Proceso de Ejecución Estratégica - Elementos Vinculantes

1. Pl ió G iPlaneación y Gerencia
EstratégicaEstratégica Autor:
Ing. Flor Piñerúa
Prof. Douglas Barráez

2. Planeación Gerencia
ég
Planeación
Estratégica ég
Gerencia
Estratégica
Está basado en el Poder de
Este paradigma permite
establecer estrategias
Está basado en el Poder de
la Gente y establece que
cada Gerente o Líder es
adecuadas para enfrentar los
retos y dificultades que ofrece
quien debe generar, dentro
de su propia gestión, las
retos y dificultades que ofrece
el entorno a corto, mediano y
estrategias anticipativas y
adaptativas requeridas para
sobrevivir y ser
largo plazo.
sobrevivir y ser
competitivos a corto,
mediano y largo plazo.

3. 1.2

4. Etapas Gestión Estratégicap g
La Visión General de la Gestión Estratégica puede
d fi i l f l ió j ió l ió ddefinirse como la formulación, ejecución y evaluación de
acciones que permitirán que una organización logre sus
objetivos.
La diferencia entre la planeación y la GE radica en la
j ió d t t iejecución de estrategias
F l ió d lF l ió d lFormulación de laFormulación de la
EstrategiaEstrategia
Evaluación de laEvaluación de la
EstrategiaEstrategia
Ejecución de laEjecución de la
EstrategiaEstrategia
Incluye la identificación de las Requiere que la firma establezca Comprueba los resultados de laIncluye la identificación de las
debilidades y fortalezas internas de
una organización, la determinación
de las amenazas y oportunidades
externas de una firma, el
establecimiento de misiones de la
compañía, la fijación de objetivos, el
Requiere que la firma establezca
metas, diseñe políticas, motive a
sus empleados y asigne recursos
de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a
cabo de forma exitosa.
Comprueba los resultados de la
ejecución y la formulación.
El proceso de evaluación
comprende el examen de las bases
subyacentes en la estrategia de
una empresa, la comparación decompañía, la fijación de objetivos, el
desarrollo de estrategias
alternativas, el análisis de dichas
alternativas y la decisión de cuales
escoger.
Este paso puede denominarse
etapa de acción y es considerado
el paso más difícil en el proceso de
la dirección estratégica.
p p
los resultados reales con las metas
esperadas y la toma de acciones
correctivas para hacer que los
resultados concuerden con los
planes.

5. ACCIONES PARA EJECUTARACCIONES PARA EJECUTAR
LA ESTRATEGIA

6. PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DEPROCESO PARA LA EJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS
Fijar
Metas
Fijación de
Políticas
Asignación
de Recursos
Son fundamentales para la ejecución
acertada de estrategias debido a que
forman la base para la asignación de
Se deben fijar políticas para resolver
los problemas de la organización que
surgen de los cambios en la dirección
Se da de acuerdo a las prioridades
establecidas en las metas
expuestas En comparación con lag
recursos, constituyen un instrumento
para controlar el avance hacia el logro de
los objetivos y fijan prioridades de la
empresa.
g
de estrategias. Por lo que es
necesario establecer las partidas,
métodos, procedimientos, reglas,
formas administrativas específicas
para darle apoyo al trabajo que busca
las metas que se han fijado
expuestas. En comparación con la
formulación de estrategias, su
ejecución es mas de tipo operativo
que intelectual. Todas las
empresas disponen, por lo menos,
de cuatro tipo de recursos que sonlas metas que se han fijado.
Las políticas son instrumentos para la
ejecución de estrategias, fijan las
reglas de acción que deben tomarse
para lograr las metas y objetivos de la
empresa.
p q
utilizados para lograr las metas
deseadas, estos son: financieros,
físicos, humanos y tecnológicos.
.

7. ELEMENTOS VINCULANTESELEMENTOS VINCULANTES
PROCESO EJECUCIÓN ESTRATEGICA
•Muestra que debe hacerse,
quién debe hacerlo, y como
han de coordinarse las
decisiones y los actos para
Estructura
Organizacional
•Sistema de valores y
creencias que comparte la
alcanzar los objetivos y
estrategias de la compañía. •Divide el trabajo de una
compañía en tareas bien
definidas, asigna cada una
de estas a ciertas personas o
departamentos y permite una
fi i i d t d l
gente de una organización;
constituye la identidad
colectiva, y el significado de
una compañía.
Plan de Acción
mayor eficiencia dentro de la
organización.
Cultura
Operacional

8. Es necesario crear una nueva cultura organizacional, ser flexibles al cambio.
Analizar los diferentes aspectos de la empresa, sus áreas con el fin de detectar
fortalezas y debilidades, aprovechar oportunidades y amenazas.
A
La principal estrategia debe ser reaccionar rápido frente a la competencia, por lo
tanto la empresa debe ser innovadora, creativa y audaz.
ÉXITO
ATEGICA
Crear un nuevo enfoque en la educación del Recurso Humano, donde se
rescate la innovación, el manejo de tecnología. Imponerse un estilo gerencial
basado en las estrategias bien diseñadas, planeadas y evaluadas.
VESDEÉ
ÓNESTRA
g p y
Reconocer que las alianzas estratégicas son una herramienta para ser
competitivos: " si solo no puedes, busca una alianza".
ESCLAVE
JECUCIÓ
Brindar al mercado alternativas nuevas, productos diferenciados; Algunas
empresas diseñan estrategias enfocadas a las actuaciones de la competencia,
es decir, compiten por el mismo nivel, con los mismos productos y servicios,
viven y se desarrollan de igual manera Las estrategias deben ser diseñar
FACTORE
CESOEJ
viven y se desarrollan de igual manera. Las estrategias deben ser diseñar
productos novedosos, con alta calidad y posibles al mercado objetivo
Avanzar tecnológicamente es no solo invertir en máquinas; es invertir en el
capital humano, recuerde que es la principal arma estratégica para enfrentar la
competencia
F
PROC
competencia.

9. 1. Empezar por la estrategia.
“La estrategia es más un proceso que
un documento. No se trata de dar
todas las respuestas, pero sí de
haberlas preparado.”
DECÁLOGO DE LA
EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

10. ReflexiónReflexión