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EstratégicaEstratégica Autor:
Ing. Flor Piñerúa
Prof. Douglas Barráez
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ELEMENTOS VINCULANTESELEMENTOS VINCULANTES
PROCESO EJECUCIÓN ESTRATEGICA
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Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio.
Analizar los diferentes aspectos de la empre...
1. Empezar por la estrategia.
“La estrategia es más un proceso que
un documento. No se trata de dar
todas las respuestas, ...
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Proceso de la Ejecución Estratégica - Elementos Vinculantes

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Proceso de la Ejecución Estratégica - Elementos Vinculantes

  1. 1. Pl ió G iPlaneación y Gerencia EstratégicaEstratégica Autor: Ing. Flor Piñerúa Prof. Douglas Barráez
  2. 2. Planeación Gerencia ég Planeación Estratégica ég Gerencia Estratégica Está basado en el Poder de Este paradigma permite establecer estrategias Está basado en el Poder de la Gente y establece que cada Gerente o Líder es adecuadas para enfrentar los retos y dificultades que ofrece quien debe generar, dentro de su propia gestión, las retos y dificultades que ofrece el entorno a corto, mediano y estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser largo plazo. sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo.
  3. 3. 1.2
  4. 4. Etapas Gestión Estratégicap g La Visión General de la Gestión Estratégica puede d fi i l f l ió j ió l ió ddefinirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La diferencia entre la planeación y la GE radica en la j ió d t t iejecución de estrategias F l ió d lF l ió d lFormulación de laFormulación de la EstrategiaEstrategia Evaluación de laEvaluación de la EstrategiaEstrategia Ejecución de laEjecución de la EstrategiaEstrategia Incluye la identificación de las Requiere que la firma establezca Comprueba los resultados de laIncluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el Requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo de forma exitosa. Comprueba los resultados de la ejecución y la formulación. El proceso de evaluación comprende el examen de las bases subyacentes en la estrategia de una empresa, la comparación decompañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Este paso puede denominarse etapa de acción y es considerado el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica. p p los resultados reales con las metas esperadas y la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los planes.
  5. 5. ACCIONES PARA EJECUTARACCIONES PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA
  6. 6. PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DEPROCESO PARA LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Fijar Metas Fijación de Políticas Asignación de Recursos Son fundamentales para la ejecución acertada de estrategias debido a que forman la base para la asignación de Se deben fijar políticas para resolver los problemas de la organización que surgen de los cambios en la dirección Se da de acuerdo a las prioridades establecidas en las metas expuestas En comparación con lag recursos, constituyen un instrumento para controlar el avance hacia el logro de los objetivos y fijan prioridades de la empresa. g de estrategias. Por lo que es necesario establecer las partidas, métodos, procedimientos, reglas, formas administrativas específicas para darle apoyo al trabajo que busca las metas que se han fijado expuestas. En comparación con la formulación de estrategias, su ejecución es mas de tipo operativo que intelectual. Todas las empresas disponen, por lo menos, de cuatro tipo de recursos que sonlas metas que se han fijado. Las políticas son instrumentos para la ejecución de estrategias, fijan las reglas de acción que deben tomarse para lograr las metas y objetivos de la empresa. p q utilizados para lograr las metas deseadas, estos son: financieros, físicos, humanos y tecnológicos. .
  7. 7. ELEMENTOS VINCULANTESELEMENTOS VINCULANTES PROCESO EJECUCIÓN ESTRATEGICA •Muestra que debe hacerse, quién debe hacerlo, y como han de coordinarse las decisiones y los actos para Estructura Organizacional •Sistema de valores y creencias que comparte la alcanzar los objetivos y estrategias de la compañía. •Divide el trabajo de una compañía en tareas bien definidas, asigna cada una de estas a ciertas personas o departamentos y permite una fi i i d t d l gente de una organización; constituye la identidad colectiva, y el significado de una compañía. Plan de Acción mayor eficiencia dentro de la organización. Cultura Operacional
  8. 8. Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio. Analizar los diferentes aspectos de la empresa, sus áreas con el fin de detectar fortalezas y debilidades, aprovechar oportunidades y amenazas. A La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia, por lo tanto la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz. ÉXITO ATEGICA Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano, donde se rescate la innovación, el manejo de tecnología. Imponerse un estilo gerencial basado en las estrategias bien diseñadas, planeadas y evaluadas. VESDEÉ ÓNESTRA g p y Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para ser competitivos: " si solo no puedes, busca una alianza". ESCLAVE JECUCIÓ Brindar al mercado alternativas nuevas, productos diferenciados; Algunas empresas diseñan estrategias enfocadas a las actuaciones de la competencia, es decir, compiten por el mismo nivel, con los mismos productos y servicios, viven y se desarrollan de igual manera Las estrategias deben ser diseñar FACTORE CESOEJ viven y se desarrollan de igual manera. Las estrategias deben ser diseñar productos novedosos, con alta calidad y posibles al mercado objetivo Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas; es invertir en el capital humano, recuerde que es la principal arma estratégica para enfrentar la competencia F PROC competencia.
  9. 9. 1. Empezar por la estrategia. “La estrategia es más un proceso que un documento. No se trata de dar todas las respuestas, pero sí de haberlas preparado.” DECÁLOGO DE LA EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
  10. 10. ReflexiónReflexión

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