UNIVERSIDAD TENOLÓGICA
EQUINOCCIAL
EDUCACIÓN A DISTANCIA
LICENCIATURA EN EDUCACIÓN BÁSICA
TEMA:
La estrategia en los empre...
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
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SOCIALES
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EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
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FUNDAMENTOS DE LA CULTURA DELAS
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 Algunos se manifiestan de forma más visible y son
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Patrones culturales, (Niveles y Dimensiones dela
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Ute de la estrategia en los emprendimientos sociales

  1. 1. UNIVERSIDAD TENOLÓGICA EQUINOCCIAL EDUCACIÓN A DISTANCIA LICENCIATURA EN EDUCACIÓN BÁSICA TEMA: La estrategia en los emprendimientos sociales Materia: PROYECTOS Estudiante: Luna Alvarado Janeth del Rocío Maestro: Remache Bunci Manuel Gonzalo 1 UTE
  2. 2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES UTE 2  La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.  La estrategia de una organización se puede definir como: “la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re- configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés”  La estrategia es también la manera en que una organización se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y tratando también, en la medida de lo posible, de influir sobre él.
  3. 3. OBJETIVOS EN LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES UTE 3  Tiene como objetivos principales; propósitos o metas, que se conjugan en forma de políticas, líneas de actuación y planes explícitos para conseguir estos fines, y que son desarrollados conscientemente y en coherencia(al menos esto es lo deseable) con la misión de la organización.  En estas líneas de actuación se encuadran las decisiones cotidianas gracias a las cuales se establece, en un momento determinado, la posición de la organización respecto al entorno que la rodea. Por ello, cuando la estrategia está bien definida, debería responder a las siguientes preguntas:  ¿a quiénes nos dirigimos?  ¿qué servicios prestamos?  ¿cómo lo hacemos?  ¿en qué nos diferenciamos de otras organizaciones parecidas?
  4. 4. CÍRCULO ESTRATÉGICO UTE 4 Proposición de valor Legitimidad y apoyo- ajuste con el entorno, definición del alcance del foco estratégico Capacidad operacional, dimensión estratégica, ventaja competitiva. Refuerzo mutuo.
  5. 5. VALORES UTE 5  Entre los valores comunes a la mayoría de los emprendimientos sociales se encuentra:  La sensibilidad por la injusticia social,  La preocupación por los más desfavorecidos, por el medio ambiente y por las futuras generaciones.  También, implícita o explícitamente, frecuentemente se encuentra  La voluntad transformadora de la sociedad, es decir, la voluntad de crear valor social.  Como un medio para estos fines, o a veces como un fin en sí mismo en armonía o alineación con el fin de crear valor social, está:  la creación de valor económico: es decir, la voluntad de reforzar y ampliar la organización.
  6. 6. UTE 6  Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales. Los casos analizados demuestran que perder contacto con los implicados o no tener bien definido quiénes son y quiénes los representan puede ser muy perjudicial.  El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.  El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en el desempeño de los emprendimientos sociales durante cuatro etapas de desarrollo y de aprendizaje organizacional.  Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un liderazgo carismático.  Institucionalización, estese convierte en un fenómeno organizacional, proceso que puede ser más efectivo mediante un liderazgo directivo.  La etapa de descentralización, aquel comienza a ser delegado en las unidades autónomas, y entonces lo más adecuado es un liderazgo de tipo participativo.  En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera más política entre los diferentes niveles de la organización, lo cual proporciona un sentido de unidad.  El liderazgo es una variable compleja y dinámica, que deberá evolucionar para enfrentar los retos que plantean las distintas etapas.
  7. 7. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES UTE 7  La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización.  La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización.  La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados.  La cultura es un conjunto de valores aprendidos que pueden tomar forma en una organización mediante prácticas interpretadas a través de reglas y normas de conducta. Consta de actitudes, percepciones, valores y creencias, que deben necesariamente darse deforma diferente en diversos contextos.
  8. 8. FUNDAMENTOS DE LA CULTURA DELAS ORGANIZACIONES UTE 8  Algunos se manifiestan de forma más visible y son interpretados con facilidad como, por ejemplo, la estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y procesos que organizan el trabajo, y las normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos tipos de profesionales.  En cambio, muchos otros rasgos culturales son menos visibles, aunque ejercen una fuerte influencia sobre el desempeño en las organizaciones, como:  los estilos de liderazgo  las formas de relación interpersonal y grupal  los valores que fundamentan las decisiones, y  los criterios que definen la distribución de poder.
  9. 9. BENEFICIOS UTE 9  Al conocer las fuerzas y debilidades de la organización, podríamos implementar estrategias efectivas para mejorar su efectividad.  Para conocer bien a alguien, hay que saber, no solo  quién es,  cómo es,  cómo piensa y actúa,  desde esta premisa podríamos implementar nuevas estrategias de mejoramiento y desarrollo.
  10. 10. Patrones culturales, (Niveles y Dimensiones dela cultura organizacional) UTE 10  Valores  Redes de poder  Relaciones personales  Liderazgo  Procesos de gestión  Procesos de toma de decisiones  Sistemas de comunicación  Sistemas de información  Estructura organizacional  Aspectos de cultura nacional  Misión  Símbolos visibles de poder

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