La planificación de la producción incluye diferentes técnicas diseñadas para maximizar la producción y rentabilidad de una empresa. Estas técnicas incluyen planes de producción a largo plazo de 1-3 años, planes agregados de producción con más detalle en familias de productos y períodos más cortos, y la ejecución y control del plan de materiales para fabricar las cantidades de productos planificadas utilizando las cantidades de materia prima especificadas.

1. PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN

2. Es un término asignado a los distintos tipos de
técnicas de planificación diseñadas para
maximizar la producción y la rentabilidad.
Es útil para cualquier empresa que busque
mejorar la eficiencia y los ahorros de costos.
CONCEPTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN

3. ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN
DE LA PRODUCCIÓN

4. El plan de producción será el que recoja los distintos tipos
de productos que la empresa va a fabricar en el intervalo
considerado.
Normalmente, suele oscilar entre 1-3 años. En el plan este
período aparece dividido en intervalos (trimestres o años)
donde se especifica las cantidades a fabricar de los
distintos tipos de productos.
PLAN DE PRODUCCIÓN A LARGO
PLAZO

5. Este mayor detalle supone la consideración de familias de
productos en lugar de tipos de productos; el horizonte
temporal (no superior a 18 meses) se divide en períodos
más cortos (normalmente meses) y se especifican ya los
valores de las principales variables productivas en cada
período (cantidades de productos, inventarios, mano de
obra, etc.).
PLAN AGREGADO DE
PRODUCCIÓN

6. Un plan de buena capacidad tiene una cantidad de nivel de
entrada (materias primas y otros recursos) para su
producción (el producto real).

7. Los planes agregados ayudan a equilibrar la oferta y la
demanda al minimizar los costos mediante la aplicación de
nivel superior de las previsiones de menor nivel y la
programación de la producción de las plantas. Los planes
agregados hacen esto aglutinando los recursos de una
manera muy general
PLANIFICACIÓN AGREGADA

8. La ejecución implica la utilización de la cantidad de materia
prima y de componentes fijada en el plan de materiales y la
fabricación de las cantidades de productos indicadas en el
programa maestro de producción.
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PLAN
DE MATERIALES