Trabajo final de planificacion y direccion estrategica

TRABAJO FINAL DE PLANIFICACION Y DIRECCION
ESTRATEGICA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR
SEDE AMBATO
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESTUDIANTES: Cantos Carolina Mora Margarita
Sevilla Pamela Villegas Erika
CURSO: 4tO “B” Contabilidad Y Auditoria
PROFESOR: ING. Walter Jiménez
FECHA DE ENTREGA: 09 Mayo 2013
I. RESUMEN EJECUTIVO
En el presente trabajo se desarrolla paso a paso la creación de la misión
y visión empresarial luego de establecidos estos, se dará paso al análisis
interno y externo de la organización para la respectiva construcción de
la Matriz FODA la misma que especificara las estrategias fo, fa, da, Do,
de la organización.
Luego de pasar esa etapa se mostrara la estructura organizacional de la
ANCE y sus respectivas responsabilidades de acuerdo a los puestos que
cada uno de los integrantes mantiene.

II. ANTECEDENTES
1. FILOSOFICA
1.1. MISION
1.1.1. PREGUNTAS PARA FORMULAR LA MISION
¿EN QUE NEGOCIO ESTAMOS?
Es un organismo regulador de empresas industriales que se dedican a la fabricación
del cuero.
¿PARA QUE EXISTE LA EMPRESA? CUAL ES EL PROPOSITO BASICO?
Controlar y velar por los beneficios de los empresarios industriales que se dedican
en el cuero mediante estándares de calidad ISO.
Regular las exportaciones del cuero a nivel del país.
¿CUALES SON LOS ELEMENTOS DIFERENCIALES DE LA EMPRESA?
Es única en el sector del cuero.
¿QUIENES SON NUESTROS CLIENTES?
o Empresarios y pequeñas empresas que se dediquen al sector del cuero
incluyendo propietarios de curtiembres hasta obreros artesanos del cuero.
o Clasificación, de las curtiembres y de los socios potenciales.
¿CUAL SON LOS SERVICIOS PRESENTES Y FUTUROS?
Proveer del laboratorio para las respectivas pruebas de los químicos a utilizarse en
el proceso de transformación del cuero.
Además ofreciendo capacitaciones enfocadas en el uso de maquinaria y mejores
formas de la utilización del cuero.
¿CUALES SON LOS CANALES DE DISTRIBUCION ACTUALES Y FUTUROS?
Es un canal directo. Que Satisfaciendo la necesidad de los distintos socios
vinculados con la asociación.

¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE RENTABILIDAD DEL NEGOCIO?
La asociación es auto gestionable, ya que se mantiene con ingresos propios por
medio de pagos de los socios, siendo esta un ente sin fines de lucro.
¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES?
 CALIDAD
 ETICA
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
 RESPONSABILIDAD CON EL
MEDIO AMBIENTE
COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERRELACION O REFERENCIA
La sociedad, por entrega de productos de calidad y manejo adecuado de los
desechos para no afectar el entorno.
El estado, ley de defensa del consumidor.
Sus colaboradores, responsables con el pago de las obligaciones. Como grupos de
referencia.
CALTU = Calzaditas de Tungurahua.
1.1.2. MISION ANCE
Apoyar en la cadena productiva del cuero ecuatoriano con mecanismos y soluciones
adecuadas a los factores que afectan la transformación de los productos que
elaboran las empresas que pertenecen a la asociación, considerando el uso
adecuado de tecnologías para una producción más limpia.
1.2. VISION
1.2.1. PREGUNTAS PARA FORMULAR LA VISION

1.2.2. VISION ANCE
Ser la organización rectora del sector curtidor ecuatoriano que con esfuerzos
concertados de la cadena productiva se logre una producción limpia, sostenida y
leal de cueros para satisfacer las demandas del mercado nacional e internacional
1.3. VALORES EMPRESARIALES
 ETICA PROFESIONAL, en los compromisos adquiridos.
 LEALTAD Y COMPROMISO GREMIAL, para lograr objetivos comunes y no
particulares.
 HONESTIDAD, en el cumplimiento de las normas y estatutos vigentes.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL, en la generación de empleos y
desarrollo de tecnologías limpias.
 PUNTUALIDAD, como símbolo de respeto y agilidad para lograr las metas
propuestas.
 AMOR AL CUERO, con la entrega total a esta noble actividad.
 EQUIDAD, dar trato igualitario a cada uno de los miembros de su equipo.
 PREDISPOSICION AL CAMBIO, para romper los paradigmas que han
impedido el desarrollo de la organización.
 TRABAJO EN EQUIPO, para consecución de objetivos planteados.
1.4. POLITICAS ORGANIZACIONALES

2. ANALITICA
2.1. DESCRIPCION DEL FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- Capacitación continua del personal. 1.- Falta de capital propio.
2.- Certificación de calidad ISO. 2.- Falta de pertenencia de los socios a la
organización.
3.- Única en el sector del cuero. 3.- Falta de sistemas de seguridad para
cuidar las instalaciones.
4.- Tecnología de punta en el laboratorio y
en el departamento de administración.
4.- Distancia geográfica del centro de la
ciudad.
5.- Cambio constante de miembros del
directorio
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. alianzas con empresas internacionales
para mejorar el nivel de calidad de servicio
de la organización
1. el incremento de salarios y salarios por
parte del estado que influye en el recorte de
personal
2. impulsar la política de gobierno en
relación a la sociabilidad de sectores
productivos del país.
2. cambio constante de los directivos de las
empresas asociadas.
3. acceso a beneficios económicos en
cuanto de excepción de pago de aranceles
en la exportación de producción nacional.
3. falta de políticas y reglas para el manejo
adecuado de la publicidad de la asociación
por parte de los Ministerios
4. Difusión de la presencia de las empresas
que pertenecen a la asociación a nivel
internacional.
4.factores externos no controlables como la
inflación e inestabilidad política y
económica
5. posibilidad de innovar los equipos en el 5. delimitadas posibilidades de ingreso de

área de pruebas para mejorar la
productividad de las industrias curtidoras.
inversión extranjera

2.2. MATRIZ PCI
PERFIL DE CAPACIDADES INTERNAS
FORTALEZAS
DETALLE PONDERACION IMPACTO VALOR
PONDERADO
OBSERVACION
1.- Capacitación continúa del
personal. 0,05
3,00
0,15
Recurso humano alto en eficiencia ya que ayuda a la resolución de
problemas en cualquier en cada una de las actividades de las áreas
funcionales a alas que pertenecen
2.- Certificación de calidad ISO.
0,15
4,00
0,60
Cumple con las normas de calidad ISO en la cual se evalúa
permanentemente el nivel de desempeño de la organización.
3.- Única en el sector del cuero.
0,25
4,00
1,00
No tiene competencia, puesto que es la únicaasociación en el sector
del cuero
4.- Tecnología de punta en el
laboratorio y en el departamento de
administración.
0,05
2,00
0,10
Ayuda a un mejor desempeño del recurso humano, y mejora la
comunicación interna de la organización.
DEBILIDADES
PONDERADO
OBSERVACION
1.- Falta de capital propio. 0,2 4,00 0,80 Depender del capital de terceras personas para el alcance de
objetivos de la organización, considerando que este se requiere para
las actividades diarias.

2.- Falta de pertenencia de los socios
a la organización.
0,1 3,00 0,30 Los socios no se sienten parte de la organización en momento de la
toma de decisiones
3.- Falta de sistemas de seguridad
para cuidar las instalaciones.
0,15 2,00 0,30 Se pone en alto riesgo todos los activos y recursos de la organización.
4.- Distancia geográfica del centro
de la ciudad.
0,05 3,00 0,15 Dificultad de acceso en el momento de acceder a la localización de la
organización, por parte de las ordenanzas municipales de la ciudad de
Ambato.
TOTAL 1,00 3,40 Gracias a la calificación ISO la organización es reconocida nacional e
internacionalmente, además es líder en su sector del cuero contando
con un personal altamente capacitado que se dispone a ayudar a la
misma en el momento de toma de decisiones.

2.2.1. RELACION CAUSA Y EFECTO EN FUNCION DE LAS DEBILIDADES

2.3. MATRIZ POAM
PERFIL DE OPARTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES
PONDERADO
OBSERVACION
1. Alianzas con empresas
internacionales para mejorar el nivel
de calidad de servicio de la
organización
0,08
2,00 0,16 Porque las alianzas no se pueden lograr de manera inmediata
ya que estánserán a mediano o largo plazo, y con una
calificación medio baja
2. Impulsar la política de gobierno en
0,04
4,00 0,16 El valor de ponderación es bajo porque nosotros incorporamos
las políticas como asociación, pero tiene un impacto alto
porque permite a las empresas nacionales proteger su
producción.
3. Acceso a beneficios económicos en
cuanto a excepción de pago de
aranceles en la exportación de
producción nacional.
0,10
3,00 0,30 Está determinada por las políticas del gobierno e
implementadas en el entorno, paralelamente se estimó con
una calificación medio alto porque los socios podrían acceder
reconocimiento en el mercado internacional..
4. Difusión de la presencia de las
empresas que pertenecen a la
asociación a nivel internacional.
0,15
3,00 0,45 La asociaciónpodría aprovechar inmediatamente esa
oportunidad y a la vez tendría un impacto medio alto en el
entorno empresarial.

5. Posibilidad de innovar los equipos
en el área de pruebas para mejorar la
productividad de las industrias
curtidoras.
0,13
1,00 0,13 Aprovechar la posibilidad de los socios y de esta manera
afianzar a la asociación fidelizando a clientes potenciales, pero
con un valor de impacto bajo por ser un beneficio interno de la
asociación.
AMENAZAS
PONDERADO
OBSERVACION
1. El incremento de sueldos y salarios
por parte del estado que influye en el
recorte de personal
0,22 3,00 0,66 El incremento de sueldos por parte del estado ha afectado a
diferentes personas por el motivo de que ingresos no pueden
ser estables con los salarios y por eso se ha visto el recorte de
personal en las empresas
2. Cambio constante de los directivos
de las empresas asociadas.
0,1 2,00 0,20 El cambio de la administración de la empresa puede afectar
demasiado a la empresa ya que la empresa se acostumbra a
unaadministración y abruptamente tiene que cambiar todo su
plan
3. Falta de políticas y reglas para el
manejo adecuado de la publicidad de
la asociación por parte de los
Ministerios
0,11 3,00 0,33 Deberían existir reglas o normas en cuanto a la publicidad de
las empresas de cuero para que el ministerio encargado de una
base para realizar la publicidad adecuada y para todo publico
4.Factores externos no controlables
como la inflación e inestabilidad
política y económica
0,05 3,00 0,15 Para la empresa reguladora de curtiembre es muy incierto su
estabilidad económica por la inflación e inestabilidad política
del país es por eso que se necesitan entes reguladores para
que exista un buen manejo de las mismas

5. Delimitadas posibilidades de
ingreso de inversión extranjera
0,02 4,00 0,08 Por el entorno cambiante en el gobierno las empresas no se
sentirían confiadas en invertir en nuestro país y en especial
tratar de crear convenios con la organización
TOTAL 1,00 2,62 Las oportunidades están sobre las amenazas ya
que tienen un promedio de 2,62 lo cual es un
punto favorable para la organización

3. OPERATIVO
3.1. MATRIZ FODA ESTRATEGIAS FO, FA, DO, DA
MATRIZ FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- Capacitación continúa del personal. 1.- Falta de capital propio.
2.- Certificación de calidad ISO. 2.- Falta de pertenencia de los socios a la
organización.
3.- Única en el sector del cuero. 3.- Falta de sistemas de seguridad para cuidar las
instalaciones.
4.- Tecnología de punta en el laboratorio y en el
departamento de administración.
4.- Distancia geográfica del centro de la ciudad.
ANALISISEXTERNO
OPORTUNIDADES FO (MAXI-MAXI) DO (MIN-MAXI)
1. Alianzas con empresas internacionales
para mejorar el nivel de calidad de servicio
de la organización
Mejorar las habilidades y destrezas del personal
por medio de un plan de intercambio para
aumentar el nivel de competencia del recurso
humano. F1,O1
Implementar un plan para el mejoramiento de la
imagen institucional de la asociacióntravés de los
Ministerio de Industrias, MIES del país, para de esta
manera pueda de esta manera tenga un
reconocimiento global. D2,O42. Impulsar la política de gobierno en
3. Acceso a beneficios económicos en
cuanto a excepción de pago de aranceles en
la exportación de producción nacional.
Poner a punto la tecnología en la asociación con
la que está en vigencia por medio de plan de
inversión para actualización de maquinaria y
equipo, presentado en el Ministerio de Industrias

4. Difusión de la presencia de las empresas
que pertenecen a la asociación a nivel
internacional.
del país, para aumentar el nivel tecnológico en la
misma. F4,O5
5. Posibilidad de innovar los equipos en el
área de pruebas para mejorar la
productividad de las industrias curtidoras.
AMENAZAS FA (MAXI-MIN) DA (MIN-MIN)
1. El incremento de sueldos y salarios por
parte del estado que influye en el recorte de
personal
2. Cambio constante de los directivos de las
empresas asociadas.
3. Falta de políticas y reglas para el manejo
adecuado de la publicidad de la asociación
por parte de los Ministerios
4.Factores externos no controlables como
la inflación e inestabilidad política y
económica
5. Delimitadas posibilidades de ingreso de
inversión extranjera

4. ACCION Y CONTROL
4.1. ORGANIZACIÓN
4.1.1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ORNIGRAMA ESTRUCTURAL DE ANCE
ASAMBLEA DE SOCIOS
(SOCIOS ACTIVOS)
DIRECTORIO
COMITÉ TECNICO
DEFENSA GREMIAL
COMITÉ DE FERIA
COMITÉ AMBIENTAL
DIRECCION EJECUTIVA
PRESIDENCIA
SECRETARIA LABORATORIOSERVICIOS GENERALES CONTABILIDAD

4.1.2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORNIGRAMA ESTRUCTURAL DE ANCE
ASAMBLEA DE SOCIOS
Conocer y resolver sobre las reformas de los
estatutos internos mediantes discusiones
DIRECTORIO
Dictar los reglamentos necesarios para la mejor
marcha de ANCE
COMITÉ TECNICO
Proponer, evaluar, coordinar y
realizar controlde calidad del
servicio que se ofrece en ANCE
COMITÉ DE FERIA
Gestionar la contratación de las
instalaciones necesarias para la
realización la Feria
Gestionar la contratación de
las instalaciones necesarias
para la realización la Feria
COMITÉ AMBIENTAL
Gestionar el presupuesto del plan
DIRECCION EJECUTIVA
Atender al socio en forma personal y telefónica
PRESIDENCIA
Convocar y presidir las sesiones de Directorio y de la
Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria
SECRETARIA
Atención
permanente
personal y telefónica
en la institución
LABORATORIO
Realización de
pruebas físicas
SERVICIOS GENERALES
Cumplir con las
disposiciones de
Presidencia y Dirección
Ejecutiva
CONTABILIDAD
Controlar la
contabilidad de la
Asociación

4.1.2.1. MANUAL DE FUNCIONES
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS EN LA “ANCE
NOMBRE DEL CARGO: ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS
RECIBE REPORTE DEL: DIRECTORIO CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIÓN CENTRAL
Es el organismo supremo de ANCE, y se encuentra constituida por todos sus
afiliados, quienes ejercerán sus derechos de conformidad con su respectiva calidad
de socio. Un afiliado tiene derecho a voto, cuando se encuentre al día en todas sus
obligaciones para con la Asociación Nacional de Curtidores del Ecuador.
TAREAS ESPECÍFICAS
Son atribuciones de la Asamblea General de Socios las siguientes:
1. Conocer y resolver sobre las reformas de los estatutos internos
mediantes discusiones.
2. Designar y posesionar al presidente, vicepresidente, tesorero, vocales
principales y suplentes
3. Conocer y aprobar el informe del presidente y el balance general del
ejercicio económico presentado por el tesorero
4. Autorizar la compra, venta y constitución de gravámenes sobre
inmuebles, previo informe del directorio
5. Conocer y resolver sobre el presupuesto anual de la Asociación
presentado por el directorio

6. Conocer y resolver sobre los demás asuntos que se pongan a su
consideración y cuya resolución no sea privativa de otro organismo de
la Asociación.
NOMBRE DEL CARGO: DIRECTORIO
REPORTA A: ASAMBLEA GENERAL DE SOCIO
CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIÓN CENTRAL
Responsable de la gestión del negocio de ANCE. El directorio de la asociación estará
integrado por el presidente, el vicepresidente, el tesorero, seis vocales principales,
quienes tendrán sus respectivos suplentes. En caso de ausencia de los directores
principales, serán reemplazados automáticamente por los directores suplentes.
TAREAS ESPECÍFICAS
1. Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, los Reglamentos y las
resoluciones de las Asambleas Generales y el mismo Directorio
2. Designar el Directorio Ejecutivo, fijar su remuneración y aprobar las
designaciones del personal administrativo presentado por el Director
Ejecutivo
3. Determinar la política general de la Asociación, aprobar el plan de
trabajo y presupuesto anual presentado por el presidente
4. Dictar los reglamentos necesarios para la mejor marcha de ANCE
5. Conocer y resolver sobre las solicitudes de afiliación a la Asociación
6. Resolver sobre la sanción a los afiliados, de acuerdo con los
reglamentos que para el efecto elaborara el Directorio

7. Nombrar comisiones permanentes o temporales y fijar sus objetivos y
atribuciones
8. Crear los departamentos de asesoría y servicios necesarios para el
mejor cumplimiento de los objetivos
9. Nombrar a los representantes de la Asociación ante los organismos
del Estado, las instituciones de derecho público o privado en las
cuales se concederá dicha representación
10. Autorizar al presidente egresos que no se encuentran
presupuestados, cuya cuantía exceda del 5% del presupuesto vigente
11. Vigilar el cumplimiento del presente estatuto, reglamento interno y
las resoluciones de la Asamblea General
12. Establecer las cuotas de ingreso ordinarias, extraordinarias más
aportaciones mensuales de acuerdo al Reglamento elaborado para el
efecto.
NOMBRE DEL CARGO: PRESIDENTE ANCE
REPORTA A: DIRECTORIO CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIÓN CENTRAL
El presidente será elegido por la Asamblea General, ejercerá sus funciones por el
periodo de dos años pudiendo ser reelegido indefinidamente. El presidente será el
máximo personero y representante de ANCE, en todos sus asuntos internos y
externos. Ejercerá la representación legal, judicial y extrajudicial de la Asociación
Nacional de Curtidores del Ecuador.

TAREAS ESPECÍFICAS
1. Convocar y presidir las sesiones de Directorio y de la Asamblea
General Ordinaria o Extraordinaria
2. Suscribir conjuntamente con el Director Ejecutivo, las actas de las
sesiones de Asamblea General y del Directorio
3. Prestar su consejo y asesoría del Director Ejecutivo
4. Presentar a consideración de la Asamblea General, el informe anual
escrito de las gestiones registradas
5. Orientar y supervisar el plan de trabajo y el presupuesto anual
aprobado por el Directorio
6. Conjuntamente con el Tesorero, poner a consideración del Directorio
y de la Asamblea General, los estados financieros y la liquidación
presupuestaria de cada ejercicio económico
7. Cumplir y hacer cumplir el estatuto, las resoluciones de las Asambleas
Generales de Directorio, y en general las reglamentaciones y políticas
de carácter general que se encuentren vigentes
8. Autorizar los egresos de acuerdo al presupuesto aprobado por la
asamblea, los extrapresupuestarios autorizados por el Directorio, y
los que nos excedan del 5% de las partidas presupuestarias
9. Las demás facultades que se le delegue a la Asamblea General o el
Directorio
10. Elaborar el presupuesto anual y plan de trabajo para presentarlo al
Directorio.

NOMBRE DEL CARGO: COMITÉ TÉCNICO
REPORTA A: DIRECTORIO ANCE CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIÓN CENTRAL
Es el conjunto de personas formado por profesionales que dirigen y evalúan temas
técnicos de la Asociación Nacional de Curtidores del Ecuador. Aspectos como la
calidad, normalización de propuestas, procesos de enseñanza aprendizaje de los
socios, defensa gremial, revisión de estatutos, etc.
TAREAS ESPECÍFICAS
1. Coordinar y desarrollar las planificaciones previstas para la capacitación
constante de los socios de la Asociación Nacional de Curtidores del
Ecuador.
2. Proponer, evaluar, coordinar y realizar control de calidad del servicio que
se ofrece en ANCE
3. Analizar, desde una perspectiva económica y social, los proyectos a que
sean planteados para el beneficio de ANCE, junto a un resumen por cada
proyecto en el que se recojan las principales características del mismo.
4. Definir los lineamientos de organización y crecimiento relacionados con
temas técnicos.
5. Presentar a los socios de ANCE un informe anual técnico, económico y
social sobre sus actividades y de la situación general de los proyectos
ejecutados o por ejecutarse.

NOMBRE DEL CARGO: COMITÉ AMBIENTAL
FUNCIÓN CENTRAL
El comité ambiental tiene la función de apoyar en la vigilancia ambiental y manejos
de desechos sólidos de la Asociación Nacional de Curtidores del Ecuador, evitando
de esta manera un potencial efecto adverso en el medio ambiente.
Las principales funciones del Comité Ambiental son orientar y establecer las
estrategias a seguir en el desarrollo de estudios, normas, parámetros, y leyes
vigentes en el país.
TAREAS ESPECÍFICAS
1. Planificar conjuntamente con los organismos gubernamentales las
estrategias y propuestas a seguir por parte de ANCE, para la reducción del
impacto ambiental tanto aire, suelo y agua de entorno geográfico que rodea
al sector. Generando propuestas que beneficien al gremio y medio ambiente,
a través mecanismos que contribuyan en la evaluación de los impactos a la
naturaleza, mediante el uso de instrumentos y parámetros técnicos
especializados.
2. Realizar estudios que permitan al gremio una mejor reubicación
considerando el impacto que se generaría al crecimiento urbano de la región.
3. Gestionar el presupuesto del plan.
4. Diseñar la estructura funcional y asignar responsabilidades.
5. Vigilar que se realicen las correcciones técnicas en las diferentes plantas de
nuestros socios, comprobando que se cumplen con los estándares
ambientales convenidos.

6. Comunicar los resultados a las autoridades de ANCE, ya que dar a conocer
todo el proceso de monitoreo con transparencia es sumamente importante.
Cabe recalcar los aspectos importantes que deben comunicarse:
a. Las actividades de monitoreo que realizan.
b. Los elementos que monitorean.
c. Las organizaciones e instituciones que participan (si se contara con
asesoría externa).
d. Su origen de formación y estado legal de constitución.
e. La ubicación geográfica de cada una de las plantas de los diferentes
socios de la Asociación Nacional de Curtidores del Ecuador.
f. Otras que se propongan.
NOMBRE DEL CARGO: COMITÉ DE FERIA
FUNCIÓN CENTRAL
El Comité de Feria cumple con la función de realizar una estrategia de promoción
para la generación de oportunidades comerciales, que se realizan a través de un
contacto directo del empresario con el cliente y la competencia, vinculando la oferta
y la demanda.
A la hora de planificar la realización de una feria, se debe tener claro qué es lo que
se quiere lograr, y para ello se tienen que elaborar objetivos concretos, basados en
elementos de calidad, cantidad, asociatividad, competitividad, tiempo e innovación;
de tal manera que los indicadores relacionados reflejen los aportes y cambios que se
han propuesto conseguir.

La feria debe diseñarse como un evento de promoción y reactivación comercial del
sector cuero y calzado, siendo un instrumento eficiente que muestra las fortalezas y
debilidades del mismo.
TAREAS ESPECÍFICAS
1. Gestionar la contratación de las instalaciones necesarias para la
realización la Feria.
2. Plantear fechas tentativas para la realización de la misma.
3. El Comité deberá dedicarse durante todo el año a la difusión de la Feria
Piel Moda contando a cada instante con el apoyo de todos sus miembros
4. El Comité podrá celebrar convenios de afiliación o de asociación con
diversas organizaciones, que tengan fines comunes al del mismo Comité
y que sirvan para el intercambio de información, obtención de
financiamiento, apoyos, promoción y el crecimiento de la propia Feria.
5. La integración del Comité de Feria Piel Moda, será con personal de ANCE
y CALTU
6. El conjunto de los miembros del Comité constituirán la asamblea con
derecho a voz y voto.
7. El Comité sesionará en lugar y días preestablecidos. Los acuerdos que se
tomen deberán contar con la aprobación de la mayoría de los presentes,
teniendo el Presidente voto dirimente para los casos de empate. Dichos
acuerdos deberán ser anotados en un libro de actas que llevará el
Secretario del Comité.
8. El Comité de feria será el responsable de la coordinación, desarrollo y
ejecución de la Feria Piel Moda.

9. El comité de Feria será el responsable de presentar a sus Gremios los
informes finales tanto económicos como de resultados de evaluación.
NOMBRE DEL CARGO: DIRECCIÓN EJECUTIVA
REPORTA A: PRESIDENTE ANCE, DIRECTORIO
FUNCIÓN CENTRAL
Responsable del cumplimiento, ejecución de las resoluciones del Directorio y del
adecuado funcionamiento administrativo de la institución, orientado a cumplir con
las metas y objetivos propuestos por la Asociación Nacional de Curtidores del
Ecuador.
TAREAS ESPECÍFICAS
1. Atender al socio en forma personal y telefónica
2. Cumplir y hacer cumplir el estatuto
3. Cumplir con todas las disposiciones de la presidencia de ANCE
4. Mantener en perfecto estado de funcionamiento las oficinas de la
institución
5. Administrar en forma adecuada el personal de la institución, bajo
principios de respeto mutuo, eficiencia y responsabilidad
6. Disposición del trabajo diario del personal de ANCE
7. Coordinar, organizar y apoyar las actividades que realice el Directorio o
los comités de la institución
8. Seguimiento de ejecución de actividades que realice la Asociación
Nacional de Curtidores del Ecuador en beneficio de sus agremiados

9. Ejecutar las resoluciones de la Asamblea General y del Directorio
orientadas a cumplir con las finalidades de la Asociación Nacional de
Curtidores del Ecuador
10. Responsabilidad sobre los valores recaudados, depósitos bancarios
11. Responsabilidad de realización de informes económicos y presupuestos,
coordinados con el contador de ANCE
12. Generación de recursos económicos a través de proyectos
EDUCACIÓN PROFESIONAL
Instrucción Superior en Administración, Auditoria o carreras afines.
EXPERIENCIA GENERAL
Un año de experiencia en cargos similares
REQUISITOS ADICIONALES
a. Disponibilidad a tiempo completo
b. Don de gente
c. Responsabilidad
d. Honorabilidad
e. Habilidad para relacionarse
f. Edad entre 25 y 45 años
g. Residir en Ambato
h. Sexo Masculino o Femenino

NOMBRE DEL CARGO: PERSONAL DE APOYO (CONSERJE)
REPORTA A: DIRECCIÓN EJECUTIVA ANCE CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIÓN CENTRAL
Responsable del cumplimiento, ejecución de las resoluciones de la Presidencia y
Dirección Ejecutiva y del adecuado mantenimiento de la institución.
TAREAS ESPECÍFICAS
1. Cumplir con las disposiciones de Presidencia y Dirección Ejecutiva.
2. Mantener el perfecto mantenimiento, limpieza y orden las oficinas de la
institución
3. Cumplimiento del trabajo diario de la institución
4. Coordinar y apoyar las actividades que realice la Dirección Ejecutiva y
secretaria
5. Recaudación de cuotas mensuales de socios, en empresas
6. Mensajería (entrega de documentos)
Instrucción Primaria o Secundaria.
EXPERIENCIA GENERAL
b. Don de gente

c. Responsabilidad
d. Honorabilidad
h. Sexo Femenino o Masculino
NOMBRE DEL CARGO: LABORATORISTA
REPORTA A: DIRECCIÓN EJECUTIVA ANCE CARRERA: TÉCNICA
FUNCIÓN CENTRAL
El Laboratorista es el encargado de la realización de todas las pruebas y servicios
que se oferte en el laboratorio de la Asociación Nacional de Curtidores del Ecuador.
TAREAS ESPECÍFICAS
Sus actividades diarias son:
o Realización de pruebas físicas.
o Limpieza de laboratorio
o Limpieza diaria de máquinas
o Ingreso de registros
o Emisión de informes
Sus actividades semanales son:
o Limpieza general del laboratorio
o Mantenimiento preventivo de máquinas

Sus actividades mensuales son:
o Organizar pruebas almacenadas
o Planificación mensual
Instrucción Superior en carreras de Ing. Química, Ing. Industrial y carreras afines.
EXPERIENCIA GENERAL
b. Don de gente
c. Responsabilidad
d. Honorabilidad
h. No interfiere el sexo
NOMBRE DEL CARGO: SECRETARIA – RECEPCIONISTA
REPORTA A: DIRECCIÓN EJECUTIVA ANCE CARRERA: ADMINISTRATIVA
FUNCIÓN CENTRAL
Responsable del cumplimiento, ejecución de las resoluciones de la Presidencia y
Dirección Ejecutiva de la institución.

TAREAS ESPECÍFICAS
1. Atención permanente personal y telefónica en la institución.
2. Cumplir con las disposiciones de Presidencia y Dirección Ejecutiva.
3. Cumplimiento del trabajo diario de la institución
4. Coordinar y apoyar las actividades que realice la Dirección Ejecutiva.
5. Manejo responsable de los archivos y correspondencia de ANCE
6. Recaudación de cuotas mensuales de socios
7. Cumplir funciones de Secretaria
8. Cumplir funciones de Recepcionista
9. Facturación de cuotas u otros ingresos
Instrucción Secundaria en Secretaria, Administración, Auditoria o carreras afines.
EXPERIENCIA GENERAL
b. Don de gente
c. Responsabilidad
d. Honorabilidad

h. Sexo Femenino
NOMBRE DEL CARGO: CONTADOR
REPORTA A: TESORERO Y DIRECCIÓN EJECUTIVA ANCE
FUNCIÓN CENTRAL
Responsable de registrar y controlar todo movimiento financiero que se genere
dentro de la Asociación Nacional de Curtidores del Ecuador, desarrollando su
trabajo con exactitud e integridad moral dentro de la misma.
TAREAS ESPECÍFICAS
1. Controlar la contabilidad de la Asociación
2. Elaborar notas contables de todo tipo (por depreciaciones, por
amortizaciones, por ajustes por inflación, por prestaciones sociales, por
notas bancarias, por costo de la mercancía vendida, etc.)
3. Codificar y capturar la información con el mayor grado de detalle posible
(nits, nombres, direcciones, cuentas, sub cuentas y hasta sub-sub
cuentas).
4. Elaborar las declaraciones de retenciones en la fuente e IVA, para el SRI y
control de los pagos a proveedores, empleados y terceros
5. Se encarga de la elaboración y revisión de los movimientos contables,
así como la presentación a la gerencia de los estados financieros
mensuales y anuales.
6. Interpretar cuadros estadísticos del movimiento contable y cuadros de
costos.

7. Ejecutar el sistema contable establecido en la entidad.
Instrucción Superior en Contabilidad y Administración, Auditoria o carreras afines.
EXPERIENCIA GENERAL
Un año de experiencia en actividades de contabilidad y trabajo en equipo.
a. Título de Contador
b. Ser Colegiado.
c. Disponibilidad a tiempo parcial o completo
d. Don de gente
e. Responsabilidad
f. Honorabilidad
g. Habilidad para relacionarse
h. Edad entre 25 y 45 años
i. Residir en Ambato
j. Sexo Masculino o Femenino
1. ANÁLISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA ANCE
Basándose en la información proporcionada por la asociación, se llega al análisis de
que cumple con los todos los todos los procesos administrativos, es decir, todos sus
miembros lo realizan de manera eficaz para el mejoramiento de la asociación, por lo

que se puede decir; que es un excelente ejemplo en la aplicación del proceso
administrativo, además sin dejar a un lado la calidez humana que la caracteriza y la
distingue del resto de empresas en la ciudad de Ambato.
4.1.2.2. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

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