SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
¿Qué es la Elogística?
La elogística se refiere a la aplicación de la tecnología
de la información en la gestión y organización de las
operaciones logísticas, abarcando desde el inventario
hasta la entrega final. Este enfoque innovador agiliza
los procesos y optimiza la cadena de suministro.
Beneficios de la elogística
Optimization de procesos
La elogística permite la automatización
y optimización de los procesos de
gestión de inventario y distribución.
Más eficiencia
Reduce costos operativos al agilizar la
cadena de suministro y mejorar la
planificación logística.
Mayor visibilidad
Proporciona una mayor visibilidad en
tiempo real de la cadena de suministro,
lo que permite una toma de decisiones
más informada.
Mejora en la experiencia del cliente
La elogística brinda la posibilidad de
ofrecer una entrega más rápida y
precisa, lo que mejora la satisfacción
del cliente.
Componentes de la Elogística
Gestión de inventario
Control eficiente de la existencia de
productos para garantizar disponibilidad.
Optimización de rutas
Planificación de rutas para entregas
rápidas y costos de envío reducidos.
Seguimiento en tiempo real
Monitorización de la ubicación y estado
de los envíos en tiempo real.
Servicio al cliente
Implementación de sistemas para
mejorar la experiencia del cliente en las
entregas.
Tecnologías utilizadas en la elogística
RFID
La tecnología de
identificación por
radiofrecuencia se utiliza
para rastrear y gestionar
inventarios en tiempo real.
Automatización
Los sistemas automatizados
permiten el flujo eficiente de
productos a través de
almacenes y centros de
distribución.
Big Data
El análisis de grandes
conjuntos de datos
proporciona información
valiosa para optimizar rutas
y procesos logísticos.
Casos de éxito de la
Elogística
La implementación exitosa de la e logística ha revolucionado la
cadena de suministro, reduciendo costos y tiempos de entrega de
forma significativa.
Empresas como Amazon y Alibaba han demostrado cómo la e
logística puede potenciar operaciones de forma eficiente y
escalable, beneficiando tanto a la empresa como a sus clientes.
Desafíos de implementar
la Elogística
La implementación de la elogística presenta desafíos en la
integración de sistemas, la capacitación del personal y la gestión
del cambio.
Además, la seguridad de datos, la optimización de procesos y la
gestión de inventario son aspectos críticos a considerar.
Tendencias Futuras de
la Elogística
1 Automatización Avanzada
El uso de inteligencia artificial y robótica para optimizar procesos logísticos.
2 Sostenibilidad Ambiental
Mayor énfasis en prácticas logísticas sostenibles para reducir el
impacto ambiental.
3 Integración Global
Mayor integración de la cadena de suministro a nivel global
impulsada por tecnologías innovadoras.
Herramientas y software para la elogística
Plataformas de gestión de almacenes (WMS)
Las plataformas de gestión de almacenes
son fundamentales en la e logística,
permitiendo el manejo eficiente de
inventario, ubicación de productos,
seguimiento de pedidos y optimización de
procesos.
Sistemas de gestión de transporte (TMS)
Los TMS facilitan la planificación de rutas,
la gestión de flotas, la optimización del
transporte y la visibilidad en tiempo real de
las operaciones logísticas, mejorando la
eficiencia y reduciendo costos.
Pasos para implementar la Elogística
en una empresa
Evaluar las necesidades
de la empresa
Analizar los procesos
actuales y determinar las
áreas que podrían
beneficiarse de la e
logística.
Seleccionar la plataforma
adecuada
Investigar y elegir la
plataforma de elogística
que mejor se adapte a las
necesidades específicas
de la empresa.
Capacitar al personal
Proporcionar
capacitación sobre el
uso de la plataforma
y las nuevas
prácticas logísticas a
todo el personal.
Conclusión
Como conclusión podemos indicar que la elogística es básica para cualquier comercio electrónico
y que la automatización y la digitalización de la cadena de suministro son factores fundamentales
para todos los negocios online que buscan permanecer en el mercado a largo plazo.

Más contenido relacionado

Similar a Elodistica pura y sus principales funciones

Implementación de CDIs
Implementación de CDIsImplementación de CDIs
Implementación de CDIsWalterOrtiz41
 
SISTEMAS LOGISTICOS ingenieria en automotriz .pdf
SISTEMAS LOGISTICOS  ingenieria en automotriz  .pdfSISTEMAS LOGISTICOS  ingenieria en automotriz  .pdf
SISTEMAS LOGISTICOS ingenieria en automotriz .pdfARACELIGINESZARATE1
 
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROSISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROEquipoSCADA
 
SCM
SCMSCM
SCMUNAM
 
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1APIRELAGONZALEZ
 
Sistemas de información en procesos logísticos
Sistemas de información en procesos logísticosSistemas de información en procesos logísticos
Sistemas de información en procesos logísticosRuler Torres
 
Modulo_5_TI_y_Operaciones.ppt
Modulo_5_TI_y_Operaciones.pptModulo_5_TI_y_Operaciones.ppt
Modulo_5_TI_y_Operaciones.pptMagdalaRodriguez1
 
SGECPI-Unidad I
SGECPI-Unidad ISGECPI-Unidad I
SGECPI-Unidad Igparra989
 
Introducció
IntroduccióIntroducció
Introduccióleidy95c
 
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENACOMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENAEDGAR SANCHEZ
 
Logística y Cadena de Suministro Ago .pdf
Logística y Cadena de Suministro Ago .pdfLogística y Cadena de Suministro Ago .pdf
Logística y Cadena de Suministro Ago .pdfS.NOE QUINTERO
 
Comercio y Servicio Almacenes de Cadena
Comercio y Servicio Almacenes de CadenaComercio y Servicio Almacenes de Cadena
Comercio y Servicio Almacenes de Cadenamonicarg13
 
Gerencia y planificacion_logistica
Gerencia y planificacion_logisticaGerencia y planificacion_logistica
Gerencia y planificacion_logisticaCésar Valdés P.
 

Similar a Elodistica pura y sus principales funciones (20)

Implementación de CDIs
Implementación de CDIsImplementación de CDIs
Implementación de CDIs
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 
SISTEMAS LOGISTICOS ingenieria en automotriz .pdf
SISTEMAS LOGISTICOS  ingenieria en automotriz  .pdfSISTEMAS LOGISTICOS  ingenieria en automotriz  .pdf
SISTEMAS LOGISTICOS ingenieria en automotriz .pdf
 
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROSISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
 
1 que es logistica
1 que es logistica1 que es logistica
1 que es logistica
 
SCM
SCMSCM
SCM
 
Presentacion Albatros Logistic
Presentacion Albatros LogisticPresentacion Albatros Logistic
Presentacion Albatros Logistic
 
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
 
Sistemas de información en procesos logísticos
Sistemas de información en procesos logísticosSistemas de información en procesos logísticos
Sistemas de información en procesos logísticos
 
Modulo_5_TI_y_Operaciones.ppt
Modulo_5_TI_y_Operaciones.pptModulo_5_TI_y_Operaciones.ppt
Modulo_5_TI_y_Operaciones.ppt
 
SGECPI-Unidad I
SGECPI-Unidad ISGECPI-Unidad I
SGECPI-Unidad I
 
Introducció
IntroduccióIntroducció
Introducció
 
LOGISTICA VIRTUAL.pdf
LOGISTICA VIRTUAL.pdfLOGISTICA VIRTUAL.pdf
LOGISTICA VIRTUAL.pdf
 
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENACOMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENA
 
Logística y Cadena de Suministro Ago .pdf
Logística y Cadena de Suministro Ago .pdfLogística y Cadena de Suministro Ago .pdf
Logística y Cadena de Suministro Ago .pdf
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 
Logistica de la informacion
Logistica de la informacionLogistica de la informacion
Logistica de la informacion
 
Comercio y Servicio Almacenes de Cadena
Comercio y Servicio Almacenes de CadenaComercio y Servicio Almacenes de Cadena
Comercio y Servicio Almacenes de Cadena
 
Presentac..
Presentac..Presentac..
Presentac..
 
Gerencia y planificacion_logistica
Gerencia y planificacion_logisticaGerencia y planificacion_logistica
Gerencia y planificacion_logistica
 

Último

ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdzapataeder02
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOScarlos753195
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
ESCRITO DE QUERELLA POR DIFAMACIÓN AGRAVADA (1).docx
ESCRITO DE QUERELLA POR DIFAMACIÓN AGRAVADA (1).docxESCRITO DE QUERELLA POR DIFAMACIÓN AGRAVADA (1).docx
ESCRITO DE QUERELLA POR DIFAMACIÓN AGRAVADA (1).docxVictorMarca2
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxDianaTelloJimnez
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionaleseduardotorresbrozovi
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjDanielSerranoAlmarch
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREMelvinRamirez31
 

Último (20)

ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhdANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
ANÁLISIS DE TERRENOS (2).pdfiydguqdvgjhd
 
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOSCT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
CT 5 SF - PAMOLSA FINAL. EMPRESA DE PLASTICOS
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
ESCRITO DE QUERELLA POR DIFAMACIÓN AGRAVADA (1).docx
ESCRITO DE QUERELLA POR DIFAMACIÓN AGRAVADA (1).docxESCRITO DE QUERELLA POR DIFAMACIÓN AGRAVADA (1).docx
ESCRITO DE QUERELLA POR DIFAMACIÓN AGRAVADA (1).docx
 
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptxestilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
estilos de liderazgo y coaching en la actualidad.pptx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
proyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionalesproyecto gastronomico comidas tradicionales
proyecto gastronomico comidas tradicionales
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 

Elodistica pura y sus principales funciones

  • 1. ¿Qué es la Elogística? La elogística se refiere a la aplicación de la tecnología de la información en la gestión y organización de las operaciones logísticas, abarcando desde el inventario hasta la entrega final. Este enfoque innovador agiliza los procesos y optimiza la cadena de suministro.
  • 2. Beneficios de la elogística Optimization de procesos La elogística permite la automatización y optimización de los procesos de gestión de inventario y distribución. Más eficiencia Reduce costos operativos al agilizar la cadena de suministro y mejorar la planificación logística. Mayor visibilidad Proporciona una mayor visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro, lo que permite una toma de decisiones más informada. Mejora en la experiencia del cliente La elogística brinda la posibilidad de ofrecer una entrega más rápida y precisa, lo que mejora la satisfacción del cliente.
  • 3. Componentes de la Elogística Gestión de inventario Control eficiente de la existencia de productos para garantizar disponibilidad. Optimización de rutas Planificación de rutas para entregas rápidas y costos de envío reducidos. Seguimiento en tiempo real Monitorización de la ubicación y estado de los envíos en tiempo real. Servicio al cliente Implementación de sistemas para mejorar la experiencia del cliente en las entregas.
  • 4. Tecnologías utilizadas en la elogística RFID La tecnología de identificación por radiofrecuencia se utiliza para rastrear y gestionar inventarios en tiempo real. Automatización Los sistemas automatizados permiten el flujo eficiente de productos a través de almacenes y centros de distribución. Big Data El análisis de grandes conjuntos de datos proporciona información valiosa para optimizar rutas y procesos logísticos.
  • 5. Casos de éxito de la Elogística La implementación exitosa de la e logística ha revolucionado la cadena de suministro, reduciendo costos y tiempos de entrega de forma significativa. Empresas como Amazon y Alibaba han demostrado cómo la e logística puede potenciar operaciones de forma eficiente y escalable, beneficiando tanto a la empresa como a sus clientes.
  • 6. Desafíos de implementar la Elogística La implementación de la elogística presenta desafíos en la integración de sistemas, la capacitación del personal y la gestión del cambio. Además, la seguridad de datos, la optimización de procesos y la gestión de inventario son aspectos críticos a considerar.
  • 7. Tendencias Futuras de la Elogística 1 Automatización Avanzada El uso de inteligencia artificial y robótica para optimizar procesos logísticos. 2 Sostenibilidad Ambiental Mayor énfasis en prácticas logísticas sostenibles para reducir el impacto ambiental. 3 Integración Global Mayor integración de la cadena de suministro a nivel global impulsada por tecnologías innovadoras.
  • 8. Herramientas y software para la elogística Plataformas de gestión de almacenes (WMS) Las plataformas de gestión de almacenes son fundamentales en la e logística, permitiendo el manejo eficiente de inventario, ubicación de productos, seguimiento de pedidos y optimización de procesos. Sistemas de gestión de transporte (TMS) Los TMS facilitan la planificación de rutas, la gestión de flotas, la optimización del transporte y la visibilidad en tiempo real de las operaciones logísticas, mejorando la eficiencia y reduciendo costos.
  • 9. Pasos para implementar la Elogística en una empresa Evaluar las necesidades de la empresa Analizar los procesos actuales y determinar las áreas que podrían beneficiarse de la e logística. Seleccionar la plataforma adecuada Investigar y elegir la plataforma de elogística que mejor se adapte a las necesidades específicas de la empresa. Capacitar al personal Proporcionar capacitación sobre el uso de la plataforma y las nuevas prácticas logísticas a todo el personal.
  • 10. Conclusión Como conclusión podemos indicar que la elogística es básica para cualquier comercio electrónico y que la automatización y la digitalización de la cadena de suministro son factores fundamentales para todos los negocios online que buscan permanecer en el mercado a largo plazo.