Los Nuevos Alquimistas

BIENVENIDO AL MUNDO DE LA TECNOLOGÍA DEL RENDIMIENTO HUMANO LOS NUEVOS ALQUIMISTAS

INTRODUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]

AGENDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ANTECEDENTES ,[object Object],[object Object],[object Object]

EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD EMPRESARIAL EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Y LA DÉCADA DEL 2000 ..............

EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD EMPRESARIAL EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS ,[object Object],[object Object],PROBLEMA Los RRHH son considerados como un gasto en la cuenta de resultados. Todavía no se ha considerado el tomarlos como ACTIVOS y como auténticos CENTROS DE BENEFICIO.

EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD EMPRESARIAL EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD EMPRESARIAL EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS ,[object Object],[object Object],[object Object]

LA VISIÓN DEL GRUPO HT ,[object Object],GESTIÓN DE RRHH COMO GASTO PERSONAL COMO GASTO GESTIÓN DE LOS RRHH COMO INVERSIÓN PERSONAL COMO ACTIVO TRATAR A LOS RRHH COMO ACTIVOS Y APLICARLES LAS TEORÍAS DE RENDIMIENTO SE DEBE EXIGIR RENDIMIENTO A LAS PERSONAS, DE FORMA MEDIBLE Y CUANTIFICABLE

LA VISIÓN DEL GRUPO HT ,[object Object],[object Object],[object Object],“ Criterio determinante” HUMAN MIX Tiempo Habilidades Destrezas Competencias EMPRESA ENTORNO

LA VISIÓN DEL GRUPO HT ,[object Object],[object Object],[object Object]

LA VISIÓN DEL GRUPO HT ,[object Object],“ Los nuevos retos exigen nuevos talentos”

LA VISIÓN DEL GRUPO HT ,[object Object],[object Object],[object Object],Las personas, auténticos “gestores” y “protagonistas” del cambio: Llega la edad de oro de los RRHH. Los RR.HH, ¿Activo o Pasivo?

LA TECNOLOGÍA DEL RENDIMIENTO HUMANO ,[object Object],Misión, estrategia y objetivos del partner Evaluación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BRECHA Rendimiento deseado del trabajo Nivel actual Estándares del mercado de trabajo competitivos Ejecución y gestión del cambio

MERCADO AL QUE NOS ENFRENTAMOS ,[object Object],[object Object],[object Object]

EDIFICIO ORGÁNICO ,[object Object],[object Object],[object Object]

EDIFICIO ORGÁNICO Competencias técnicas, conductuales y emocionales Principios y valores Pilar Nº1 Pilar Nº2 Pilar Nº3 Pilar Nº4 Pilar Nº5

EDIFICIO ORGÁNICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EDIFICIO ORGÁNICO EL INDIVIDUO CON RESPONSABILIDADES ESTRATÉGICAS EL INDIVIDUO COMO LÍDER DE OTROS EL INDIVIDUO COMO JEFE DE OTROS EL INDIVIDUO COMO PARTE DE GRUPO EL INDIVIDUO EN COMUNICACIÓN CON LOS DEMÁS EL INDIVIDUO AISLADO EL VISIONARIO FORMACIÓN VIRTUAL Y PRESENCIAL A TRAVÉS DE INGENIEROS DEL RENDIMIENTO HUMANO CON FILOSOFÍA “M.E.T.A” PISO 1 PISO 2 PISO 3 PISO 4 PISO 5 PISO 6 PISO 7 Pilar Nº1 Pilar Nº2 Pilar Nº3 Pilar Nº4 Pilar Nº5

EDIFICIO ORGÁNICO ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN DE LAS PLANTAS ORGÁNICAS FORMACIÓN DE LOS INGENIEROS DEL RENDIMIENTO METODOLOGÍA HERRAMIENTAS FÍSICAS Y VIRTUALES EMOTIONAL FUEL INJECTORS ACCIÓN MEDICIÓN FEEDBACK

INGENIEROS DEL RENDIMIENTO HUMANO ,[object Object],Motivados Entrenados Tutelados En Acción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SABIENDO LO QUE SE ESPERA DE ELLOS FORMACIÓN INTEGRAL GLOBAL COACHING PRACTISING

EDIFICIO ORGÁNICO PLAN DE DESARROLLO PERSONAL SEGUIMIENTO DEL PLAN OBJETIVOS DE CRECIMIENTO PERSONAL Programa de Formación Orientada a Resultados AUTO - CONOCIMIENTO RESTAURANDO

QUIÉNES SOMOS LOS QUE FORMAMOS HT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

QUIÉNES SOMOS LOS QUE FORMAMOS HT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

QUIÉNES SOMOS LOS QUE FORMAMOS HT ,[object Object],Máxima Motivación=Máximo Rendimiento

ÁREAS DE SERVICIO ,[object Object],IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DEL PARTNER DISEÑO PROGRAMA DE INTERVENCIÓN ELABORAR HERRAMIENTAS DE ACTUACIÓN EJECUTAR PROGRAMA DE INTERVENCIÓN MEDIR Y EVALUAR RESULTADOS RETROALIMENTACIÓN SEGUIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN SIEMPRE CON EL ENFOQUE DEL RENDIMIENTO HUMANO. RR.HH. COMO MAYOR ACTIVO DE LAS ORGANIZACIONES

SERVICIOS AREAS DE SERVICIOS DEL GRUPO HUMAN TECHNOLOGY Área 1 Servicios de Consultoría Integral de RR.HH. Área 2 Servicios de Búsqueda y Selección Área 3 Servicios de Formación de Alto Impacto Área 4 Servicios de Comunicación Interna Área 5 Servicios de Ingeniería de Relaciones Área 6 Servicios de Apoyo para Departamentos de RR.HH., Marketing y Comercial Área 7 Servicios de I+D para la mejora del Rendimiento Humano Área 8 Coaching,Mentoring y Counselling Área 9 Formación Outdoor Área 10 Eventos y Producciones Audiovisuales para la motivación de RR.HH. Área 11 Servicios de Ingeniería del Pensamiento

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