Katiuska Nava Las organizaciones y el nuevo enfoque de la gestión humana

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y
POSGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO
HUMANO
Las Organizaciones
y el nuevo enfoque
de la Gestión Humana
Ing. Katiuska Nava
C.I.: 11.294658
Prof.: Marialbert Medina
Grupo 16D
JUNIO, 2015

2. Reflexión
La mejor organización no asegura los
resultados. Pero una estructura
equivocada sería garantía de fracaso.
Peter Drucker

3. Una organización es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados
por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
Organización

4. Características
Conjunto de personas con recursos
Conservación y transmisión de conocimiento
Generación de trabajo
Creación
Normas y orden jerárquico establecido,
Producción o venta de bienes o servicios
Transmisión de cultura
Objetivos asignados
Satisfacción de necesidades

5. Tipos de organización
Tipos de
Organización
Organizaciones
Según Sus Fines
Organizaciones
con fines de lucro
Organizaciones
sin fines de lucro
Organizaciones
Según su
Formalidad
Organizaciones
Formales
Organización
Lineal
Organización
Funcional
Organización
Línea-Staff
Comités
Organizaciones
Informales
Organizaciones
Según su Grado
de Centralización
Organizaciones
Centralizadas
Organizaciones
Descentralizadas

6. Elementos
La Organización como un Sistema Abierto
La organización como
sistema abierto es
aquel que está
integrado por diversas
partes o unidades
relacionadas entre sí,
que trabajan en
armonía unas con las
otras, con la finalidad
de alcanzar una serie
de objetivos, tanto de
la organización como
de sus participantes.

7. Talento Humano
La Organización y la Gestión del talento Humano
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, entre otros, de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo y de la propia organización

8. Es la colección
específica de las
normas y valores
que son
compartidos por
personas y
grupos en una
organización y
que controlan la
forma en que
interactúan
entre sí dentro
de la
organización y
con el exterior.
Cultura Organizacional

9. Características
Iniciativa individual
Tolerancia del riesgo
Control
Identidad e integración
Sistema de incentivos
Tolerancia del conflicto
Modelo de comunicación
Características de Cultura Organizacional

10. Elementos
Conjunto de valores
y creencias
esenciales
•son afirmaciones
acerca de lo que
está bien o mal de
una organización
La cultura
compartida
•No es suficiente
conque existan
valores y
creencias a título
individual, deben
ser valores y
creencias
sostenidos por una
mayoría de los
miembros de la
organización
Imagen integrada
•Es la configuración
de la identidad de
la empresa
Fenómeno
persistente
•Es resistente al
cambio. Esta
inercia social
puede tener
implicaciones
tanto positivas
como negativas.
Elementos de
Cultura Organizacional

11. Clima y comportamiento Organizacional
Definición
El ambiente donde una persona
se desempeña su trabajo
diariamente, el trato que un jefe
puede tener con sus
subordinados, la relación entre
el personal de la empresa e
incluso la relación con
proveedores y clientes

12. Clima y comportamiento Organizacional
Característica
El clima se refiere a las características del medio ambiente de la
organización en que se desempeñan los miembros de estas y
pueden ser externas o Internas. Estas características son
percibidas directa o indirectamente por los miembros que se
desempeñan en ese medio ambiente y esto determina el clima
organizacional ya que cada individuo tiene una percepción
distinta del medio en que se desenvuelve

13. Clima y comportamiento Organizacional
Los elementos del clima organizacional deben
tenerse en cuenta en la generación de procesos
creativos y espacios para la innovación como los
que podemos mencionar .
 Influencia,
 Trabajo en equipo,
 Satisfacción,
 Deseo de cambio
 Responsabilidad
Otros elementos del clima organizacional son:
 Motivación
 Satisfacción
 Involucramiento
 Actitudes
 Valores
 Cultura Organizacional
 Estrés
 Conflicto
Elementos

14. Enfoque de la cultura organizacional y su
incidencia en la Gestión del Talento Humano
En toda organización para mantener un enfoque seguimos estos procesos
 La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en
constante interacción con el medio, recibiendo materia prima,
personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas
en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.
 La organización debe ser concebida como un sistema de con objetivos
o funciones múltiples.
 La organización debe ser visualizada como constituida de muchos
subsistemas, que están en interacción dinámica unos con otros.
 Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de
ellos afectará a los demás.
 La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros
sistemas.
 Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente
hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.
 La cultura organizacional determina la forma como funciona una
organización, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas.
 Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción.

15. Enfoque de la cultura organizacional y su
incidencia en la Gestión del Talento Humano
La cultura organizacional con el día a día,
evoluciona con nuevas experiencias y las nuevas
tecnologías, así puede ser cambiada para llega a
entender la dinámica del proceso de aprendizaje.
Tiene la característica de manifestarse a través de
conductas significativas de los miembros de una
organización, las cuales facilitan el
comportamiento en la misma; es importante
conocer el tipo de cultura de una organización,
porque los valores y las normas van a influir en los
comportamientos de los individuos.

16.  El líder del siglo XXI también debe tener y llevar una
marca personal que lo identifique, por sus roles,
opiniones e ideas, aunque no es tan importante este
aspecto, es fundamental para su gestión dentro de
una organización, otras de las actitudes que debería
implementar, es lograr ser reconocido, tener una
reputación impecable, y buena referencia, llevaría
al gerente actual a ser un verdadero líder del siglo
XXI.
 Parte de la gestión de un gerente del siglo XXI viene
dada por la puesta en escena de su psicología,
actitudes, experiencias, creencias y valores tanto
personales como culturales, son aspectos
importantes para el comportamiento del llamado
líder del siglo XXI del cual hablaremos a
continuación.
Tips Organización XXI

17.  El perfil del gerente del siglo XXI es aquel que
se adapta a los cambios, asume riesgos, sabe
trabajar en equipo y es un excelente
comunicador. Los empresarios que sigan
estos prácticos consejos, tendrán muchas
posibilidades de triunfar.
 Los gerentes del siglo XXI han cambiado
mucho respecto al de épocas anteriores.
Hoy, lejos han quedado el autoritarismo y la
individualidad para dar paso a conceptos
como la creatividad del grupo, la
comunicación o el liderazgo.
Tips Organización XXI