heroe

1. GENTEVEO
El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
CLASE 7
Eduardo D. Sánchez eduardo.d.sanchez@gmail.com

2. El Camino del Héroe
y sus doce arquetipos
El Camino de Héroe es un relato simbólico que esconde una
estructura arquetípica presente en las más antiguas leyendas
y mitos de la humanidad. Narra una historia ejemplar, una
parábola del viaje interior que los seres humanos recorremos
a lo largo de nuestra vida.
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
El Héroe inicia su aventura desde el
mundo de todos los días hacia una
región de prodigios sobrenaturales,
se enfrenta con fuerzas fabulosas y
gana una victoria decisiva. Regresa
de su misteriosa aventura con la
fuerza de otorgar dones a sus
hermanos.

3. Componentes esenciales de la
Aventura del Héroe
Que se identifican una y otra vez en leyendas, tradiciones y rituales de
todos los pueblos del mundo, en los mitos polinesios o griegos, en las
leyendas africanas, en los cuentos de hadas y en los símbolos de las
grandes religiones - Monomito
La Partida – Separación
“el llamado a la aventura”
La Iniciación – La Apoteosis
“el camino de las pruebas”
SU ES ENC I A
O r gan ismob i o–cult u ral q uec o mun ica
r epre sen tación de suj eto .
L a pue sta e n esc ena de un ord en sim ból ic o, q ue
gene r a u n disc urso de id enti dad q ue la iden tif ica .
L ugar e s vir tuales que no e xiste n má s al á de la
per c epci ón qu e de el a ti ene un ob serv ador.
El Regreso
“compartir – alumbrar el camino”

4. Camino del Héroe
ENCUENTRO CON LA DIOSA RECONCILIACIÓN CON EL PADRE
PRUEBAS
CRUCE DEL
UMBRAL
MENTOR
LLAMADO A LA AVENTURA
APOTEOSIS
MAESTRO DE DOS
MUNDOS
SABIDURÍA DE LA VIDA
SACRIFICIO
RESCATE DEL MUNDO
EXTERIOR
VIENTRE DE LA
BALLENA
HUÍDA MÁGICA
DESTRUCTOR - CREADOR
TIEMPO

5. Misión - Competencias
LIDERAZGO
IDENTIDAD
ESTRATEGIA
COGNICIÓN
INTELIGENCIAS
COMUNICACIÓN
PROSPECTIVA
INNOVACIÓN
GESTIÓN DEL CAMBIO
ALINEAMIENTO
CULTURA – MENTALIDADES
CONTEXTO - PÚBLICOS

6. Doctrina fundada por el Dr. Fernand
Schwarz, del Instituto de
Antropología de la Universidad de
París, y por el Prof. Eduardo D.
Sánchez, Director Académico del
Diplomado en Antropología
Empresarial en la Universidad de
Belgrano – Argentina.
Su objeto de estudio es el hombre y el
emprendimiento; con el fin de optimizar la
comprensión de un tema esencial para el
management; cómo una empresa
construye su destino. Qué cosmovisión
diseña las estructuras del imaginario de
una comunidad para lograr:
Cohesión y satisfacción social interna (la
llave maestra de la innovación y la
productividad).
Una narrativa que les permita
competitividad a partir de una propuesta
de valor diferenciada a nivel global.
Antropología
Empresarial

7. Su visión representa un acabado
enfoque integral de toda corporación,
una aproximación global al
conocimiento del factor humano en la
empresa; investigando y permitiendo
resolver aspectos tan importantes
como: su estrategia, su perfil
competitivo, las verdaderas líneas de
comunicación, la adaptabilidad o
resistencia a los cambios, sus
sistemas de decisión y resolución de
conflictos, la dialéctica identidad e
imagen, el liderazgo y las relaciones
de grupo, etc.
Su diferencial es la comprensión y
gestión de los capitales intangibles
que hacen al éxito del
emprendimiento.
Diplomado en Alta Dirección
Ejecutiva – Antropología Empresarial.
Antropología
Empresarial

8. Programa de Alineamiento
Estratégico y Cultural
Pensado para optimizar las competencias en el
desarrollo de:
Estrategias de
comunicación
Manejo de relaciones
interpersonales y de
grupo
El correcto análisis de
las mejores actitudes y
prácticas
Para minimizar la resistencia ante lo nuevo, desplegar la creatividad
y alinear las energías disponibles para proyectarse con esperanza

9. Programa de Alineamiento
Estratégico y Cultural
Orientado a la sustentabilidad y
desarrollo de una comunidad,
potenciando el crecimiento individual sin
perder la sinergia de operar en conjunto.
Finalmente, su implementación
permitirá encontrar los indicadores que
enriquezcan su mapa estratégico,
pudiendo medir y gestionar los intangibles
que operan como impulsores del negocio.
No compiten productos contra productos,
sino culturas contra culturas.

10. Programa de Alineamiento
Estratégico y Cultural

11. Programa de Alineamiento
Estratégico y Cultural
No compiten productos contra productos,
sino culturas contra culturas.

13. Etapas de las Crisis
Etapa Liderazgo Comunicaciones Sistemas
Vinculares
Planificación
de Objetivos
Schock Autocrático Paralizadas Caóticos Inactiva
Resistencia Autocrático Fragmentadas Convencionales Investigativa
Aceptación Autocrático
Participativo
Formalizadas Experienciales Proyectiva
Desafío Participativo Integradas Orgánicos Prospectiva

14. Crisis internas
LIDERAZGO
PROSPECTIVA DELEGACIÓN
AUTONOMÍA
Tiempo
CONTROL Y
ALINEAMIENTO
FORMALISMO
INNOVACIÓN COORDINACIÓN

15. Dirección de Proyectos
Qué es un Proyecto
Orientado hacia un objetivo
Implica acometer coordinadamente un conjunto
de actividades correlacionadas
Son finitos. Tienen principio y fin
Todos son, hasta cierto punto, únicos
La responsabilidad del Director de Proyecto, es hacer el trabajo
dentro del plazo fijado, del presupuesto asignado y según las
especificaciones (triple limitación)

16. Dirección de Proyectos
Qué es un Proyecto
Manhattan
Pirámides
Gran Muralla China
Apolo
La responsabilidad del Director de Proyecto, es hacer el trabajo dentro del plazo
fijado, del presupuesto asignado y según las especificaciones (triple limitación)

17. Dirección de Proyectos
Dinámica del ciclo de vida de
un Proyecto
Necesidades
Selección
Planificación
Implementación
Control
Evaluación
Terminación

18. Plan del Proyecto
Es un mapa de ruta que nos
informa como trasladarnos
desde el principio al fin
Complejidad
Incertidumbre
Varianza
Pre-proyecto

19. Dirección de Proyectos
Herramientas
Listado de Tareas
Diagrama de Gantt y Redes de
Programación
Curva de costo acumulado
Diagrama de recursos materiales
Diagrama de recursos humanos
Diagrama de responsabilidades

20. Sólo el 10 % de las
organizaciones ejecutan su
estrategia
Barreras para la ejecución de la estrategia
Barrera de la visión Barrera de las personas Barrera de la dirección Barrera de los recursos
Sólo el 5 % de
los empleados
comprenden la
estrategia
Sólo el 25 % de
los directivos
tienen incentivos
ligados a la
estrategia
El 85 % de los
equipos directivos
dedican menos de
una hora por mes a
discutir la
estrategia
El 60 % de las
empresas no
relacionan
presupuestos y
estrategia
Adaptado a partir del material desarrollado por Kaplan y Norton.

21. Cuadro de Mando Integral
Desde la Perspectiva de:
De los accionistas
De los clientes
De los procesos
internos
Aprendizaje y
crecimiento
Inteligencia
competitiva
Alineamiento
Estratégico y
Cultural
La dialéctica entre Estrategia y Objetivos

22. Generar valor en forma sostenida y creciente
Mejorar la rentabilidad Estrategia Regulada
Responsabilidad
Social
1
Estrategia No Regulada
Productividad
“Dénme un servicio
confiable y soluciones
excelentes”
“’Quiero que me
atiendan
con calidad y calidez””
“’Quiero que me atiendan
y me entreguen el producto
a tiempo”
“Apoyen a mi
comunidad”
Excelencia Operacional
Mejorar la
atencion al
cliente
Optimizar
tiempos de
respuesta
Queremos
que nuestros
proveedores
brinden
servicio
excelente
Otros ingresos
Tecnología
Eficientizar la
Tecnología
informática
Ser ciudadano
comprometido
con la
comunidad y el
medio
ambiente
Mejorar calidad
de producto y
servicio
Gestión
Cultural
Alcanzar excelencia operativa
Optimizar
la Gestión de
Prevención.
de Riesgo
Ser solución para nuestros clientes
Ser fuente de oportunidades, crecimiento, desarrollo y formación personal
Inteligencia
Competitiva
Pérdidas de energía
Mentalidades
Proyectos
asociados
a pérdidas
y cobranzas
Proyectos
asociados
a otros
ingresos
Gestión del
Desempeño
Liderazgo
Talento
Optimizar
gastos operativos
Incrementar
Incrementar venta de energía
otros ingresos
Optimizar
gastos
de personal
Disminuir
pérdidas
Disminuir
Morosidad
Co
mpar
ativo

23. La mayor creación es la transformación personal;
allí se da la tensión más hermosa que puede vivir
el ser humano, la que le permite sentirse vivo;
es la alquimia que va de ver quién uno cree que
es, a imaginar quién quiere ser.
Gracias por la atención!
Eduardo D. Sánchez

24. SÍNTESIS CURRICULAR
Eduardo D. Sánchez
eduardo.d.sanchez@gmail.com
International Consulter IIP – Madrid, Trainer en Antropología Empresarial – Universidad
de París y Expertise en Ciencias de la Comunicación no Verbal.
Experto internacional en Gestión Cultural y Desarrollo Organizacional.
Como Director de CORPORATE, dirige el área de Prospectiva y Alineamiento Estratégico.
Director de los Posgrados de Identidad e Imagen Corporativa, Gestión Estratégica de las
Comunicaciones e Identidad e Imagen Política, en la Universidad de Belgrano.
Creador del Posgrado Diplomado en Antropología Empresarial en la Universidad de
Belgrano.
Profesor Titular del Módulo Liderazgo y Gestión del Cambio, en el MBA de la Universidad
Torcuato Di Tella.
Consultor para el enfoque antropológico del Proyecto Nacional Estrategia Marca País
para la Argentina. Consultor experto del BID (Banco Interamericano de Desarrollo).
Asesor de empresas en Imagen y Dirección de Negocios / IBM - Google – Siemens –
Telefónica – BBVA - Banco Francés, etc.