organizadores graficos

1. El control de la
calidad.- acciones
dirigidas a
garantizar el
cumplimiento de los
requisitos
funcionales
El argumentode la
calidad.- orientado a
proporcionar confianza en
su cumplimiento
mediantesmétodos de
estandarización y
medición
Aportaciones
básicas al
diseño de las
organizaciones
DISEÑO DE
ORGANIZACIONES Y
RELACIONES CON LA
GESTION DE CALIDAD
Planificación de
calidad.- se
establecen las
políticas y los
objetivos de esta y se
especifican los
procesos necesarios
Un sistema de gestión de
calidad es un conjunto de
elementos mutuamente
relacionados o que
interactúan entre sí

2. ENFOQUE CONTINGENTE
Sistemas sociotecnicos.- Recoge los avanses de las relaciones
humanas e incorpora el enfoque sistematico.
Sistemas mecanicos y organicos.- Viene determinado por un
conjunto de variables independientes.
teoria de la contingencia.- Señala la estrructura de organizaciones
que mejor pueda respondera cada una de las situaciones.

3. LA RELACIÓN ESTRATEGIA-ORGANIZACIÓN
La estrategia y la estructura están relacionadas, esta reciprocidad
hace que la estructura se derive o se presente después de la
elección de la estrategia de la empresa.
Crear una estructura organizacional que en efecto apoye la estrategia
de la empresa no es cosa fácil, sobre todo si se considera la
incertidumbre

4. DIMENSIONES YVARIABLES DE
DISEÑOORGANIZATIVO
En la medida que las organizaciones
crecen, desarrollan roles más
especializado y se definen
departamentos formados también por
el criterio de especialización. Las
dimensiones organizacionales
corresponden a dos tipos: estructurales
y Contextuales.

5. El Tamaño:Es la
magnitud de la
organización, según
se refleja el número
de personas
La cultura:Es el
conjunto de
valore, creencias y
normas claves
compartidas por
los empleados
estos valores se
pueden
corresponder al
comportamiento
ético
Tecnologia
Organizacional:
Se refiere a las
altas
herramientas
técnicas y
acciones para
transformar la
producción se
refiere a como se
producen bienes
y servicios.
El Entorno: Son los
elementos fuerade
los límites de la
organización.

6. Dimensiones y
variables de
comportamiento
En relación con las definiciones
expuestas,la autora indica que
se puede observar semejanzas
entre las definiciones al declarar
que el CO es la interacción,
relaciónentre personas,
grupos individuos y la
organización
”Es una disciplina académica
que surgió como un conjunto
interdisciplinario de
conocimientos para estudiar el
comportamiento humanoen
las organizaciones”.
Chiavenato
Idalberto
(2009:6).
Por lo que se debe tener en
cuenta que cada persona es un
fenómenomultidimensional
sujeto a las influencias de
diversas variables

7. Modelo
heurístico
general
de diseño
y
secuencia
propone un método heurístico para resolver el problema de secuenciación
para sistemas Flow Shop Estrictos con Buffer Ilimitados, con una función
objetivo que consiste en la minimización del tiempo de procesamiento de la
última orden en el sistema, es decir, el makespan.
La solución del problema se basó en la creación de un método de
aproximación que presenta dos fases: la primera, donde se obtiene una
secuencia inicial a través de una heurística constructiva y la segunda fase,
donde se aplica una heurística de mejora, que toma como base la respuesta
encontrada en la fase anterior, y a través de una serie de iteraciones se
generan respuestas alternas dentro de las cuales se escoge la mejor secuencia.
Palabras clave: Buffer Ilimitado, Eficacia, Flow Shop Estricto, Indicadores de
desempeño, Método heurístico, Secuenciación.

8. ENTORNO PODER
El entorno comprende prácticamente todo lo ajeno a la organización: su
“tecnología, la naturaleza de los productos, clientes y competidores
Las organizaciones no siempre adoptan las estructuras más adecuadas parea
sus condiciones impersonales sus tamaños, sus edades y sistema técnico, o la
estabilidad, complejidad,diversidaduhostilidadde susentornos.
SISTEMA TÉCNICO
Por sistema técnico vamos a entender los “instrumentos colectivos”
que se utilizan en el núcleo de operaciones para transformar los
factores de producción en productos.
Podemos distinguir en el sistema técnico, dos dimensiones
principales: Carácter regulador, Sofistificación
CIRCUNSTANCIAS O FACTORES DE CONTINGENCIA
EDAD YDIMENSIÓN
Disponemos de un considerable cuerpo de resultados sobre las
repercusiones de la edad y el tamaño en la estructura,

9. La combinación de los
principios antes expuestos y el
mayor o menor énfasis de los
mismos permitirán diseñar
unos modelos o formas
específicas de la estructura de
organización.
Dimensiones
organizativas
del modelo

10. Secuencia guía básica de
diseño organizativo
• El diseño organizativo
de las organizaciones
“es un proceso integral,
sistemático y proactivo
en el cual los miembros
de estas se implican en
el diseño (conjugando
las aspiraciones
personales y colectivas)
en correspondencia con
la situación, para
ordenar
coherentemente las
organizaciones de
forma tal que cumplan
su misión”. (Castellanos,
1998)
Relaciones entre el
diseño de la organización
y los principios de GCT.
• Por un lado, algunos
autores consideran que
los principios de GCT
deben de ser el
fundamento del diseño
de Modelos de
Integración.
• Por otro, se considera
que dentro del proceso
de integración, estos
principios deben de
estar presentes pero no
deben de ser
incorporados a la
estructura del Modelo.
Repercusión de la
gestión de calidad sobre
el diseño de puestos
• La definición del papel a
desempeñar por cada
uno de los miembros de
la organización y el
modo en cómo se desea
que éstos actúen, viene
condicionada por: el
modo en el que la
dirección concibe y
define la misión de la
organización y sus
resultados, la
ordenación del sistema
técnico y por el diseño
de la estructura de la
organización.

11. Repercusión de la aplicación de la gestión de calidad
sobre los roles desempeñados por la alta dirección.
La adopción de un sistema de gestión de la calidad surge
por una decisión estratégica de la alta dirección,
motivada por intenciones de mejorar su desempeño,
porque están desarrollando un sistema de mejora
continua para dar una guía de actuación clara y definida
al personal sobre aspectos específicos del trabajo; para
obtener la certificación por una tercera parte de su
sistema de gestión.