1. UNIVERSIDAD TENOLÓGICA
EQUINOCCIAL
EDUCACIÓN A DISTANCIA
LICENCIATURA EN EDUCACIÓN BÁSICA
TEMA:
La estrategia en los emprendimientos sociales
Materia:
PROYECTOS
Estudiante: Luna Alvarado Janeth del Rocío
Maestro: Remache Bunci Manuel Gonzalo
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UTE

2. LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
UTE
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 La importancia de tener una estrategia clara radica en
que establece una dirección, indica el camino que se ha
de seguir y sirve de guía.
 La estrategia de una organización se puede definir como:
“la dirección y el alcance de una organización a largo
plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-
configuración de sus recursos en un entorno cambiante,
a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de interés”
 La estrategia es también la manera en que una
organización se relaciona con su entorno, adaptándose al
mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y
tratando también, en la medida de lo posible, de influir
sobre él.

3. OBJETIVOS EN LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
UTE
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 Tiene como objetivos principales; propósitos o metas, que se
conjugan en forma de políticas, líneas de actuación y planes
explícitos para conseguir estos fines, y que son desarrollados
conscientemente y en coherencia(al menos esto es lo
deseable) con la misión de la organización.
 En estas líneas de actuación se encuadran las decisiones
cotidianas gracias a las cuales se establece, en un momento
determinado, la posición de la organización respecto al
entorno que la rodea. Por ello, cuando la estrategia está bien
definida, debería responder a las siguientes preguntas:
 ¿a quiénes nos dirigimos?
 ¿qué servicios prestamos?
 ¿cómo lo hacemos?
 ¿en qué nos diferenciamos de otras organizaciones parecidas?

4. CÍRCULO ESTRATÉGICO
UTE
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Proposición de valor
Legitimidad y apoyo-
ajuste con el
entorno, definición del
alcance del foco
estratégico
Capacidad
operacional, dimensión
estratégica, ventaja
competitiva.
Refuerzo mutuo.

5. VALORES
UTE
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 Entre los valores comunes a la mayoría de los
emprendimientos sociales se encuentra:
 La sensibilidad por la injusticia social,
 La preocupación por los más desfavorecidos, por el medio ambiente
y por las futuras generaciones.
 También, implícita o explícitamente, frecuentemente se
encuentra
 La voluntad transformadora de la sociedad, es decir, la voluntad de
crear valor social.
 Como un medio para estos fines, o a veces como un fin en
sí mismo en armonía o alineación con el fin de crear
valor social, está:
 la creación de valor económico: es decir, la voluntad de reforzar y
ampliar la organización.

6. UTE
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 Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los
problemas sociales. Los casos analizados demuestran que perder contacto
con los implicados o no tener bien definido quiénes son y quiénes los
representan puede ser muy perjudicial.
 El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
 El análisis de los casos estudiados confirmó la importancia del liderazgo en el desempeño de
los emprendimientos sociales durante cuatro etapas de desarrollo y de aprendizaje
organizacional.
 Las iniciativas sociales suelen iniciarse bajo un liderazgo carismático.
 Institucionalización, estese convierte en un fenómeno organizacional, proceso que puede ser
más efectivo mediante un liderazgo directivo.
 La etapa de descentralización, aquel comienza a ser delegado en las unidades autónomas, y
entonces lo más adecuado es un liderazgo de tipo participativo.
 En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera más política entre los diferentes
niveles de la organización, lo cual proporciona un sentido de unidad.
 El liderazgo es una variable compleja y dinámica, que deberá evolucionar para enfrentar los
retos que plantean las distintas etapas.

7. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
UTE
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 La cultura es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de cualquier tipo de
organización.
 La cultura es un elemento fundamental para comprender el
desempeño de cualquier tipo de organización.
 La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se
identifican las características predominantes en la interrelación
entre jefes y subordinados.
 La cultura es un conjunto de valores aprendidos que pueden tomar
forma en una organización mediante prácticas interpretadas a
través de reglas y normas de conducta. Consta de
actitudes, percepciones, valores y creencias, que deben
necesariamente darse deforma diferente en diversos contextos.

8. FUNDAMENTOS DE LA CULTURA DELAS
ORGANIZACIONES
UTE
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 Algunos se manifiestan de forma más visible y son
interpretados con facilidad como, por ejemplo, la
estructura formal de la jerarquía de áreas y funciones, los
sistemas y procesos que organizan el trabajo, y las
normas de vestuario y vocabulario inherentes a ciertos
tipos de profesionales.
 En cambio, muchos otros rasgos culturales son menos
visibles, aunque ejercen una fuerte influencia sobre el
desempeño en las organizaciones, como:
 los estilos de liderazgo
 las formas de relación interpersonal y grupal
 los valores que fundamentan las decisiones, y
 los criterios que definen la distribución de poder.

9. BENEFICIOS
UTE
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 Al conocer las fuerzas y debilidades de la
organización, podríamos implementar estrategias
efectivas para mejorar su efectividad.
 Para conocer bien a alguien, hay que saber, no solo
 quién es,
 cómo es,
 cómo piensa y actúa,
 desde esta premisa podríamos implementar nuevas
estrategias de mejoramiento y desarrollo.

10. Patrones culturales, (Niveles y Dimensiones dela
cultura organizacional)
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 Valores
 Redes de poder
 Relaciones personales
 Liderazgo
 Procesos de gestión
 Procesos de toma de decisiones
 Sistemas de comunicación
 Sistemas de información
 Estructura organizacional
 Aspectos de cultura nacional
 Misión
 Símbolos visibles de poder