introduccion a la administracion

CURSO :de Introducción a la Administración (FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS PARA LA ACCIÓN ) 1.0 qué es management. 2.0 organizaciones 3.0 funciones al administrar 4.0 evolución del management LICENCIADO EN ADMINISTRACION CARLOS CHACALTANA BUENAFUENTE PROFESOR DEL CURSO UNIVERSIDAD CATOLICA DE TRUJILLO tel. 949098730 e-mail: buenafuenteica@hotmail.com

1.1 Campo de estudio ,[object Object],[object Object],[object Object]

1.2 La administración, contenidos y requerimiento ,[object Object],[object Object]

Productividad, Eficacia y Eficiencia, cuidando y preservando el ambiente social y físico.. CREAR VALOR ... ,[object Object]

EL PARADIGMA DE APRECIACION DE EMPRESA Y ACCION PARADIGMA PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PLANTEAMIENTO ORGANIZACIONAL PLANTEAMIENTO PSICO-SOCIOLOGICO ‘ CAJA NEGRA’ Dirigentes A B C D F E Divisiones de la organización EMPRESA División (A  F) Objetivos Procedimientos P lanes EMPRESA Individuos (A  D) Metas, intereses, posiciones Poderes (t  w) Partición de canales por los cuales se ejercen los poderes. A t,s C i,s,t E  ,y B t,u D t, w EL PROCESO EMPRESARIAL ES... ...el resultado de una estrategia, es decir, de una selección con miras a lograr los objetivos a largo plazo para posicionar o dotar recurso de valor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2.0 Qué es una Organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Economia/Finanzas 2.1 Estructura de la Organización Latinoamérica SA Presidente Comunicación Recursos Humanos Producción México Chile Perú Venezuela Ventas y Marketing Soporte de Marketing Soporte de Ventas Ventas Exportación Ventas Motores I/M Ingeniría & Producción EMLAB ARGENTINA MÉXICO Producción Brasil Producción Tucumán Argentina Ingeniría y Compras Camiones Ingeniría y Compras Ómnibus Introducción de Proyectos y Calidad de Planeamento Industrial y Logística Campo BRASIL Diapo02

2,3 La Organización como “Sistema” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2.4 La Organización como Sistema Interpenetrado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.0 El Acto de Emprender ,[object Object],[object Object]

3.1 Qué es Administrar ,[object Object],[object Object]

3.2 ADMINISTRADORES (“MANAGERS”) aquéllos que parte de su actividades: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Responsables del trabajo de otros, en distintos niveles organizacionales. Conservan la Org. a fin de que las tareas se cumplan. Organizan el talento ( es el arte de las artes). Escrutinan el medio interno y externo.

[object Object],[object Object],[object Object],Jerarquía Organizacional Administradores de Alto Nivel Administradores de Nivel Intermedio Supervisores de Primera Linea Planeación Organización Dirección Control Fuente: “Administración, Una Perspectiva Global”- H. Koontz

3.3 Habilidades Administrativas y Jerarquía Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Alta Dirección Mandos Medios Supervisores Habilidades de Conceptuali- zación y Diseño Habilidades Humanas Habilidades Técnicas Fuente: “Administración, Una Perspectiva Global” – H. Koontz

La Gestión: Es una lógica de fines-medios. Se tiene: -HombresSatisfacer al consumidor(producto,precio,calidad,etc..) -MaterialRenumerar recursos humanos y capital Renovar equipos-técnica Expandir empresa * Si no hay remuneración, no hay ciclo. Imperativo comercial: Producto de ventas – Costos = Resultados Información para gestión SíntesisActividades de gestión Apoyada por:*Análisis de sistema * Información de adentro, separada*Objetivos, políticas de la de afuera.*Organizar * Reagrupar centros de gastos y *Animar resultados.*Controlar...(síntesis) * Rapidez – Oportunidad * Ciclo de negocios

4 .0 El legado hasta el siglo XX es más práctico que teórico, debido a: ,[object Object],[object Object],[object Object]

4.1 La Atención a las Tareas ; Aportes de Taylor y los Gilbreth (inicios s.xx) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4.2 Bases de la Administración Científica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mercados masivos Diseños estándar Altos volúmenes

4,3 La Atención a las Personas; Aportes de E.Mayo(1933) y los “Solitarios (1920)” ,[object Object],[object Object],[object Object]

4.4 Conclusiones de Hawthorne ,[object Object],[object Object],[object Object],El grupo de trabajo suele establecer presión social en el desempeño individual

4.5 Contraste de la Adm.Científica y de RR.HH, sobre la naturaleza humana (Simon y Mc Gregor) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4.6 La administración basada en en la lógica y el orden (enfoque macro organizacional de Weber 1920) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 .7 FAYOL VE LA ORGANIZACIÓN COMO UN CUERPO SOCIAL, ESTABLECE FUNCIONES Y PRINCIPIOS GENERALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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