1) La teoría situacional sostiene que no existe una única forma correcta de organizar una empresa y que la estructura organizacional depende del contexto externo y la tecnología utilizada.
2) Los estudios encontraron que empresas con tecnologías estables tienden a tener estructuras más rígidas, mientras que empresas con tecnologías cambiantes requieren estructuras más flexibles.
3) El ambiente externo afecta el diseño organizacional y existe una correlación entre la previsibilidad del ambiente y la estructura de la empresa
13. Sistema cerrado, sin conexión con su ambiente Hacia el interior de la organización
14. Teoría normativa y prescriptiva, buscaba EL remedio para todos los males, pero de las organizaciones humanas
15. Teoría de la burocracia Se preocupa de los aspectos internos y formales de un sistema cerrado
16. Se preocupa de los aspectos internos y formales de un sistema cerrado
17. Retorno a los postulados clásicos actualizados y realineados en una perspectiva de innovación y adaptación al cambio Realza la adm. como un conjunto de procesos básicos (esc. operacional) Teoría neoclásica de aplicación de varias funciones (esc. funcional) administración por objetivos
21. Investigaron industrias inglesas para verificar la relación entra prácticas administrativas y ambiente externo de esas industrias
22. Alta formalización Alta especialización ORGANIZACIÓNES MECANICISTAS Centralización Organización vertical Tareas rígidas
23. Énfasis en los principios de relación humana Organización horizontal Baja formalización Confianza en la comunicación informal Descentralización Estructuras flexibles SISTEMAS ORGÁNICOS
28. Su investigación abarcó 100 empresas inglesas, que fueron clasificados en tres grupos de tecnología de producción Producción unitaria o taller Producción en masa o mecanizada Producción en proceso o automatizada
29. Producción unitaria o taller 1. Producción de unidades para los requerimientos de losclientes. 2. Producción de partes. 3. Fabricación de grandes equipos por etapas. 4. Producción de pequeños lotes para pedidos de los clientes
30. Producción en masa o mecanizada 5. Producción de grandes lotes. 6. Producción de grandes lotes en líneas de ensamblaje. 7. Producción en masa.
31. Producción en proceso o automatizada 8. Producción intermitente de químicos en una planta que produce diversos artículos. 9. Producción de flujo continuo de líquidos, gases y sustancias cristalinas.
32. 1.El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización 2.Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de producción 3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnología mutable 4.Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa
34. AMBIENTE ES EL CONTEXTO QUE INVOLUCRA EXTERNAMENTE A LA EMPRESA (O EL SISTEMA). ES LA SITUACIÓN DENTRO DE LA CUAL UNA ORGANIZACIÓN SE ENCUENTRA INSERTADA.
37. 3.PERCEPCIÓN AMBIENTAL Cada organización observa e interpreta de forma propia y peculiar el contexto ambiental Depende de aquello que se considere relevante
38. 4.CONSONANCIA Y DISONANCIA Consonancia: confirmación práctica de las presunciones Las organizaciones buscan reducir la disonancia y mantener la consonancia