Aquí adjunto una presentación basada en los modelos de Joseph O'Connor sobre el liderazgo

1. Liderar con Valores

2. “El liderazgo tiene que ver
con la manera como
determinemos los futuros
que verdaderamente
quisiéramos, por oposición
con tratar de soportar, lo
mejor que podemos unas
circunstancias que creemos
no poder controlar”
Peter Senge, La Revolución Necesaria

3. Motivar por valores
• El liderazgo se ocupa de
inspirar a las personas a través
de un conjunto de valores
compartidos.
• Del mismo modo que tus
valores te motivan a ti, es a
través de los suyos que podrás
motivar a los demás.
Liderar con PNL
Joseph O’Connor

4. Evolución Teórica de la Dirección de Personas
Instrucciones
Objetivos
Competencias
Resultados
Valores

5. Niveles Neurológicos
Coaching
Coaching
Identidad
Creencias y
Valores
Liderazgo
Competencias: habilidades
Consultoría
Conductas: comportamientos,
acciones
Feed-back
Entorno: oportunidades y amenazas

6. Jerarquía de las
necesidades de Maslow
Autorrealización
Motivadores
Valores/significado
Autoestima
Estima de los otros
Sentido de la Pertenencia
Refugio y Seguridad
Capacitación
Prestigio
Comunidad
Vivienda
Pago
Comida y agua
John Whitmore, Coaching

7. ¿Qué son los valores?
• Los valores son aquellos que en realidad te
importa. Son el centro de lo que tú eres.
• Los valores son estados mentales y principios
de acción.
• Los valores son la razón por lo que quieres lo
que quieres.
• Los valores son lo que saca a la gente de la
cama por la mañana.
• En una organización, los valores condicionan
la forma de ganar dinero.
Ian McDermott & Joseph O’Connor,
PNL para Directivos

8. Contenido e intensidad
de los valores
• Los valores tienen atributos tanto
de contenido como de intensidad.
• El atributo de contenido establece
que un modo de conducta o
estado de la existencia es
importante.
• El atributo de intensidad
especifica qué tan relevante es.
El Líder como Coach, Nureya Abarca

9. Algo más sobre los valores
• Los valores se demuestran con el
comportamiento e influyen en nuestras
decisiones.
• Los valores suelen depender el contexto. Por
ejemplo, lo que alguien valora en las
relaciones puede ser distinto de lo que valora
en su vida profesional.
• También tendemos a tener valores
fundamentales que se mantienen con
independencia del contexto.

10. Creatividad
Salud
Libertad
Diversidad
Rueda de Valores
Excelencia
Compromiso
Generosidad
Estabilidad

11. En síntesis…
Para ser un líder eficaz, necesitas
conocer qué es lo que importa a
quienes trabajan contigo.
– ¿Qué es lo que le importa a tu
equipo?
– ¿Qué valoras de ellos?
– ¿Por qué esto es importante para
ti?
– ¿Qué consigues con esto que sea
valioso para ti?
Liderar con PNL
Joseph O’Connor

12. Liderar con Valores