1. ©Copyright2013,TRI Colombia S.A.S 1

2. TRI!
UNA EMPRESA DEL GRUPO!
TRIAXIA INTERNATIONAL!
!
Somos una Compañía Consultora en Desarrollo
Organizacional, especializada en la
Articulación Poderosa de Estrategias de
Gestión del Talento Humano, a través de
asesorías e intervenciones en los campos de
Liderazgo, Equipos de Alto Desempeño, Cultura
y Cambio Organizacional.
Nuestro Enfoque
• Referenciación de las mejores prácticas internacionales aplicadas a su industria.
• Construimos en equipo con el cliente, soluciones que permiten preparar el
talento humano de la organización.
• Alineamos la gestión del talento con la estrategia del negocio y aumento de la
productividad laboral.
• Fortalecemos la estrategia de la Gestión Humana en el negocio.
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3. ESCUCHAR. CLARIFICAR. SERVIR
Soportamos nuestros servicios
de consultoría a partir del
entendimiento de su negocio,
estrategia y retos.
Socio Estratégico Socio Estratégico Alianza de Negocios
Respaldados en
modelos
internacionales
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Y desde allí diseñar la solución que
convierta los procesos de gestión del talento
humano en generadores de valor para la
organización, los equipos y los individuos

4. La Guerra del Talento!
Nov 2012
Modelo de Desarrollo del Talento y Sucesión!
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Consultores Desarrollo
Organizacional
Doris M. Sims, SPHR !
International Consultant
TRI
Misiones
de
Referenciación
2006
-­‐
2011

5. Es el concepto que recoge dos términos claves : Talent + Management e incluye :
Las políticas, procesos, herramientas, indicadores, capacidades que requiere una
organización para hacer una gestión integrada y sistémica de la Gestión del
Talento y la Sucesión.
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6. HOJAS DE VIDA DE LOS PANELISTAS!
Doris Sims!
!
▶ Consultora internacional, oradora, entrenadora y autora en Gestión del
Talento.!
▶ 25 años de experiencia en desarrollo organizacional.!
▶ Autora mundial reconocida en estrategias y procesos de desarrollo y
sucesión del talento. (SPHR, Master in Human Resource
Development)!
Alejandro Rodríguez!
▶ Ingeniero Industrial de la Universidad, Lead Assesor de Calidad !
▶ 16 años de experiencia en consultoría en negocios y desarrollo
organizacional en KPMG, DBM, HPI y TRI con énfasis en proyectos
de Equipos Directivos Alto Desempeño y Talentment.!
▶ Actualmente es socio de TRI y se desempeña como Gerente
General de la firma en Colombia. !
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7. OBJETIVOS!
▶ Comprender los fundamentos de la GT y la Sucesión !
▶ Entender los elementos críticos para implementar de manera
exitosa un modelo de Talentment® en su organización ( Dx)!
▶ Discutir un proceso de implementación de Talentment® y sus fases!
▶ Compartir conocimiento entre los participantes sobre los principales
temas de Talentment®!
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8. ¿ PARA QUE, CUANDO Y
COMO COMENZAR UN
PROCESO DE TALENTMENT? !
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9. MOMENTOS CRITICOS … PUNTOS CRITICOS!
▶ No comenzar un proceso sin patrocinio y sensibilización de la Alta
Dirección!
▶ Tener una preparación técnica profunda para no generar frustraciones
y “matar la iniciativa”!
▶ En empresas en crecimiento , integración o cambio del modelo de
negocio!
▶ Jubilaciones críticas en los próximos 3 años en cargos críticos!
▶ Rotación : baja capacidad de atraer, retener y desarrollar talento !
▶ Cambios en los Comités Directivos : empresas familiares*!
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10. GESTIÓN DEL TALENTO:!
CONCEPTOS BÁSICOS!
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11. ¿QUÉ ES GESTIÓN DEL TALENTO?
Proceso cíclico anual para discutir, planificar y actuar de manera proactiva
sobre las necesidades de talento para el éxito continuo de los empleados y
el negocio. (Triada: estrategia, presupuesto, talento).!
!
▶ Proteger a la organización del riesgo de la fuga de talento.!
▶ Identificar y desarrollar los recursos de talento necesarios para alcanzar
los objetivos de negocio. !
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!

12. EN SU ORGANIZACIÓN, UNA ESTRATEGIA DE
GESTIÓN DEL TALENTO PUEDE INCLUIR LAS
SIGUIENTES OPCIONES:!
▶ Sesiones de revisión de talento.!
▶ Planeación de relevos.!
▶ Identificación y desarrollo de altos potenciales.!
▶ Valoraciones de talento.!
▶ Desarrollo de liderazgo, evaluaciones 360 y coaching.!
▶ Inducción y entrenamiento.!
▶ Movimientos de carrera, convocatorias internas, rotación de
vacantes. !
▶ Gestión del desempeño.!
▶ Identificación y retención de expertos clave.!
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13. PEQUEÑA PRUEBA DE
CONOCIMIENTO!
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14. “ALTO POTENCIAL”, “ALTO DESEMPEÑO”,
“RELEVO”, “EXPERTO CLAVE”, ¿PODRÍAMOS
HACER ALGUNA ACLARACIÓN, POR FAVOR?!
Alto
desempeño!
Talento
clave!
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Altos
potenciales!
Relevos!
Expertos
clave!

15. GESTIÓN DEL TALENTO VS. GESTIÓN!
DEL DESEMPEÑO!
Gestión del Talento!
Enfocado en el FUTURO!
Mide MÚLTIPLES
dimensiones!
Se enfoca en AMBOS:
organización y empleados!
Incluye un foco en la
GESTIÓN DEL RIESGO del
talento!
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Gestión del
Desempeño!
Enfocado en el PASADO!
Mide DOS dimensiones!
Enfocado en el desempeño
individual del
COLABORADOR!
Incluye un énfasis en
RECONOCIMIENTO Y
COMPENSACIÓN!

16. RELEVOS VS. ALTOS POTENCIALES!
Relevos!
A menudo identificado como un
relevo para más de una posición!
Demuestra el deseo y la habilidad
para moverse hacia arriba y a
través de la organización!
Un excelente candidato interno
para una posición específica!
PREGUNTA: ¿Todos los Altos potenciales tambien deben ser relevos?
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Altos
potenciales!
Definido como el mejor talento
con la capacidad de moverse en
varias posiciones!
No necesariamente interesado en
movimientos de carrera laterales
o acelerados!

17. ALTO DESEMPEÑO Y ALTO POTENCIAL!
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!
Todos los colaboradores podrían ser
de alto desempeño a lo largo de toda
su carrera. Los colaboradores de alto
desempeño logran resultados y
demuestran compromiso.!
!
Demostrar ser de "alto potencial" es
un punto en el tiempo en la carrera de
un colaborador con alto desempeño
en el que la aspiración y habilidad
están en los niveles máximos. El
talento clave puede demostrar un alto
potencial en múltiples puntos a lo
largo de sus carreras.!

18. Dx : ¿ Qué tan preparados
estamos para Talentment? !
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19. COMPONENTES DE
TALENTMENT: !
!
RESULTADOS DIAGNÓSTICO!
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19

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24. ©Copyright2013,TRI Colombia S.A.S 24

25. ©Copyright2013,TRI Colombia S.A.S 25

26. Proceso de Implementación !
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27. INTERVENCIÓN!
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FASE 6
Diagnóstico
Diseño
estrategia y
proceso
gestión del
talento
Levantamiento
información línea
base
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Identificación
de
Sucesores
Sesiones
Revisión de
Talento
Estrategia de
Desarrollo y
sucesión

28. Variables
Claves
de
Diagnós2co
33%! 66%!
Fuerzas restrictoras! Fuerzas promotoras!
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29. FASE 2
➤ Entrenamiento al equipo de TH de las diferentes unidades de
negocio sobre los conceptos básicos de gestión del talento.
➤ Construir los objetivos y la estrategia de gestión del talento para
los próximos 3 años.
➤ Definición de línea base ( indicadores)
➤ Diseñar/Revisar el proceso de gestión del talento ajustado a la
realidad organizacional.
➤ Definir/Revisar las políticas que enmarcaran la actuación del
proceso de gestión del talento.
➤ Definición y puesta en marcha del consejo de talento.
Diseño
estrategia y
proceso
gestión del
talento
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30. FASE 3
➤ Actividades a realizar por el equipo de TH
➤ Construcción de fichas de talento
➤ Educación y experiencia
➤ Evaluación de competencias
➤ Resultados evaluación desempeño
➤ Conversaciones jefe- colaborador.
➤ Riesgo de vacante
➤ Disposición de reubicación
➤ Diseño estrategia de comunicación.
Levantamiento
información línea
base
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31. RAMIRO PEREZ
OPERACIONES
FORMACIÓN / EXPERIENCIA
Gerente
Operaciones
2005-­‐
2012
Planeación
de
Operaciones
2000-­‐2005
Administración
de
Empresas
1999
Especialización:Estrategia
e
infraestructura
logís2ca
2009
Especialización:
Gerencia
de
proyectos
2005
Experiencia
(Proyectos)
Líder:
Incursión
en
el
mercado
de
ciudades
emergentes
Líder:
Proyecto
de
implantación
del
CRM
(opera2vo
y
comercial)
2010
Inglés
Regular
Sede
Administra2va
Medellín
PROMOCIÓN / DESEMPEÑO
Cargo
Actual
Cargo
Anterior
Educación
2011
Idiomas
Ubicación
Actual
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5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
Creatividad e
innovación
Alineación
estratégica
COMPETENCIAS
Adaptabilidad al
cambio
Colaboración y
trabajo en Equipo
Aprendizaje y
mejoramiento
continuo
Valoración 360
DESARROLLO/ACCIONES
Fortalezas
Áreas
de
desarrollo
• Análisis
y
solución
de
problemas.
• La
orientación
al
logro.
• Transparencia.
• Trabajo
en
equipo.
• En
los
2empos
de
respuesta,
y
calidad
de
sus
entregables.
• Desarrollar
un
mayor
compromiso
organizacional.
• Crea2vidad
e
innovación.
• Orientación
a
resultados.
Plan/acciones
de
desarrollo
Desempeño
Alto
Potencial
Sólido
Riesgo
de
Vacante
Medio
Disposición
Reubicación
Bajo
MOVILIZACIÓN
Plan
de
sucesión
Posibles
Movimientos
Sucesor
de
Emergencia
Alejandro
Arango
Sucesor
de
Emergencia
VP
Operaciones
Sucesor
Calificado
Felipe
MarYnez
Sucesor
Calificado
Gerencia
Manufactura
Futuro
Sucesor
Catalina
Muñoz
Futuro
Sucesor
VP
Operaciones

32. FASE 4
➤ Entrenamiento al equipo de TH en la metodología de identificación de
sucesores.
➤ Conceptos claves
➤ Casos prácticos
➤ Simulación
➤ Acompañamiento al equipo del proyecto en las sesiones iniciales de
identificación de sucesores.
Identificación
de Sucesores
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33. FASE 5
➤ Entrenamiento al equipo de TH en como facilitar las sesiones de revisión
de talento.
➤ Conceptos claves
➤ Casos prácticos
➤ Simulación
➤ Ejecución sesiones iniciales de revisión de talento.
➤ Construcción del mapa de talento y plan de sucesión
Sesiones
Revisión de
Talento
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34. !
!
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!
PREPARACIÓN! CALIBRACIÓN! RESULTADOS!
• Planeación sesiones
de revisión de
talento.!
• Sesiones de revisión
de talento.!
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Fuente: 30 minute guide, Doris Sims!
• Herramientas de
valoración y
evaluación.!
• Sesiones de
identificación de
relevos.!
• Actualización fichas
de talento.!
• Definición de planes
individuales y
organizacionales de
desarrollo.!
• Seguimiento y
acompañamiento a
los líderes.!
• Presentación
resultados.!
COMUNICACIÓN Y ENTRENAMIENTO !

35. FASE 6
➤ Definición de:
➤ Plan de desarrollo individual
➤ Plan de acción organizacional
➤ Responsabilidad de los líderes en el desarrollo
de los colaboradores.
➤ Construcción y presentación informe comité directivo
➤ Análisis de riesgo de retención/ sucesión
➤ Identificación y planes de desarrollo para Altos
Potenciales y expertos clave.
➤ Decisiones de movilidad de Talento.
➤ Articulación con selección y entrenamiento.
➤ Revisión y ajuste a la estrategia de Gestión del
Talento para los prox 3 años.
Estrategia de
desarrollo y
sucesión
©Copyright2013,TRI Colombia S.A.S 35

36. Contacto
Alejandro
Rodríguez
arodriguez@tri.com.co
Cel:
3123509843
www.tri.com.co
www.talentment.com
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37. ©Copyright2013,TRI Colombia S.A.S 37