El documento describe la teoría de Tichy sobre la administración del cambio estratégico en las organizaciones. Sugiere que es necesario alinear tres sistemas (técnico, político y cultural) mediante la misión, estructura y prácticas de recursos humanos. Propone cuatro pasos para lograr el cambio organizacional: 1) desarrollar una visión del futuro, 2) analizar cada sistema por separado, 3) elaborar un plan para unir los sistemas, y 4) implementar intervenciones como el desarrollo transorganizacional.

1. Desarrollo de una Estrategia de Cambio Cazares• Huante • Vallejo

2. Teoría de Tichy con respectoa la Admón. del CambioEstratégico Se pretende encontrar una “liga” o relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional. Sistemas en las organizaciones: “La administración del cambio estratégico implica mantener los tres sistemas balanceados o alineados para enfrentar las presiones del ambiente…”

4. La estructura y procedimientos administrativos.

5. Las prácticas de administración de recursos humanos. Pasos para cambiar una organización desde su condición presente hacia un posible estado futuro: Desarrollar una imagen de la organización deseada con su correspondiente alineamiento de los sistemas (armar escenarios). Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas. Elaborar un plan para unir de nuevo los tres sistemas.

6. Recientesintervenciones en el ámbito del D.O.

7. Recientesintervenciones en el ámbito del D.O. Conferencias de Investigación. Administración de la diversidad de fuerzas de trabajo. Desarrollo transorganizacional.

8. Procedimiento para implantar la intervención “Desarrollo transorganizacional”

9. [ Gracias porsu Atencion . . . ]