Curso "Recursos Humanos para Directivos" Título presentación: "Planificación, reclutamiento y selección de personal" Ponente: Belén Aldecoa Martínnez Fecha: 20 de febrero de 2015 EOI Madrid

1. BELEN ALDECOA MARTINEZ
En este tema se pretende dar a conocer al participante el proceso
de planificación, captación de talento en la organización y las
herramientas para retenerlo. También se facilitan al alumno
herramientas para la gestión de su propio proceso de
reclutamiento.
Los temas a tratar en este capítulo serán los siguientes
1. Políticas de atracción y selección del talento
i. Estudio del perfil del candidato. Criterios de selección
ii. Proceso de Reclutamiento y Selección de personal..
Fases y herramientas
iii.Otras técnicas de selección: headhunting,
reclutamiento 2.0. e-recruitment
2. Políticas de retención del empleado
i. Que valoran los distintos tipos de empleados del siglo
XXI
ii. Mejores prácticas en la retención de empleados
:
1. Entender la planificación estratégica de Recursos Humanos y el concepto de oferta y demanda de
Recursos Humanos.
2. Unir el proceso de toma de decisión sobre la planificación y selección de personal con la estrategia
empresarial.
3. Entender la utilidad e importancia del análisis de puestos.
4. Explicar los objetivos del proceso de selección de personal haciendo hincapié en cada una de sus fases
y en las técnicas y herramientas empleadas.
5. Comparar las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno e interno.
6. Ponderar las distintas pruebas del proceso de selección en la decisión final de contratación.
7. Conocer y utilizar las herramientas de reclutamiento en red

2. BELEN ALDECOA MARTINEZ
8. Justificar la importancia de las tácticas de socialización empleadas en la fase de adscripción al puesto
de trabajo en orden a lograr el encaje persona-puesto-organización.
9. Comprender la importancia de la gestión del talento en las organizaciones actuales y las principales
técnicas de retención utilizadas
10.Utilizar las técnicas y herramientas aprendidas para diseñar un plan de búsqueda de empleo
1. Unir el proceso de toma de decisión sobre la planificación y selección de personal con la estrategia
empresarial.
La planificación estratégica es importante para todos los directivos. Todas las decisiones sobre el
personal y demás áreas deben ser consistentes con los objetivos que en cascada ha fijado la
organización en su plan estratégico. Estos objetivos forman una jerarquía y filtran hacia abajo lo que
cada directivo individualmente necesita hacer para apoyar la estrategia de negocio. Puesto que todos
los directivos necesitan tomar sus propias decisiones en el contexto de los planes de la compañía, es
muy importante para todos los directivos, entender el proceso de planificación
2. Entender la utilidad e importancia del análisis de puestos.
El análisis de puestos es el procedimiento por el cual se determinan las obligaciones y deberes de todas
las posiciones y las características de las personas que deben ocupar cada puesto. La descripción de
puestos es la lista de tareas y el contenido del puesto mientras que la especificación de puestos
identifica que clase de persona se necesita para ocupar el puesto. El análisis de puestos incluye la
búsqueda de información de tareas, actividades, comportamiento, equipos y herramientas utilizados
para la realización del puesto. Los directivos utilizan la información del análisis de puestos en
reclutamiento y selección, compensación, entrenamiento y evaluación de riesgos.
3. Entender la planificación estratégica de Recursos Humanos y el concepto de oferta y demanda de
Recursos Humanos.
La estrategia de negocio, determina la estructura organizativa de las empresas. Para cualquier
empresa es necesario diseñar una estructura organizativa que organice el trabajo en departamento,
equipos y tareas.
La planificación estratégica de RRHH, empieza con la planificación de las necesidades de personal,
quizá usando análisis de tendencias, de ratios o algún software especializados. El otro lado de la
ecuación es la planificación por el lado de la oferta de los candidatos existentes. Aquí las empresas
utilizan sistemas manuales y inventarios de personal. Tambien es importante planificar la oferta de
candidatos externos, sobre todo en épocas de expansión donde el desempelo es bajo y los buenos
candidatos son difíciles de encontrar.
4. Explicar los objetivos del proceso de selección de personal haciendo hincapié en cada una de sus
fases y en las técnicas y herramientas empleadas.
El proceso de reclutamiento y selección se inicia con la planificación estratégica de RRHH que decidirá
que posiciones hay que cubrir y como cubrirlas. El proceso completo tiene cinco fases diferenciadas:
planificación de necesidades, creación de un pool de candidatos para la posición vacantes, obtener los
candidatos necesarios, seleccionar al candidatos adecuado, hacer una oferta de trabajo e introducir al
nuevo empleado en la empresa.
5. Comparar las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno e interno.
Cubrir las vacantes con candidatos internos, tiene muchas ventajas, por ejemplo el conocimiento de las
debilidades y fortaleza, y la menor necesidad de orientación, aunque puede limitar la innovación y la
adquisición de nuevas prácticas si no se reclutan candidatos externos.

3. BELEN ALDECOA MARTINEZ
6. Ponderar las distintas pruebas del proceso de selección en la decisión final de contratación.
Hay muchas y diferentes herramientas que se pueden utilizar en el proceso de reclutamiento y
selección. Es importante conocer cada una de ellas y su utilidad en los diferentes puestos a seleccionar
para mantener la efectividad.
7. Conocer y utilizar las herramientas de reclutamiento en red
Alguno de los métodos online incluyen reclutamiento en red, ferias virtuales de empleo, web sites,
blogs, networks… Las organizaciones deben prepararse para el mundo virtual y móvil y cambiar sus
métodos de selección para llegar a los candidatos adecuados.