QCoach presenta

GREEN COACH
El aprendizaje de competencias directivas
       mediante la práctica del golf




          ...
Presentación

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        calidad de...
Por qué las competencias
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Por qué las competencias
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Por qué las competencias
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    Este entrenamiento debe tener estas caracterísitcas:
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Green Coach:
                 outdoor training mediante la práctica del golf


     En la búsqueda de experiencias que re...
Beneficios
    Una intensa jornada de golf es el aula ideal con múltiples beneficios
       para un directivo o equipo di...
Modalidades
    Green Coach presenta una metodología propia para optimizar el aprendizaje de
    competencias directivas m...
Modalidades:
                      Company Green Coach

    Objetivos de este programa in-company:
       Permite descubr...
Modalidades:
                            Open Green Coach
     Objetivos de este programa en abierto para directivos de di...
Modalidades
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                                      Programa
     09,30   Presentación.
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Modalidades:
                          Green Coaching
     Existen dos modalidades según el nivel      En grupos de 3 o 4...
Equipo

     Maribel Reinoso Rey: Lic. Psicología. Máster RR.HH. Fac. en
     Liderazgo y Coaching (Center for Creative Le...
Equipo


     Joaquín Dosil Díaz: Doctor en Psicología de la Educación y del
     Deporte de la Universidad de Vigo.
     ...
Equipo


     Daniel Álvarez Lamas: Lic. en Economía. Especialización directiva
     del IESE, Instituto de Empresa y Otto...
Equipo

     Víctor Gómez Romero: Ingeniero Industrial, en la especialidad de
     Organización Industrial. Auditor Jefe d...
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Green Coach open v7

  1. 1. QCoach presenta GREEN COACH El aprendizaje de competencias directivas mediante la práctica del golf Ver video
  2. 2. Presentación  QCoach nace con la idea de ofrecer formación en habilidades directivas de la máxima calidad desde Galicia.  Se basa para ello en el método y en la calidad de su equipo docente. Detallamos por ello ambas cosas.  El método utilizado es un elemento innovador, que aplica elementos del coaching, entre otras disciplinas.  Ha sido creado al amparo del programa de desarrollo de iniciativas de base tecnológica “Empresa Concepto”, creado por el conjunto de las Universidades de Galicia. 2
  3. 3. Por qué las competencias directivas?  No es extraño que las competencias directivas sean foco de atención en la empresa actual. Estas competencias son el elemento clave en el desempeño de los mandos intermedios y la alta dirección y marca la diferencia en esta nueva etapa en el mundo empresarial.  A lo largo de muchos años se ha alcanzado la excelencia en la calidad de los productos desarrollado una enseñanza técnica muy completa. En la actualidad, la calidad ya está generalizada y la competencia presiona fuertemente en casi todos los sectores ¿Cómo competir manteniendo los precios? ¿Cómo diferenciarse?  Las empresas que están a la cabeza de su entorno se caracterizan por una excelencia en la dirección de sus equipos. Esto se transforma en la participación constante de las personas en la creación de valor para la empresa. Estas empresas crean mecanismos que canalizan esa participación y un liderazgo que motiva para ello.  Este resultado se consigue partiendo de la excelencia directiva, es decir desarrollando aquellas competencias directivas clave para la empresa. Estas competencias pueden ser comunes para todo el equipo directivo o para cada directivo. 3
  4. 4. Por qué las competencias directivas?  La formación para conseguir el desarrollo de las competencias directivas requiere un componente práctico muy superior a las competencias técnicas. Las competencias o habilidades directivas son habilidades de interrelación humana y de conocimiento de uno mismo, que se adquieren principalmente con la experiencia, no con el conocimiento.  Si quieres aprender a andar en bicicleta, nada te ayudará más que montarte en ella. El aprendizaje de la teoría necesaria debe impulsar, no sustituir, a la práctica. Igual que en las habilidades directivas, las sensaciones y las reacciones son tan espontáneas que sólo se reconocen y se adquieren a partir del contacto directo con las experiencias en las que actuar.  Así, las grandes empresas mostraron el camino del entrenamiento directivo. Este concepto engloba métodos que hacen que el directivo practique las habilidades que quiere aprender. 4
  5. 5. Por qué las competencias directivas? Este entrenamiento debe tener estas caracterísitcas:  Lúdico: debe generar atracción en el directivo para que su predisposición sea la adecuada.  Absorbente: más que una clase, debe ser una actividad intensa, para que el tiempo se aproveche al máximo y se vivan diversas experiencias.  Transferencias: una vez vividas situaciones donde se ponen a prueba las competencias, el participante recibe con agradecimiento la teoría, para poder aprender cómo hacerlo mejor. A continuación se les ayuda a transferir a la vida diaria estas nuevas habilidades. 5
  6. 6. Green Coach: outdoor training mediante la práctica del golf  En la búsqueda de experiencias que reúnan estas condiciones y que además den un sello distintivo que supere la formación en competencias directivas tradicional, la práctica del golf es una solución ideal. El atractivo del juego y la sensación de paz y aislamiento del entorno representan el escenario ideal para este aprendizaje.  QCoach ha desarrollado una metodología de aprendizaje basada en el outdoor training aplicado a la práctica del golf, es el Green Coach. Así se maximiza la asimilación del aprendizaje de competencias directivas con las características definidas anteriormente porque:  Se demuestra la necesidad de manejar habilidades de equipo a partir de aprender o mejorar en el golf, lo que atrae hacia ellas la atención del participante.  La intensidad del recuerdo es mucho mayor, pues la persona pone todos sus recursos en contacto con el aprendizaje, no sólo el pensamiento consciente.  El campo de golf conforma un entorno de alto contenido individual, en que se aplican de forma relevante las variables psicológicas de cada persona. También lo apacible del entorno es ideal para el networking y el trabajo en equipo 6
  7. 7. Beneficios Una intensa jornada de golf es el aula ideal con múltiples beneficios para un directivo o equipo directivo:  Aprenden competencias directivas con el método y entorno más innovador.  Reciben un premio que valoran.  Significa una motivación importante.  Refuerza el orgullo de pertenencia.  Reciben un mensaje de cambio, que puede ayudar a afirmar o cambiar la cultura de empresa. Y además,… la persona acaba la jornada habiéndose iniciado en el golf, producto del aprendizaje y participación intensas de esta metodología. Este modelo de aprendizaje es ideal para las empresas que quieren rentabilizar al máximo la inversión en tiempo de sus directivos. La intensidad de las vivencias hace que el efecto de la formación tenga un alcance mucho mayor. Podemos equipararlo a la intensidad del aprendizaje cuando una persona se incorpora a un nuevo puesto de trabajo comparado con el aprendizaje rutinario transcurridos los años. 7
  8. 8. Modalidades Green Coach presenta una metodología propia para optimizar el aprendizaje de competencias directivas mediante la práctica del golf. A partir de ella, hemos creado los siguientes programas.  Company Green Coach: aprendizaje en equipo para los directivos de una misma empresa . Se utiliza también para fortalecer las relaciones con proveedores y clientes.  Open Green Coach: aprendizaje en equipo para los directivos de distintas empresas .  Green Coaching: práctica del golf acompañado de un coach. Permite descubrir las cuestiones que están limitando la superación del hándicap actual, tanto dentro del campo de golf como en la vida profesional y personal. 8
  9. 9. Modalidades: Company Green Coach Objetivos de este programa in-company:  Permite descubrir los ciclos de creación de equipo.  Se reconocen las distintas características de cada individuo, sus consecuencias y cómo superarlas individualmente y con ayuda del equipo.  Desarrolla conceptos del trabajo en equipo como gestión de conflictos, comunicación, negociación, resolución de problemas, creatividad, aprendizaje, estrategia,…  Se trabaja la concentración como clave de la eficiencia personal.  Establece lazos entre los directivos de una misma empresa, que crean una dinámica muy favorable para el trabajo del día a día.  Establece lazos duraderos y diferenciales con los clientes y proveedores a los que se invita a participar.  Crea cultura corporativa. 9
  10. 10. Modalidades: Open Green Coach Objetivos de este programa en abierto para directivos de distintas empresas:  Permite descubrir los ciclos de creación de equipo.  Se reconocen las distintas características de cada individuo, sus consecuencias y cómo superarlas individualmente y con ayuda del equipo.  Desarrolla conceptos del trabajo en equipo como gestión de conflictos, comunicación, negociación, resolución de problemas, creatividad,…  Además, se establecen contactos en un entorno ideal para el networking, pues realiza el aprendizaje de trabajo en equipo en compañía de directivos de otras empresas. 10
  11. 11. Modalidades company y open Programa 09,30 Presentación. 12,20 Torneo putt “a ciegas”. 09,50 Breve explicación técnica del putt junto al green (profesor). 12,50 El approach en el golf. Explicación del Práctica individual del putt. profesor. Una nueva oportunidad de aprendizaje. 10,30 Selección equipos y Torneos putt. 13,10 Torneo de approach. Aplicando lo Aprendizaje de rutinas. aprendido en el putt. Práctica en equipos y por parejas. Diferentes pruebas 13,50 Transferencia de: Comprobación diferencia por trabajo en Rutinas y eficiencia personal equipo y rutinas. Liderazgo, comunicación y Trabajo Aplicación de aprendizaje a entorno en equipo. El alto rendimiento. profesional Aprendizaje. Estrategia individual y colectiva. 11,50 Coffee – break. 15,00 Entrega de diplomas y cierre 11
  12. 12. Modalidades: Green Coaching Existen dos modalidades según el nivel  En grupos de 3 o 4 personas. de juego:  Se recorrerán entre 4 y 9 hoyos.  Iniciado  Se juega en las modalidades de foursome o scramble.  Avanzado El coach entrenará a los golfistas para un cambio cualitativo en su rendimiento mental. Este entrenamiento permite superar barreras que no son físicas. Se consigue así un mayor rendimiento no solo en el golf, sino también en la vida laboral y personal. 12
  13. 13. Equipo Maribel Reinoso Rey: Lic. Psicología. Máster RR.HH. Fac. en Liderazgo y Coaching (Center for Creative Leadership, USA). Ha ocupado puestos directivos de RR.HH. durante 25 años en GM Venezuela y Petróleos de Venezuela (PDVSA). Manuel Rivero Pérez: Sociólogo. Doctor en Humanidades. Entre otros puestos, ha sido Director de Formación da Territorial Galicia- Asturias de BBVA durante 9 años.En 2006 publicó “De Roncesvalles a Compostela: un recorrido por valores, habilidades, recursos e actitudes”. 13
  14. 14. Equipo Joaquín Dosil Díaz: Doctor en Psicología de la Educación y del Deporte de la Universidad de Vigo. Ha publicado 14 libros sobre psicología deportiva. Entre ellos destacan “Psicología de la actividad física del deporte” (McGraw- Hill), que se utiliza como manual de esta materia en el INEF y “The Sport Psychologist's Handbook” (Wiley) de gran prestigio internacional. Es coach de directivos y entrenadores, como Miguel Ángel Lotina (Deportivo de La Coruña) y de pilotos del mundial de motos y del mundial de automovilismo. Es conocida su etapa junto al Campeón mundial de 250 CC Jorge Lorenzo. Es el director del libro “Psicología del golf“ de Garcés, E., editado en 2008. 14
  15. 15. Equipo Daniel Álvarez Lamas: Lic. en Economía. Especialización directiva del IESE, Instituto de Empresa y Otto Walter. Practitioner y Trainer PNL por el IINLP. International Coach por la ICC (International Coaching Federation). Comenzó a ejercer como coach tras ser directivo de BBVA durante 13 años, donde fue director territorial de Lugo entre otros puestos. Actualmente es coach y consultor de entrenamiento directivo y organización empresarial en QCoach. Conferenciante, entre otros, del Congreso Internacional de ICC de Lisboa y la Xornada Internacional de Coaching de Santiago, ambos en 2009. 15
  16. 16. Equipo Víctor Gómez Romero: Ingeniero Industrial, en la especialidad de Organización Industrial. Auditor Jefe de Sistemas de Calidad y Medioambiente, reconocido por el International Register of Certificated Auditors, IRCA. Socio director de ADV Ingenieros, consultor en las áreas de Dirección, Organización, Calidad, Medioambiente, Innovación y TI. José Antonio Rey Pazos: Maestro de golf titulado por la R.F.E. de Golf con una trayectoria destacada a lo largo de 15 años, siendo considerado uno de los mejores docentes a nivel nacional por su metodología en constante evolución. Miembro de la Asociación de Profesionales del Golf de España y PGA europea. Director de la Escuela de Golf del Real Aeroclub de Santiago y Director de la Escuela de Golf adaptado. 16
  17. 17. Contacto www.greencoach.es QCOACH Desarrollo Directivo Centro Libredón Camiño dos Vilares nº 94 15705 Santiago de Compostela A Coruña Tfno. 981576666 www.qcoach.es info@qcoach.es 17

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