1. DESARROLLO
EMPRESARIAL

2. GERENCIAR
RETO DE LA FUNCION GERENCIA DEL
NATURALEZA FUNCIONES
DIRECTIVA CAMBIO
ORGANIZACIONALi
ORIENTAR - A
GRUPOS PLANEAMIENTO ORGANIZACION DIRECCION CONTROL LOS MIEMBROS -
DIRIGIDOS i
i i i
HACIA UN
POR UN OBJETIVO PAPEL DEL
LIDER PLANES - COMUN i GERENTE COMO
i OBJETIVOS
EFICIENCIA LIDER
ELEMENTOS - EFICACIA ESTRATEGIAS- i
DE
POSICIONAMIENTO
SUBORDINAR LIDERAZGO
- MERCADO i
LOS OBJETIVOS
INDUVIDUALES GERENTE Y LA
EMPRESA - COMUNICACION
SATISFACCION –
CLIENTE i i
NUEVAS METAS

3. GERENCIAR
HERRAMIENTAS NUCLEOS ENFOQUE PARA NIVEL
PLANIFICACION LA ESTRATEGICO
DEL TEMATICOS Y
ESTRATEGICA FORMULACION
DESAEROLLO PROBLEMAS
GERENCIAL DE ESTRATEGIAS
PLANEACION ESTRATEGIA
NIVEL ESTRATEGIA
ESTARTEGICA EFICIENCIA ENFOQUE
i CORPORAT DE UNIDAD DE A NIVEL
DISPOSICIÓN DESCENDENT
IVO NEGOCIO FUNCIONAL
PERMANENTE E
PROSPECTIVA
A LA
i
FLEXIBILIDAD ENFOQUE COMPETENCIAS
QUE TIPO DE COMUNICACIÓN
LIDERAZGO Y EFICACIA ASCENDENT NEGOCIO DENTRO DEL DE OBJETIVOS A
EMPODERAMIENTO E MERCADO CORTO PLAZO
ALTO SENTIDO DE i
RESPONSABILISAD ENFOQUE CUALES SON
Y ATENCION AL USO DE INTERACTIV LAS METAS
LIDERAZGO Y PRODUCTOS
CLIENTE O DESCRIPCION
COUCHING RECURSOS EXPECTATIVAS Y SERVICIOS DE ACCION
i
LLEGO A LA QUE HACEN DE ACCION
LIDERAZGO E META ENFOQUE COMO SE
ATENCIÓN NECESARIA
INTELIGENCIA NIVEL DUAL DEBE ASIGNAR
SISTEMÁTICA PARA LOGRO
EMOCIONAL i LOS RECURSOS A QUE
REDUCCIÓN DE DE OBJETIVOS
CLIENTE
COSTOS BENCH
MARKING i
AGRESIVIDAD CREACION DE
AMPLIA BALANCE SCOR ADMINISTRACION
AMBIENTES
, VISION Y CARD DE PRODUCTOS
i QUE
CAMBIOS FAVOREZCAN
EL LOGRO
OUT SOUCERG i DISMINUCION DE
E
L RECURSOS
O
U

4. GERENTE
Responsable del éxito o fracaso del
negocio
Encargado de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas.
Gerenciar y liderar son elementos que se
deben combinar para el logro de un fin
común.

5. PLANEACION
La planificación es un proceso gradual, por el que se
establece el esfuerzo necesario para cumplir con los
objetivos de un proyecto en un tiempo u horario
establecido.

6. ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para
lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos o de la gestión del talento humano.

7. DIRECCIÓN
La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar
y motivar al recurso humano de la empresa para que
desempeñen efectivamente, con entusiasmo y con
eficiencia

8. CONTROL
El control es un proceso mediante el cual la administración
se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que
supuestamente debiera ocurrir, es decir la verificación de lo
que esta planificado y controlar la eficacia y eficiencia.

9. El gerente asegura que la meta de la
organización sea
entendida, comprendida, compartida y
ejecutada por todos.
POR
ESCRITO
MISION – VISION- OBJETIVOS Y
ESTRAGEGIAS

10. POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
SISTEMAS DE
CALIDAD
(PROCESOS DE
PRODUCCION)
SISTEMAS DE
COSTOS (PRECIOS
COMPETITIVOS)
LOGISTICA Y
ENTREGAS (JUSTO
A TIEMPO)

11. SATISFACCION
CONSUMIDOR
SERVICIO
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
CON EL VALOR DEL
CONSUMIDOS
INCREMENTAR PRODUCTO
EL CAPITAL
SOCIAL

12. GERENCIA DEL
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
La Gerencia y toda la gente de la organización debe
mantener la misma motivación y estímulo para trabajar
como un equipo integrado hacia una misma dirección:
¡el éxito!
• Evaluar la capacidad de nuestras empresas para
enfrentar los nuevos retos.
• Asumir una posición proactiva frente a los cambios e
implementar nuevos esquemas mucho más flexibles.

13. PAPEL DEL GERENTE COMO
LIDER DEL PROCESO DEL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Tener un Gerente que lidere el cambio
mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y
un excelente comunicador.
•Dejar de lado la idea de las organizaciones
tradicionales rígidas.
•Mayor capacidad de adaptación, una mentalidad
internacional y excelentes condiciones de aprendizaje
y comunicación.

14. •La Gerencia estratégica de la importancia que debe
tener el Talento Humano
•El Gerente líder tiene que comunicarse de manera
efectiva con sus empleados.
•El Gerente debe involucrarse e interesarse más en
todos los aspectos de la organización,
•El Gerente debe delegar responsabilidades a los
miembros del equipo. LIDERAZGO ROTATIVO