (conocimiento organizado).
Obtener armonía, más que discordia, en la acción de grupo.
Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo caótico.
Trabajar para obtener la producción máxima, más que una producción restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia
prosperidad Y la de la compañía.
17. HENRI FAYOL, EL PADRE DE LA TEORÍA DE
LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
Identificó 14 de esos principios, a los cuales calificó como flexibles, no absolutos y útiles sin
importar las condiciones cambiantes. Veamos algunos de estos principios:
Autoridad y responsabilidad.
Unidad de mando
Esprit de corps.
18. ELTON MAYO Y F. J. ROETHLISBERGER Y
LOS ESTUDIOS HAWTHORNE
Elton Mayo, F. J. Roethlisberger y otros condujeron los famosos experimentos en la planta
Hawthorne de la Western Electric Company entre 1927 y 1932. Antes, de 1924 a 1927, el National
Research Council realizó un estudio en colaboración con Western Electric para determinar el efecto
de la iluminación y otras condiciones sobre los trabajadores y su productividad.
19. EL ENFOQUE DE ROLES GERENCIALES
Un enfoque a la teoría de la administración es el enfoque de los roles gerenciales, popularizado por
Henry Mintzberg de la Universidad McGill. En esencia, su enfoque consiste en observar lo que los
gerentes hacen y a partir de esas observaciones llegar a conclusiones en cuanto a de qué
actividades (o roles) gerenciales se trata.
20. Roles interpersonales
1. El rol de figura central (realizar deberes ceremoniales y sociales como representante de la
organización)
2. El rol de líder
3. El rol de enlace (en particular con personas de fuera)
21. Roles informativos
4. El rol de receptor (recibir información acerca de la operación de una empresa)
5. El rol de diseminador (pasar información a los subordinados)
6. El rol de vocero (transmitir información a aquellos fuera de la organización)
22. Roles de decisión
7. El rol empresarial
8. El rol de manejador de disturbios
9. El rol de designado de recursos
10. El rol de negociador (tratar con varias personas y grupos de personas)
23. PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
GERENCIAL
Transformar los insumos en resultados de manera efectiva y eficiente. Se enfoca en diversas
actividades como finanzas, producción, personal y marketing.
24. SISTEMA DE COMUNICACIÓN.
La comunicación es esencial para todas las fases del proceso gerencial por dos motivos. Primero,
integra las funciones gerenciales.
25. VARIABLES EXTERNAS
Los gerentes efectivos revisarán regularmente el ambiente externo. Los gerentes pueden tener
poco o ningún poder para cambiar el ambiente externo.
27. DE NUEVO DAR ENERGÍA AL SISTEMA
Algunas de las salidas vuelven a convertirse en insumos. Así, la satisfacción y nuevos conocimientos
o habilidades de los empleados se convierten en importantes insumos humanos.
28. FUNCIONES DE LOS GERENTES.
Para que los gerentes trabajen adecuadamente necesitan saber las fases del proceso
administrativo que son:
Planeación.
Organización.
Integración de personal
Dirección.
Control.
29. COORDINACIÓN, LA ESENCIA DEL ARTE DE
ADMINISTRAR
Algunas autoridades consideran la coordinación como una función separada del gerente. Sin
embargo, parece más preciso considerarla como la esencia del arte de administrar, para lograr
armonía entre los esfuerzos individuales hacia el cumplimiento de las metas del grupo. Cada una
de las funciones gerenciales es un ejercicio que contribuye a la coordinación.