1. COSTOS ESMPRESARIALES
Equipo núm. 2
Contabilidad Administrativa
Contabilidad por Actividades
Contabilidad de organizaciones de servicios

2. Es aquella que proporciona
informes basados en la técnica
contable
Que ayuda a la administración,
a la creación de políticas para
la planeación y control de las
funciones de una empresa.

3. Se ocupa de la comparación
cuantitativa de lo realizado con lo
planeado, analizado por áreas de
responsabilidad.
Incluye todos los procedimientos
contables e informaciones
existentes, para evaluar la
eficiencia de cada área.

4. Características de la Contabilidad administrativa.
Su técnica esta basada en la utilidad que proporciona de
información interna y externa.
Está más interesada en los detalles, dirigiéndose a
reportar las actividades de los departamentos , equipos,
tipos de inventarios y otras subdivisiones de la compañía.
Su utilización es opcional. Se aplica cuando los
ejecutivos están interesados en obtener información para
basar sus decisiones, ya sea, para hacer o dejar de hacer
determinada acción.

5. Su información debe ser rápida y oportuna, con el fin de
tomar decisiones a su tiempo.

6. Se refiere de manera general a la extensión
de los informes internos, de cuyo diseño y
presentación se hace responsable
actualmente al contralor de la empresa. Está
orientada a los aspectos administrativos de
la empresa y sus informes no trascenderán la
compañía, o sea, su uso es estrictamente
interno y serán utilizados por los
administradores y propietarios para juzgar y
evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de
las políticas, metas u objetivos
preestablecidos por la gerencia o dirección
de la empresa.
Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo
realizado con lo planeado, analizando por
áreas de responsabilidad. Incluye todos los
procedimientos contables e informaciones
existentes, para evaluar la eficiencia de cada
área.

7. Incluye todos los procedimientos
contables e informaciones existentes,
para evaluar la eficiencia de cada
área.
Esta contabilidad presenta una sola
base: la utilidad de su información,
no importando para los directores
que los usos que de ella hagan,
tengan validez en otras empresas,
interesándoles únicamente lo
adecuado del contenido de sus
cuadros y reportes informativos.

9.  La contabilidad por actividades identifica las
actividades que se ejecutan en una organización y
determina su coste y su rendimiento (tiempo y
calidad).

10.  El enfoque de la contabilidad por actividades para la
gestión de costes divide la empresa en actividades. Una
actividad describe lo que una empresa hace, la forma
en que el tiempo se consume y las salidas de
los procesos. La principal función de una actividad es
convertir recursos (materiales, mano de obra y
tecnología) en salidas.

11. Paso 1. Componentes de las actividades
Componentes Paso 2, Análisis del ciclo de vida
claves de un Paso 3. Coste de la actividad
sistema de
Paso 4. Medición del rendimiento basada en las
contabilidad actividades
Paso 5. Análisis de los procesos de negocio
por
actividades Paso 6. Contabilidad de la tecnología
Paso 7. El coste del producto basado en
las actividades

12.  Paso 1:Componentes de las actividades

 Determinar el alcance de las actividades
 Determinar las unidades de análisis de las actividades
 Racionalizar las actividades
 Clasificar las actividades como primarias y secundarias
 Crear un mapa de actividades
 Finalizar y documentar las actividades

13.  Paso 2: Análisis del ciclo de vida
El análisis del ciclo de vida proporciona un marco para
gestionar el coste y el rendimiento de un
proceso/producto a lo largo de la duración de sus
actividades.

14. Para determinar los costes de la actividad se siguen los siguientes
pasos:
Seleccionar la base del coste
Determinar el tipo de coste
Determinar el horizonte temporal del coste
Clasificar las actividades en el ciclo de vida
Imputar los recursos
Determinar la fuente de datos
Agrupar los costes relacionados con el mayor general
Establecer la relación causal
Factor de producción Medida

15.  Paso 4: Medición del rendimiento basada en las
actividades
Las medidas de rendimiento son las estadísticas
financieras y operativas utilizadas para medir el
rendimiento de una empresa.

16.  Paso 5: Análisis de los procesos de negocio
El análisis de un proceso de negocio determina la
interdependencia entre las actividades. Una empresa
puede reducir o eliminar el coste de todas las
actividades subsiguientes si es capaz de controlar el
evento inicial.

17.  Paso 6: Contabilidad de la tecnología
Análisis funcional del negocio
Agrupa el coste total de las actividades que son comunes
a una función del negocio. Esto se consigue
clasificando las actividades en funciones de negocio.

18.  Paso 7: El coste del producto basado en las
actividades
El coste del producto se determina a través de una lista o
relación de actividades en la que se detallan las
actividades así como la cantidad de cada actividad
consumida en la fabricación de un producto específico.

19. Es aplicable a todos los tipos de
organizaciones o industrias de servicios,
son definidas de varias formas. Son
organizaciones que producen un servicio
mas que un bien tangible como las firmas
de contadores públicos , firmas de
abogados, consultores administrativos,
firmas de propiedad de raíz, compañía de
transporte, bancos y hoteles.

20. Casi todas las organizaciones no lucrativas o no para
utilidad son industrias de servicios.
Ejemplos
Hospitales .
Escuelas .
Y un departamento de reforestación.