1. Conclusiones
 La administración de recursos hu-
manos (RH) se refiere a las prácti-
cas y políticas necesarias para
manejar los asuntos del trabajo
administrativo, como: reclutar, ca-
pacitar, evaluar, remunerar y ofre- UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
cer un ambiente seguro. CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO
DE PANAMÁ OESTE
VICERRECTORIA DE
 Es importante la A. de R. H. por
INVESTIGACIÓN, POSTGRADO Y
que nos permite encontrar a los “Pregúntate si lo que estás ha- EXTENSIÓN
colaboradores que den lo mejor ciendo hoy te acerca al lugar
de sí, entusiasta y competentes .
en el que quieres estar maña- POSTGRADO EN DOCENCIA
na “. J. BROWN. SUPERIOR
TEMA:
LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS Y SU
IMPORTANCIA PARA LA
ORGANIZACIÓN
EXPOSITORA:
LICDA. LUISA SOTO
27 DE OCTUBRE DE 2011
LUGAR: AULA B-5
Hora:6:00 P.M

2. Introducción Objetivos de la A.R.H. Importancia de la A. R.:
 Crear, mantener y desarrollar un con-
junto de recursos humanos con habi- A través de la A. de R. H. se evitar
En este mundo globalizado cometer errores como:
lidades y motivación suficientes para
donde el ser competitivo es una prio-
conseguir los objetivos de la  Contratar a la persona equivoca-
ridad en todos los ámbitos tanto em-
organización. da en el puesto.
presariales como profesionales; el
reclutamiento, la selección, contrata-  Crear, mantener y desarrollar condi-  Experimentar alta rotación de
ción y mantenimiento de los mejores ciones organizacionales que permitan personal.
candidatos y posteriormente colabora- la aplicación, el desarrollo y la satis-
dores que ingresan a las organizacio-  Tomar decisiones equivocadas
facción plena de los recursos en cuanto a la aplicación de nor-
nes es una de las funciones básicas humanos y el logro de los objetivos mas y reglamentos.
del Administrador de Recursos Hu- individuales.
manos. Funciones del Administrador
 Alcanzar eficiencia y eficacia con el de Recursos Humanos.
Los recursos humanos en una recurso humano disponible.
organización son una de las fuentes La función prioritaria es la incor-
de riqueza más importantes ya que le poración de nuevo personal, determi-
nar el perfil de la persona que necesi-
dan vida a la Organización a través
tamos para cubrir el puesto que esta-
de sus conocimientos, experiencias, mos ofreciendo, recluir o convocar a
habilidades, entusiasmo, iniciativa pa- los postulantes que cumplan con dicho
ra generar riquezas que repercuten Aspectos positivos de la A.R.H : perfil, evaluarlos a través de pruebas y
entrevistas, seleccionar y contratar al
en la productividad.
más idóneos (o a los más idóneos), e
 Planear las necesidades de personal inducirlo y capacitarlo para que se
y reclutar a los candidatos adecuados adapte a su nuevo puesto y a la em-
para cada puesto. presa lo más pronto posible.
 Desarrollar y aplicar programas de
inducción y capacitación para los
nuevos empleados