1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Ing. Roberto Butaric´ Torres.
C.I.: 16.480.819
Grupo 12-B Año 2012

2. Modelos Administrativos
Los Modelos Administrativos
Básicamente, son modelos que las empresas adquieren, adaptan y generalizan a las
necesidades de las mismas. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos
y sistemas administrativos, que por lo general no suelen ser rígidos.
Características
 Son aplicados para producir un cambio.
 Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
 Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
 Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas.

3. Modelo Administrativo
Según Frederick Taylor (1911)
Bases
La gestión administrativa permite el planeamiento, la preparación y el control de
trabajos, que reducen los esfuerzos y alcanza una mayor eficiencia, logrando la subordinación
de los intereses individuales a los generales. Esto tiene sus bases en las teorías presentadas
por el Consultor y Experto en Administración de Empresa, Ingeniero Mecánico y Economista
Frederick Taylor, publicadas bajo el nombre de “Principios de administración científica”, en el
año 1911. Para Taylor la administración adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades,
describiéndolas en esos principios.
Principio de Planeamiento
Se basa en sustituir el criterio individual y la improvisación, por métodos
sustentados en procedimientos científicos, de allí el nombre de su publicación.

4. Modelo Administrativo
Según Frederick Taylor (1911)
Principio de preparación-planeación
Manifiesta la necesidad de seleccionar científicamente a los trabajadores
según sean sus aptitudes, y entrenarlos para obtener mayores y mejores resultados.
Principio de control
Se fundamenta en gestionar el trabajo y las labores, certificando que el
mismo se está ejecutando baja las normativas y procesos establecidos, según lo
previsto.
Principio de la ejecución
Busca distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

5. Modelo Administrativo
Según Henry Fayol (1917)
Antecedentes
Henri Fayol estableció catorce (14) principios de la administración, lo que
aplica para que un gestor administrativo sea eficiente. Como características más
resaltante, y en relación a los principios de Taylor, Fayol consideró la unidad de
dirección como un factor importante para alcanzar los objetivos dentro de la
administración, lo cual se basa en designar un jefe y un plan de trabajo para cada
grupo de actividades. Por otra parte, Fayol también define la iniciativa como un
principio aplicable a la administración, definiéndola como la capacidad que tiene un
gerente de visualizar un plan estratégico y asegurar personalmente su éxito. En
conjunto estos dos principios confieren valor y carácter a un gestor administrativo,
haciendo eficiente su gestión.
Principios
 División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la
eficiencia.

6. Modelo Administrativo
Según Henry Fayol (1917)
 Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de
esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad
e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
 Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las
normas establecidas.
 Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el
principio de la autoridad única.
 Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades
que tengan el mismo objetivo.
 Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales
deben estar por encima de los intereses particulares.
 Remuneración del personal: debe haber satisfacción justa y garantizada para los
empleados y para la organización.
 Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la
organización.

7. Modelo Administrativo
Según Henry Fayol (1917)
 Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es
el principio de mando.
 Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar, es el orden material y humano.
 Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
 Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona
en un cargo, tanto mejor para la empresa.
 Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su
éxito.
 Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organización.

8. Modelo Administrativo
Según KATZ Y KAHN (1978)
Definición
Es un modelo organizacional más amplio y complejo. Este se basa en la aplicación
de la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones . Luego compara las posibilidades de
aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis
organización, proponiendo que las teorías de las organizaciones se liberen de las restricciones
y limitaciones de los enfoques anteriores y utilice la teoría general de sistemas.
Características
 La organización como sistema abierto.
 Las organizaciones como una clase de sistema social.
 Posee características de primer orden.
 Impulsa la cultura y clima organizacionales.
 Dinámica del sistema.
 Concepto de eficiencia organizacional.
 La organización como un sistema de roles.

9. Modelo Administrativo
Según Quinn Robert 1998
Modelo de Objetivo Racional
Prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos para
incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas.
Una decisión racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la
situación.Se orienta a la eficacia para alcanzar productividad y beneficios.
Se caracteriza por eficacia en la producción y beneficios; dirigir para llegar a
resultados productivos; hace énfasis en las metas, análisis racional y la acción.
Modelo de Procesos Internos
Define una serie de políticas ejecutables basadas en la misión, visión, objetivos y
valores de la empresa. Este modelo se orienta a la estabilidad por medio de asignación de
responsabilidades.
Se caracteriza por estabilidad y continuidad; basada en la rutina; hace énfasis
en las responsabilidades, medidas y documentación; fundamentado en la
jerarquización.

10. Modelo Administrativo
Según Quinn Robert 1998
Modelo de Relaciones Humanos
Es un factor determinante del control de gestión, sin olvidar el sistema de
incentivos y motivación del personal. Es básicamente el análisis de trabajo, resolución
de conflictos, compromisos, participación, entre otros.
Caracterizado en el compromiso, la union y la moral; fundamentada en que
la participación genera compromiso; orientado al equipo.
Modelo de Sistemas Abiertos
Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entópico
para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura
organizacional. Es un modelo basado en la adaptación del trabajo en constante
cambio.
Se caracteriza por su capacidad de adaptación y apoyo externo; se basa en la
adaptación e innovación permanente; se basa en la flexibilidad a los cambios.

11. Bibliografía
Referencias Bibliográficas
Administración en las organizaciones. Fremont E. Kast y James E.
Rosenzweig, 1988.
Víctor Hugo López Arias. Otros Conceptos de la Administración, 1994
Referencias Electrónicas
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol (2012)
http://html.rincondelvago.com/teoria-de-frederick-taylor.html (2007)
http://www.slideshare.net/marthanelo/modelos-administrativos-en-el-contexto-de-
la-sociedad-postmoderna-7663844
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/