Heroe

1. GENTEVEO
El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
CLASE 6
Eduardo D. Sánchez eduardo.d.sanchez@gmail.com

2. El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
El Camino de Héroe es un relato simbólico que esconde una
estructura arquetípica presente en las más antiguas leyendas
y mitos de la humanidad. Narra una historia ejemplar, una
parábola del viaje interior que los seres humanos recorremos
a lo largo de nuestra vida.
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
El Héroe inicia su aventura desde el
mundo de todos los días hacia una
región de prodigios sobrenaturales,
se enfrenta con fuerzas fabulosas y
gana una victoria decisiva. Regresa
de su misteriosa aventura con la
fuerza de otorgar dones a sus
hermanos.

3. Componentes esenciales de la
Aventura del Héroe
Que se identifican una y otra vez en leyendas, tradiciones y rituales de
todos los pueblos del mundo, en los mitos polinesios o griegos, en las
leyendas africanas, en los cuentos de hadas y en los símbolos de las
grandes religiones - Monomito
La Partida – Separación
“el llamado a la aventura”
La Iniciación – La Apoteosis
“el camino de las pruebas”
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
El Regreso
“compartir – alumbrar el camino”

4. Camino del Héroe
ENCUENTRO CON LA DIOSA RECONCILIACIÓN CON EL PADRE
PRUEBAS
CRUCE DEL
UMBRAL
MENTOR
LLAMADO A LA AVENTURA
APOTEOSIS
MAESTRO DE DOS
MUNDOS
SABIDURÍA DE LA VIDA
SACRIFICIO
RESCATE DEL MUNDO
EXTERIOR
VIENTRE DE LA
BALLENA
HUÍDA MÁGICA
DESTRUCTOR - CREADOR
TIEMPO

5. Misión - Competencias
LIDERAZGO
IDENTIDAD
ESTRATEGIA
COGNICIÓN
INTELIGENCIAS
COMUNICACIÓN
PROSPECTIVA
INNOVACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO
ALINEAMIENTO
CULTURA – MENTALIDADES
CONTEXTO - PÚBLICOS

6. La Misión del Líder
PERCIBIR
 Pensamiento
 Sentimiento
 Intuición
 Imaginación
MOTIVAR
ALINEAR
CAPACITAR
 Ser
 Conocer
 Emprender
 Aprender
DELEGAR
VALORAR
No se centra sólo en la tarea, sino esencialmente en el equipo, su identidad, las
relaciones interpersonales y de grupo; su dinámica y los sistemas de trabajo.

7. Desarrollo de Equipos
Cuando la mirada individual palidece frente a la
responsabilidad colectiva. La competitividad se
nutre de colaboración y solidaridad.
Finalidades
Confianza
Afecto
Identidad
Compromiso
Orgullo
Confianza: Esa fe laica construida en conjunto, que permite
la apuesta incierta pascaliana a la esperanza.

8. El Alineamiento Estratégico
Un alineamiento auténticamente complejo es
resultado de un esfuerzo sostenido y debe existir
algún estímulo que explique porqué se realiza tal
esfuerzo.
Seguir a un Líder
Ser parte de una realización
trascendente
Recompensas selectivas
Poderes coactivos
Así como la estrategia es la narración mítica de una esperanza, el alineamiento
es la condición complementaria para construir juntos un destino enunciado.

9. Prospectiva
La aventura del pensamiento y la imaginación
Disciplina que aborda la
representación de escenarios
futuros, bajo la consigna de que
el futuro no se hereda, se sueña
y luego con pasión se construye.
“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo”
Peter Drucker

10. Prospectiva
La aventura del pensamiento y la imaginación
Por lo tanto su dialéctica es
diseñar, operar, controlar y
ajustar la correlación entre
deseos y representaciones y
comunicaciones y acciones.
Como hacer posible un futuro deseado

11. La Construcción
de Realidad
PPRROOSSPPEECCTTIIVVAA
MITO COMPETITIVO
CCOOSSMMOOVVIISSIIÓÓNN TTEENNDDEENNCCIIAASS
IDENTIDAIDENTIDADD
Cosmovisión
Sector industrial
Territorio de la categoría
Oportunidades y
amenazas
Identidad
ADN – Cultura
Fortalezas y debilidades
Tendencias
Proyectivo
Investigaciones de
mercado
Mito competitivo
Mito fundacional
Estrategia
Foco - Orientación -
Sentido
Posicionamiento
IMAGINACIÓN

12. Innovación
Es un nuevo modo de organizar la
experiencia y considerar lo
posible.
Brota de la analogía; conecta lo
real y lo imaginario, estimulando
y provocando la concepción.
Intuir que en el campo de lo real hay un invisible aún no manifestado

13. Innovación
Consiste en ver lo que todo el
mundo ha visto y pensar lo que
nadie ha pensado
No siempre encontramos lo
que buscamos
Una herramienta poderosa
de las empresas, la única
universal, es el
contrasentido manejado por
un management con talento
El progreso del conocimiento viene por la imaginación creativa

14. El espíritu de la Innovación
Los siete principios
Analogía
Serendepia
Combinar Proyectiva con Prospectiva
Aprovechamiento de Crisis y Gestión del Cambio
Desviación positiva
Cambio de Paradigma
El Pensamiento Complejo
Intuir que en el campo de lo real hay un invisible aún no manifestado

15. La Cajita Feliz de Mc Donald´s
María Cofino de Fernández
Guatemala 1978.
Dick Brams
El Mundo 1979.
Menú para niños con
porciones más pequeñas.
Incorporación de juguetes.
Fiestas para niños con
piñata y pastel de
cumpleaños.

16. La mayor creación es la transformación personal;
allí se da la tensión más hermosa que puede vivir
el ser humano, la que le permite sentirse vivo;
es la alquimia que va de ver quién uno cree que
es, a imaginar quién quiere ser.
Gracias por la atención!
Eduardo D. Sánchez

17. SÍNTESIS CURRICULAR
Eduardo D. Sánchez
eduardo.d.sanchez@gmail.com
International Consulter IIP – Madrid, Trainer en Antropología Empresarial – Universidad
de París y Expertise en Ciencias de la Comunicación no Verbal.
Experto internacional en Gestión Cultural y Desarrollo Organizacional.
Como Director de CORPORATE, dirige el área de Prospectiva y Alineamiento Estratégico.
Director de los Posgrados de Identidad e Imagen Corporativa, Gestión Estratégica de las
Comunicaciones e Identidad e Imagen Política, en la Universidad de Belgrano.
Creador del Posgrado Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de
Belgrano.
Profesor Titular del Módulo Liderazgo y Gestión del Cambio, en el MBA de la Universidad
Torcuato Di Tella.
Consultor para el enfoque antropológico del Proyecto Nacional Estrategia Marca País
para la Argentina. Consultor experto del BID (Banco Interamericano de Desarrollo).
Asesor de empresas en Imagen y Dirección de Negocios / IBM - Google – Siemens –
Telefónica – BBVA - Banco Francés, etc.