Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Destacado (20)
Similar a Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14
Similar a Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14 (20)
Más de Javier Paredes
Más de Javier Paredes (14)
Último
Último (20)
Gestión Empresarial - Javier Paredes - Toulouse Lautrec - Clase 3 - 07-04-14
- 1. Sugerencias y herramientas para crear para crear y presentar diapositivas en formato panorámico GESTIÓN EMPRESARIAL FACILITADOR: JAVIER PAREDES
- 3. “Es una herramienta del planeamiento estratégico de negocios que permite analizar los factores externos e internos que condicionan el desarrollo de la empresa”
- 11. Lo que hacemos en excelencia!
- 12. Lo que hacemos en excelencia! Mejor que la futura competencia!
- 13. Lo que hacemos en excelencia! Mejor que la futura competencia! Lo que nos falta!
- 14. Lo que hacemos en excelencia! Mejor que la futura competencia! Lo que nos falta! Lo que no hacemos bien!
- 15. Lo que hacemos en excelencia! Mejor que la futura competencia! Lo que nos falta! Lo que no hacemos bien! Lo que podemos hacer!
- 16. Lo que hacemos en excelencia! Mejor que la futura competencia! Lo que nos falta! Lo que no hacemos bien! Lo que podemos hacer! Gracias a factores favorables y explotables del entorno!
- 17. Lo que hacemos en excelencia! Mejor que la futura competencia! Lo que aún no hacemos bien! Lo que podemos mejorar! Lo que podemos hacer! Gracias a factores favorables y explotables del entorno! Lo puede atentar nuestro negocio!
- 18. Lo que hacemos en excelencia! Mejor que la futura competencia! Lo que nos falta! Lo que no hacemos bien! Lo que podemos hacer! Gracias a factores favorables y explotables del entorno! Lo puede atentar nuestro negocio! Factores externos que dificultan conseguir nuestros objetivos!
- 19. Ejemplos
- 20. Ejemplos Acceso a créditos Confianza en ti Experiencia en procesos Actitud positiva Vocación de servicio Enfoque Tecnología modernos Objetivos definidos Equipo motivado Pasión y determinación
- 21. Ejemplos Acceso a créditos Confianza en ti Experiencia en procesos Actitud positiva Vocación de servicio Enfoque Tecnología modernos Objetivos definidos Equipo motivado Pasión y determinación Productos indiferenciados Inflexible Pobre situación financiera Objetivos complejos Pocas habilidades gerenciales Procastinación Conocimientos desfasados Reactivo Salarios poco competitivos Comunicación ineficiente
- 22. Ejemplos Acceso a créditos Confianza en ti Experiencia en procesos Actitud positiva Vocación de servicio Enfoque Tecnología modernos Objetivos definidos Equipo motivado Pasión y determinación Productos indiferenciados Inflexible Pobre situación financiera Objetivos complejos Pocas habilidades gerenciales Procastinación Conocimientos desfasados Reactivo Salarios poco competitivos Comunicación ineficiente Leyes favorables Publico desatendido Alto poder adquisitivo del target Salarios bajos Competencia nula Inversionistas interesados en la categoría
- 23. Ejemplos Acceso a créditos Confianza en ti Experiencia en procesos Actitud positiva Vocación de servicio Enfoque Tecnología modernos Objetivos definidos Equipo motivado Pasión y determinación Productos indiferenciados Inflexible Pobre situación financiera Objetivos complejos Pocas habilidades gerenciales Procastinación Conocimientos desfasados Reactivo Salarios poco competitivos Comunicación ineficiente Crecimiento de la competencia Creciente poder de proveedores Desaceleración económica Productos competitivos Inestabilidad política Agresividad competitiva Leyes favorables Publico desatendido Alto poder adquisitivo del target Salarios bajos Competencia nula Inversionistas interesados en la categoría
- 24. ¿Cómo usamos el FODA?
- 29. ¿Qué sacamos del FODA?
- 32. Fortalezas Debilidades OportunidadesAmenazas Estrategias para el futuro de la empresa C o n d i c i o n e s a c t u a l e s
- 34. Fortalezas Debilidades OportunidadesAmenazas Estrategias para maximizar F y O Estrategias para minimizar D y maximizar O
- 35. Fortalezas Debilidades OportunidadesAmenazas Estrategias para maximizar F y O Estrategias para minimizar D y maximizar O Estrategias para maximizar F y minimizar A
- 36. Fortalezas Debilidades OportunidadesAmenazas Estrategias para maximizar F y O Estrategias para minimizar D y maximizar O Estrategias para maximizar F y minimizar A Estrategias para minimizar D y A
- 38. Fortalezas Debilidades OportunidadesAmenazas Potencialidades FO Desafíos DO
- 39. Fortalezas Debilidades OportunidadesAmenazas Potencialidades FO Desafíos DO Riesgos FA
- 40. Fortalezas Debilidades OportunidadesAmenazas Potencialidades FO Desafíos DO Riesgos FA Limitaciones DA
- 41. Método SCAMPER
- 42. Sustituir
- 47. Sustituir Combinar Adaptar Modificar Poner en otros usos Eliminar
- 48. Sustituir Combinar Adaptar Modificar Poner en otros usos Eliminar Reformar
- 52. Cuatro presentaciones grupales 1.- Performance inicial (20%) Clase 4
- 53. Cuatro presentaciones grupales 1.- Performance inicial (20%) Clase 4 2.- Performance intermedio (20%) Clase 8
- 54. Cuatro presentaciones grupales 1.- Performance inicial (20%) Clase 4 2.- Performance intermedio (20%) Clase 8 3.- Performance avanzado (20%) Clase 12
- 55. Cuatro presentaciones grupales 1.- Performance inicial (20%) Clase 4 2.- Performance intermedio (20%) Clase 8 3.- Performance avanzado (20%) Clase 12 4.- Performance final (40%) Clase 16
- 56. 1 Performance inicial Formulación de la idea de negocio: "¿Cuál es el concepto del negocio? "¿Cuál es el espíritu de la empresa? "¿Cuál es la razón de ser para la sociedad? Análisis de la oportunidad: "¿Cuáles son las necesidades insatisfechas? "¿Por qué antes nadie la identificó y/o satisfizo? "¿Cuál es su ventaja personal, empresarial y/o "circunstancial que posee para satisfacerla? I.- Idea de Negocio
- 57. 1 Performance inicial Modelo de Negocio "¿Quienes son los clientes y cual es su perfil? "¿Cuales son las necesidades que cubrirá? "¿Cuales son los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá? "¿Cuál será la ventaja diferencial frente a los competidores de "para crear una posición única en el mercado? "¿Cómo aseguramos la calidad del producto o servicio? "¿Qué bienes intangibles (patentes, derechos de propiedad, "marcas) generarán la ventaja competitiva de la empresa? I.- Idea de Negocio
- 58. 1 Performance inicial Promotores "Entorno: ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Con quienes? (Red de contactos) "Experiencias: ¿Qué (he hecho)? "Conocimientos: ¿Qué (sé para hacerlo)? "Competencias: ¿Cómo (lo hago)? "Creencias: ¿Por qué (lo hago)? "Valores: ¿Para qué (lo hago)? "Identidad: ¿Quién soy (para hacerlo)? ¿Cuál es mi misión? "Trascendencia: ¿Cuál es el impacto en la sociedad? ¿Cuál es mi "visión? I.- Idea de Negocio
- 59. 1 Performance inicial Condiciones del macro entorno: "Aspecto político "Aspecto económico "Aspecto social "Aspecto tecnológico Condiciones del micro entorno: Fuerzas de Porter "Rivalidad entre competidores "Competencia "Proveedores "Compradores "Sustitutos II.- Condiciones
- 60. 1 Performance inicial Análisis FODA: "Fortalezas "Oportunidades "Debilidades "Amenazas "Matriz cruzada Visión Misión Valores Objetivos estratégicos Estrategias del negocio Fuentes generadoras de ventaja competitiva Alianzas estratégicas III.- Planeamiento Estratégico
- 61. 2 Performance intermedio Segmentación Mercado potencial Diseño de la investigación Encuestas / Entrevistas Conclusiones IV.- Investigación de mercado
- 62. 2 Performance intermedio Objetivos de marketing Estrategia de marca Estrategia de precios Estrategia de distribución o plaza Estrategia de comunicación "Mensaje "Identidad visual "Comunicación externa "Publicidad "Internet "RRPP / Gestión de medios Estrategia de servicio al cliente Evaluación y control Cronograma V.- Plan de Marketing
- 63. 3 Performance avanzado Objetivos de operaciones Proceso de producción del producto / servicio "Flujo de producción del producto / servicio "Estándares de calidad "Factores críticos para cumplir con los procesos y los estándares "de calidad establecidos VI.- Plan de operaciones
- 64. 3 Performance avanzado Objetivos del plan de recursos humanos Puestos y cargos requeridos Organigrama Manual de funciones "Descripción del puesto "Misión u objetivos del puesto "A qué área pertenece o de quién depende "Funciones y tareas "Responsabilidades Perfiles de puestos VII.- Plan de recursos humanos
- 65. 3 Performance avanzado Plan de ventas "Objetivos de ventas "Estrategia de ventas "Fuerza de ventas "Condiciones de venta "Presupuesto de ventas Análisis de costos Punto de equilibrio Adquisición de materiales e insumos para la producción Inversión inicial Capital de trabajo Fuentes de financiamiento Proyección de flujo de caja VIII.- Plan Financiero
- 69. 0.- Plan de Negocios - USAID - Ministerio de la Producción http://www.slideshare.net/javierparedes/0-plan-de- negocios-usaid-ministerio-de-la-produccin# 1.- Índice Plan de Negocios - Gestión Empresarial – Tls http://www.slideshare.net/javierparedes/1-plan-de- negocios-gestin-empresarial-tls 2.- (Pag 133-134) Creencias con PNL - Robert Dilts http://www.slideshare.net/javierparedes/2- pag-133134-creencias-con-pnl-robert-dilts
- 70. 3.- Guía Análisis Pest - Universidad Nacional de Bogotá http://www.slideshare.net/javierparedes/3-gua-anlisis- pest-universidad-nacional-de-bogot 4.- Cinco fuerzas de Porter - IE Business School http://www.slideshare.net/javierparedes/4-cinco- fuerzas-de-porter-ie-business-school 5.- Cinco fuerzas de Porter - Universidad Tecnológica de Pereira http://www.slideshare.net/javierparedes/5-cinco- fuerzas-de-porter-universidad-tecnolgica-de-pereira
- 71. 6.- Cómo elaborar un análisis DAFO - Xunta de Galicia http://www.slideshare.net/javierparedes/6-cmo- elaborar-un-anlisis-dafo-xunta-de-galicia