1. SISTEMA INTEGRADO DE
GESTION
Ministerio del Trabajo
Septiembre 20 de 2012

2. Sistema Integrado de Gestión en
el Ministerio del Trabajo

3. SISTEDA :
SISTEMA DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO

4. OBJETO
El Sistema de Desarrollo Administrativo (SDA), está
orientado hacia el fortalecimiento de la capacidad y el
desempeño institucional, con el objeto de lograr en
particular, que el Ministerio del Trabajo planifique su
gestión y por esta vía pueda cumplir de manera efectiva
sus metas y misión.

5. Marco Legal
Normas
SISTEDA Ley 489 de diciembre 29 de 1998: “Estatuto Básico de la
Organización y Funcionamiento de la Administración Pública”
Decreto 2740 de 2001: “Por la cual se adoptan las políticas de
desarrollo administrativo y se reglamenta el capitulo cuarto de la
ley 489 de 1998 en lo referente al Sistema de Desarrollo
Administrativo”.
Decreto 3622 de 2005: El Decreto adopta las políticas de
desarrollo administrativo y reglamenta lo referente al Sistema de
Desarrollo Administrativo

6. OBJETO
Conforme al artículo 15 de la ley 489 de 1998, es el
conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y
mecanismos de carácter administrativo y organizacional
para la gestión y manejo de los recursos humanos,
técnicos, materiales, físicos y financieros de las entidades
de la administración pública, orientado a fortalecer la
capacidad administrativa y el desempeño institucional.

7. FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DE
DESARROLLO ADMINISTRATIVO
POLITICA DE DESARROLLO PLAN NACIONAL DE
ADMINISTRATIVO FORMACIÓN Y
CAPACITACIÓN
• Desarrollo del talento
humano
• Gestión de la calidad
• Democratización de la • Conjunto de lineamientos y
administración pública. prioridades para elaboración de
• Moralización y programas de formación y
transparencia de la capacitación
administración pública
• Rediseños
organizacionales

8. POLITICA DE DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO
Orientada a desarrollar:
Las destrezas, habilidades y competencias de los
servidores públicos.
Parámetros para que su ingreso y
permanencia se fundamenten en el
mérito y el cumplimiento de los
principios de la función
administrativa.

9. POLITICA DE DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO
Garantizar que el Estado
cuente con servidores
integros, competentes y
comprometidos que
contribuyan al logro de
los objetivos y planes de
la Entidad y de las
finalidades sociales del
estado.

10. POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y
TRANSPARENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
La formación de valores de responsabilidad y vocación de servicio que
garanticen el interés general en la administración de los público.
La promoción de la publicidad de las actuaciones de los servidores públicos.
A la prevención de conductas corruptas.
A la identificación de áreas susceptibles de corrupción.

11. POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y
TRANSPARENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Diseñar documento de gestión ética.
Fomentar el diálogo y el liderazgo.
Unificar y fomentar los valores.
Formular estrategia organizacional,
formativa y comunicativa.
Divulgar el código de valores del sector.

12. POLÍTICA DE MORALIZACIÓN Y
TRANSPARENCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ACCIONES PARA LA PREVENCION DE CONDUCTAS CORRUPTAS
Aplicar el sistema integral de la gestión de contratación del estado.
Racionalizar los trámites y procedimientos administrativos.
Efectuar control sobre el reclutamiento de los servidores públicos y los
contratistas de prestación de servicios.
Ejercer estrategias de transparencia en la contratación pública.
Depurar los procesos disciplinarios
Fortalecer el Sistema de Control Interno

13. DEMOCRATIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Orientada a:
Consolidar la cultura de la participación
social en la gestión pública.
Construir organizaciones abiertas que permitan la
rendición de cuentas y propicien la atención
oportuna de quejas y reclamos para el mejoramiento
de los niveles de gobernabilidad.

14. DEMOCRATIZACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ACCIONES
• Convocar veedurias
• Sensibilizar servidores
• Rendición de cuentas
• Transparencia en la contratación
• Atención al usuario

15. POLÍTICA GESTIÓN DE LA
CALIDAD
Dirigir y evaluar el desempeño
institucional en términos de calidad,
tomando como base:
•Los planes estratégicos
•Los planes de desarrollo de las entidades, con el fin
de ofrecer productos y servicios que satisfagan las
necesidades y requisitos de la ciudadania.

16. POLÍTICA GESTIÓN DE LA
CALIDAD
Como un instrumento
Orientada a:
gerencial que permite:
Acceso a mayor información
global, nacional y local
(democratización de la
información y el libre acceso al
conocimiento)

17. REDISEÑOS
ORGANIZACIONALES
Orientada a:
Diseñar organizaciones modernas, flexibles y
abiertas al entorno.
Orientadas a la funcionalidad y modernización
de las estructuras administrativas y racionalización
de las plantas de personal.
Desarrollar sus objetivos y funciones dentro de un marco de
austeridad y eficiencia
Promover la cultura del trabajo en equipo, con capacidad de
transformarse, adaptarse.
Responder en forma ágil y oportuna a las demandas y
necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del
Estado comunitario.

18. REDISEÑOS
ORGANIZACIONALES
PRINCIPIOS Y REGLAS GENERALES
Eficiencia y racionalidad Estructuras flexibles
Ajustarse a necesidades cambiantes de la
función pública
.
Evitar duplicidad de funciones
entre dependencias o con otras
entidades.

19. ARTICULACIÓN CON MECI Y SGC
NTCGP1000 MECI
Política de desarrollo 6.2 1.1.2 Desarrollo del
de talento humano Competencia, toma de talento humano
conciencia y formación
Política de gestión de Toda la norma 1.2.2. Modelo de
calidad operacion por procesos
3.3 Planes de
mejoramiento
Moralización y 6.2.2. Talento Humano 1.1. 1. Acuerdos,
transparencia de la compromisos y
administración pública protocolos éticos
Rediseños 5.5. Responsabilidad, 1.2.3. Estructuras
organizacionales autoridad y organizacionales
comunicación

20. Gracias por su atención……