SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
ORIENTACION AL MERCADO :
• Aparece desde finales de la década de los 80, más o menos por la segunda guerra mundial,
es entonces que se habla en el mundo empresarial de la necesidad de una orientación al
mercado.
• Es llamado también “enfoque del cliente” y se centra en sus necesidades y deseos, lo cual
conforma el proceso de satisfacción del cliente.
• Los objetivos se alcanzan satisfaciendo conscientemente las necesidades y deseos de los
consumidores.
• La organización investiga y selecciona los mercados objetivos y desarrolla ofertas festivas y
programas de mercadeo
• Es una filosofía contemporánea que entiende que la venta depende del cliente y del valor
que este de al producto, pues el cliente es el que define el negocio de la empresa y no los
productos.
• Necesidades y deseos de los consumidores que rigen en la organización:
Alcanzar las expectativas.
Hacer preguntas.
Escuchar atentamente.
Confiar en la que entendió.
Ofrecer el producto.
• Existen cuatro enfoques entre los que las organizaciones pueden elegir a la hora de
aplicar sus estrategias de acceso al mercado (marketing):
El enfoque de producción.
El enfoque de producto.
El enfoque de ventas.
El enfoque de marketing social.
• Propuesta de Kobliy Jawoisk (1990):
Las propuestas de Kobliy Jawoisk de esta orientación son:
Generación de inteligencia del mercado.
Satisfacer las expectativas del cliente.
Comportamiento del cliente.
Comportamiento de los consumidores
• Consecuencias de la orientación al mercado:
Las principales consecuencias de esta orientación son:
Resultados económicos – financieros.
Resultados sobre el consumidor.
Resultado sobre la innovación.
Resultado sobre los empleados.
• Análisis:
La orientación al mercado se define como una cultura organizativa.
En esta etapa se requiere aceptar que son las necesidades y deseos de los clientes.
Alcanzar las expectativas.
Satisfacer las expectativas del cliente.
Resultados económicos – financieros.
Rentabilidad en la empresa.
• Resumen:
La orientación al mercado es una etapa en la que se llega a un mayor interés en los
clientes para poder satisfacer sus deseos y necesidades, y de esta manera también llegar
a una mayor rentabilidad en la empresa.
MERCADO “UNO A UNO”
• Este mercado empieza en el año de 1990 en los países europeos. El mercado “uno a
uno” es la relación entre la empresa y el cliente, para tener a los clientes satisfechos,
aprovechar todas las oportunidades y entrar en acción.
• Según Peppers, el Marketing “uno a uno” se funda en la idea de establecer una relación
de aprendizaje con cada cliente, empezando por los más valiosos.
• Para el autor de Best Sellers como "uno por uno: el marketing del siglo XXI" y de
"Empresa uno a uno", la clave del éxito en las ventas está en la capacidad de retener
clientes. En este sentido, Internet resulta una pieza fundamental para lograr una
comunicación personalizada y seductora.
• Características:
• - Es medible: sus resultados y su eficacia se pueden medir. La respuesta que se
obtiene de forma directa e inmediata permite establecer resultados cuantitativos y
evaluar la rentabilidad de la acción.
• - Es personalizable: es una técnica que facilita la toma de contacto de forma directa e
inmediata con nuestro target, esto es, permite conocer diferentes informaciones sobre
nuestro público objetivo a través de las bases de datos, identificándolo en términos de
perfil individual, ofreciéndonos, por tanto, una gran personalización. Esto hace que se
dirija únicamente al público que desea ir frente a los demás sistemas, que utilizan
medios universalistas. Internet nos permitirá llegar al objetivo último del marketing,
llegar al uno por uno.
• - Ayuda a crear bases de datos: independientemente de que en un momento
determinado se compren, las empresas han de tender a crear sus propias bases de
datos, es la asignatura pendiente de las compañías españolas.
• - Distribución a domicilio: modificando el papel y las características de la distribución.
En lugar de atraer al cliente hacia la tienda, le acercamos todo aquello que necesita a
su hogar, sin necesidad de moverse ni desplazarse, permitiéndole adquirir productos,
servicios, realizar negocios, etc.
• - Es interactivo: comunica de forma directa el mensaje a su público objetivo, obteniendo
de él una respuesta inmediata.
• Ventajas:
• - Permite crear productos diferenciados, a la medida de las necesidades del cliente, con lo
que se garantiza la fidelización.
• - Permite evaluar estrategias comerciales, en función a la relación estrecha con los clientes,
antes de realizar inversiones importantes.
• - La voz de cliente es traducible a oportunidades de mejora, el cliente pasa a ser un
colaborador de la organización.
• - Permite generar estrategias de mezcla de marketing adaptadas a las necesidades del
cliente.
• - Permite realizar una publicidad mucho más efectiva, informando directamente al cliente
sobre atributos e innovaciones en los productos o servicios.
• - El marketing directo permite una acción concentrada en un mercado o clientela específica.
• Pasos del mercadeo “uno a uno”:
1.- Conocer al cliente
• Es una necesidad de toda empresa identificar adecuadamente a los clientes, es decir,
manejar una base de datos eficiente, que permita clasificar a los clientes e ir
identificando características que permitan suplir los requerimientos del consumidor. En
este punto, lo más importante, es crear una base de datos de todos los clientes que
tenga una empresa. Conocer no sólo su nombre, teléfono o dirección, sino sus hábitos
de compra, la frecuencia con que lo hace, la cantidad de productos adquiridos, sus
gustos, preferencias, consultas que haya hecho, etc. Todo esto, con el fin de identificar
individualmente a cada cliente y hacer que se conviertan en un objetivo de gran valor
para la empresa
• 2.- Diferencia entre los clientes :
• Considérese que no todos los clientes son iguales. Así como una persona compra un
CD cada mes, existe otra que compra dos o tres cada semana. Es aquí, donde se tiene
que reconocer a los clientes que generan un mayor margen de compra y ganancia en
una empresa. Son a estas personas a las que se les dará un trato especial y no se les
descuidará nunca, enviándole información actualizada, invitándole a eventos
especiales, y realizando un sin fin de actividades personalizadas, que generarán un
nivel de confianza y lealtad por parte del cliente, haciendo que éste se sienta importante
y no cambie sus hábitos de compra o que los mejore conservando así a los mejores
consumidores.
• 3.- Interacción con el cliente :
Es aquí, donde se inicia la estrategia como tal del Marketing uno a uno. Identificando,
conociendo al cliente y diferenciándolo, se entra en contacto con este de manera
personalizada, generando una comunicación en la cual se sabrá qué productos o servicios
específicos está buscando un consumidor. Esto con el fin de seguir una estrategia de
crecimiento sostenido o proceso continuo, por medio de una retroalimentación con la
información que se ha obtenido.
• 4.- Personalizar productos o servicios :
En este paso, es de gran importancia el nivel tecnológico que pueda tener una empresa para
adaptar sus productos o servicios a las necesidades de cada cliente como tal. Por ejemplo, si
al cliente X le gusta que le empaquen su producto de una forma y al cliente Y de otra, la
empresa debe tener los recursos necesarios para satisfacer los requerimientos individuales de
cada consumidor. Como todo problema, esto puede ser el principio de una gran oportunidad.
Si la empresa es tan eficiente que puede dar todas las respuestas y atender requerimientos
de manera fácil y rápida el cliente estará impresionado, agradecido y además interesado en
seguir haciendo negocios.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El sistema de información de mercados SIM
El sistema de información de mercados SIMEl sistema de información de mercados SIM
El sistema de información de mercados SIMAlberto Rodríguez
 
Análisis del entorno
Análisis del entornoAnálisis del entorno
Análisis del entornobajacamping
 
Definicion y proceso de marketing
Definicion y proceso de marketingDefinicion y proceso de marketing
Definicion y proceso de marketingCarlos Andres Arias
 
Sistemas De Informacion Marketing
Sistemas De Informacion MarketingSistemas De Informacion Marketing
Sistemas De Informacion MarketingRicardo Mansilla
 
Estrategia de producto,precio, distribucion y promocion de Coca Cola
Estrategia de producto,precio, distribucion y  promocion de Coca ColaEstrategia de producto,precio, distribucion y  promocion de Coca Cola
Estrategia de producto,precio, distribucion y promocion de Coca ColaStephanie Pinzón
 
Estrategias de segmentación y coberturas de mercado
Estrategias de segmentación y coberturas de mercadoEstrategias de segmentación y coberturas de mercado
Estrategias de segmentación y coberturas de mercadoCamilo Gaitan
 
Analisis dafo artesania
Analisis dafo artesaniaAnalisis dafo artesania
Analisis dafo artesaniaaurrosmas
 
Comportamiento Del Consumidor
Comportamiento Del ConsumidorComportamiento Del Consumidor
Comportamiento Del Consumidoringenierlaupt
 
Presentacion mercadotecnia
Presentacion mercadotecniaPresentacion mercadotecnia
Presentacion mercadotecniaMaria Aular
 
(Inv. Mercados) Tema 8 - Medición y escalamiento
(Inv. Mercados) Tema 8 - Medición y escalamiento(Inv. Mercados) Tema 8 - Medición y escalamiento
(Inv. Mercados) Tema 8 - Medición y escalamientomdelriomejia
 
Ejemplo power point estudio de mercado
Ejemplo power point  estudio de mercadoEjemplo power point  estudio de mercado
Ejemplo power point estudio de mercadokmiraldaunah
 
LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICAS
LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICASLOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICAS
LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICASIsa Digital
 

La actualidad más candente (20)

Subsistemas del sim
Subsistemas del simSubsistemas del sim
Subsistemas del sim
 
El sistema de información de mercados SIM
El sistema de información de mercados SIMEl sistema de información de mercados SIM
El sistema de información de mercados SIM
 
Enfoques del marketing
Enfoques del marketingEnfoques del marketing
Enfoques del marketing
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Análisis del entorno
Análisis del entornoAnálisis del entorno
Análisis del entorno
 
Definicion y proceso de marketing
Definicion y proceso de marketingDefinicion y proceso de marketing
Definicion y proceso de marketing
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
 
Sistemas De Informacion Marketing
Sistemas De Informacion MarketingSistemas De Informacion Marketing
Sistemas De Informacion Marketing
 
Presentacion 3 Marketing Mix
Presentacion  3 Marketing MixPresentacion  3 Marketing Mix
Presentacion 3 Marketing Mix
 
Estrategia de producto,precio, distribucion y promocion de Coca Cola
Estrategia de producto,precio, distribucion y  promocion de Coca ColaEstrategia de producto,precio, distribucion y  promocion de Coca Cola
Estrategia de producto,precio, distribucion y promocion de Coca Cola
 
Segmentación de mercados industriales
Segmentación de mercados industrialesSegmentación de mercados industriales
Segmentación de mercados industriales
 
Estrategias de segmentación y coberturas de mercado
Estrategias de segmentación y coberturas de mercadoEstrategias de segmentación y coberturas de mercado
Estrategias de segmentación y coberturas de mercado
 
Analisis dafo artesania
Analisis dafo artesaniaAnalisis dafo artesania
Analisis dafo artesania
 
Comportamiento Del Consumidor
Comportamiento Del ConsumidorComportamiento Del Consumidor
Comportamiento Del Consumidor
 
Presentacion mercadotecnia
Presentacion mercadotecniaPresentacion mercadotecnia
Presentacion mercadotecnia
 
Las 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porterLas 5 fuerzas de porter
Las 5 fuerzas de porter
 
INTRODUCCION AL MARKETING INTERNACIONAL
INTRODUCCION AL MARKETING INTERNACIONALINTRODUCCION AL MARKETING INTERNACIONAL
INTRODUCCION AL MARKETING INTERNACIONAL
 
(Inv. Mercados) Tema 8 - Medición y escalamiento
(Inv. Mercados) Tema 8 - Medición y escalamiento(Inv. Mercados) Tema 8 - Medición y escalamiento
(Inv. Mercados) Tema 8 - Medición y escalamiento
 
Ejemplo power point estudio de mercado
Ejemplo power point  estudio de mercadoEjemplo power point  estudio de mercado
Ejemplo power point estudio de mercado
 
LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICAS
LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICASLOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICAS
LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Y SUS CARACTERÍSTICAS
 

Destacado

CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAMISAS: MSF (MEN STYLE FASHION)
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAMISAS: MSF (MEN STYLE FASHION)CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAMISAS: MSF (MEN STYLE FASHION)
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAMISAS: MSF (MEN STYLE FASHION)CESAR GUSTAVO
 
GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"
GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"
GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"CESAR GUSTAVO
 
BASE DE DATOS DE LA BODEGA "VIRGEN DE LA PUERTA"
BASE DE DATOS DE LA BODEGA "VIRGEN DE LA PUERTA"BASE DE DATOS DE LA BODEGA "VIRGEN DE LA PUERTA"
BASE DE DATOS DE LA BODEGA "VIRGEN DE LA PUERTA"CESAR GUSTAVO
 
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTAGESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTACESAR GUSTAVO
 
LA DEPRESIÓN EMOCIONAL EN JÓVENES DEL PERU
LA DEPRESIÓN EMOCIONAL EN JÓVENES DEL PERULA DEPRESIÓN EMOCIONAL EN JÓVENES DEL PERU
LA DEPRESIÓN EMOCIONAL EN JÓVENES DEL PERUCESAR GUSTAVO
 
PLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: TURISMO PERUANO
PLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: TURISMO PERUANOPLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: TURISMO PERUANO
PLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: TURISMO PERUANOCESAR GUSTAVO
 
LAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETING
LAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETINGLAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETING
LAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETINGCESAR GUSTAVO
 
ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR JOVEN AL MOMENTO DE LA ELECCION DE ...
ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR JOVEN AL MOMENTO DE LA ELECCION DE ...ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR JOVEN AL MOMENTO DE LA ELECCION DE ...
ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR JOVEN AL MOMENTO DE LA ELECCION DE ...CESAR GUSTAVO
 
GESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDAD
GESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDADGESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDAD
GESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDADCESAR GUSTAVO
 
ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)
ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)
ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)CESAR GUSTAVO
 
Estrategias de posicionamiento orientadas a la marca
Estrategias de posicionamiento orientadas a la marcaEstrategias de posicionamiento orientadas a la marca
Estrategias de posicionamiento orientadas a la marcaRoberto Oblitas Zamora
 
MARKETING MIX (7P') - GOLD'S GYM
MARKETING MIX (7P') - GOLD'S GYMMARKETING MIX (7P') - GOLD'S GYM
MARKETING MIX (7P') - GOLD'S GYMCESAR GUSTAVO
 
Generalidades del marketing
Generalidades del marketingGeneralidades del marketing
Generalidades del marketingjaine03
 
Mercadeo & Mercadeo
Mercadeo & Mercadeo Mercadeo & Mercadeo
Mercadeo & Mercadeo john
 
3 Antecedentes De La Mercadotecnia
3  Antecedentes De La Mercadotecnia3  Antecedentes De La Mercadotecnia
3 Antecedentes De La Mercadotecniaguestade34f
 
Historia y evolución del marketing
Historia y evolución del marketingHistoria y evolución del marketing
Historia y evolución del marketingSka Angel
 
Parte 1 Mercadotecnia EstratéGica
Parte 1 Mercadotecnia EstratéGicaParte 1 Mercadotecnia EstratéGica
Parte 1 Mercadotecnia EstratéGicadonmicrofono
 
Marketing. Orientación de las empresas hacia el mercado
Marketing. Orientación de las empresas hacia el mercadoMarketing. Orientación de las empresas hacia el mercado
Marketing. Orientación de las empresas hacia el mercadoGarrébil Formación Empresas
 

Destacado (20)

La evolucion del marketing
La evolucion del marketingLa evolucion del marketing
La evolucion del marketing
 
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAMISAS: MSF (MEN STYLE FASHION)
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAMISAS: MSF (MEN STYLE FASHION)CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAMISAS: MSF (MEN STYLE FASHION)
CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAMISAS: MSF (MEN STYLE FASHION)
 
GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"
GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"
GESTIÓN DE RR.HH. DE LA PANIFICADORA "ROSITA"
 
BASE DE DATOS DE LA BODEGA "VIRGEN DE LA PUERTA"
BASE DE DATOS DE LA BODEGA "VIRGEN DE LA PUERTA"BASE DE DATOS DE LA BODEGA "VIRGEN DE LA PUERTA"
BASE DE DATOS DE LA BODEGA "VIRGEN DE LA PUERTA"
 
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTAGESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
GESTIÓN DE EMPRESA ROBUSTA
 
LA DEPRESIÓN EMOCIONAL EN JÓVENES DEL PERU
LA DEPRESIÓN EMOCIONAL EN JÓVENES DEL PERULA DEPRESIÓN EMOCIONAL EN JÓVENES DEL PERU
LA DEPRESIÓN EMOCIONAL EN JÓVENES DEL PERU
 
PLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: TURISMO PERUANO
PLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: TURISMO PERUANOPLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: TURISMO PERUANO
PLAN DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO: TURISMO PERUANO
 
LAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETING
LAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETINGLAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETING
LAS 22 LEYES INMUTABLES DEL MARKETING
 
ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR JOVEN AL MOMENTO DE LA ELECCION DE ...
ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR JOVEN AL MOMENTO DE LA ELECCION DE ...ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR JOVEN AL MOMENTO DE LA ELECCION DE ...
ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR JOVEN AL MOMENTO DE LA ELECCION DE ...
 
GESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDAD
GESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDADGESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDAD
GESTIÓN DE OPERACIONES: ENFOQUE A LA PERSONALIZACIÓN Y A LA CALIDAD
 
ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)
ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)
ALMOHALAX (EMPRESA DE ALMOHADAS RELAJANTES)
 
Estrategias de posicionamiento orientadas a la marca
Estrategias de posicionamiento orientadas a la marcaEstrategias de posicionamiento orientadas a la marca
Estrategias de posicionamiento orientadas a la marca
 
MARKETING MIX (7P') - GOLD'S GYM
MARKETING MIX (7P') - GOLD'S GYMMARKETING MIX (7P') - GOLD'S GYM
MARKETING MIX (7P') - GOLD'S GYM
 
Generalidades del marketing
Generalidades del marketingGeneralidades del marketing
Generalidades del marketing
 
Mercadeo & Mercadeo
Mercadeo & Mercadeo Mercadeo & Mercadeo
Mercadeo & Mercadeo
 
Marketing Social
Marketing SocialMarketing Social
Marketing Social
 
3 Antecedentes De La Mercadotecnia
3  Antecedentes De La Mercadotecnia3  Antecedentes De La Mercadotecnia
3 Antecedentes De La Mercadotecnia
 
Historia y evolución del marketing
Historia y evolución del marketingHistoria y evolución del marketing
Historia y evolución del marketing
 
Parte 1 Mercadotecnia EstratéGica
Parte 1 Mercadotecnia EstratéGicaParte 1 Mercadotecnia EstratéGica
Parte 1 Mercadotecnia EstratéGica
 
Marketing. Orientación de las empresas hacia el mercado
Marketing. Orientación de las empresas hacia el mercadoMarketing. Orientación de las empresas hacia el mercado
Marketing. Orientación de las empresas hacia el mercado
 

Similar a EVOLUCIÓN DEL MARKETING - ORIENTADO AL MERCADO

Marketing Primero: Conferencia del CheckUp Empresarial
Marketing Primero: Conferencia del CheckUp EmpresarialMarketing Primero: Conferencia del CheckUp Empresarial
Marketing Primero: Conferencia del CheckUp EmpresarialMKTG Marketing Advisors
 
Clase 2. introducción al marketing.
Clase 2. introducción al marketing.Clase 2. introducción al marketing.
Clase 2. introducción al marketing.juan pablo
 
CONOCE A TUS CLIENTES Y VENDE MAS PROPONIENDO SOLUCIONES
CONOCE A TUS CLIENTES Y VENDE MAS PROPONIENDO SOLUCIONESCONOCE A TUS CLIENTES Y VENDE MAS PROPONIENDO SOLUCIONES
CONOCE A TUS CLIENTES Y VENDE MAS PROPONIENDO SOLUCIONESOLIVIER SOUMAH-MIS
 
Marketing Comercializacion
Marketing ComercializacionMarketing Comercializacion
Marketing ComercializacionANEP - DETP
 
GE1.5. marketing desarrollo de relaciones
GE1.5. marketing desarrollo de relacionesGE1.5. marketing desarrollo de relaciones
GE1.5. marketing desarrollo de relacionesCARLOS MASSUH
 
Marketing 1.0 al 2.0
Marketing 1.0 al 2.0Marketing 1.0 al 2.0
Marketing 1.0 al 2.0henrylopez99
 
FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD
FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD
FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD VernicaUlcuango
 
AFTERMARKETING
AFTERMARKETING AFTERMARKETING
AFTERMARKETING UnasaMK1
 
Mercadeo yoheny amundarain
Mercadeo yoheny amundarainMercadeo yoheny amundarain
Mercadeo yoheny amundarainYoheny20
 
Recuperemprendimiento11
Recuperemprendimiento11Recuperemprendimiento11
Recuperemprendimiento11Iván Baena
 
4 p´s y 4 c´s sandra martinez escobar
4 p´s y 4 c´s sandra martinez escobar4 p´s y 4 c´s sandra martinez escobar
4 p´s y 4 c´s sandra martinez escobarsan231093
 
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...GLOBAL Escuela de Ventas
 

Similar a EVOLUCIÓN DEL MARKETING - ORIENTADO AL MERCADO (20)

Marketing Primero: Conferencia del CheckUp Empresarial
Marketing Primero: Conferencia del CheckUp EmpresarialMarketing Primero: Conferencia del CheckUp Empresarial
Marketing Primero: Conferencia del CheckUp Empresarial
 
Clase 2. introducción al marketing.
Clase 2. introducción al marketing.Clase 2. introducción al marketing.
Clase 2. introducción al marketing.
 
CONOCE A TUS CLIENTES Y VENDE MAS PROPONIENDO SOLUCIONES
CONOCE A TUS CLIENTES Y VENDE MAS PROPONIENDO SOLUCIONESCONOCE A TUS CLIENTES Y VENDE MAS PROPONIENDO SOLUCIONES
CONOCE A TUS CLIENTES Y VENDE MAS PROPONIENDO SOLUCIONES
 
Marketing Comercializacion
Marketing ComercializacionMarketing Comercializacion
Marketing Comercializacion
 
GE1.5. marketing desarrollo de relaciones
GE1.5. marketing desarrollo de relacionesGE1.5. marketing desarrollo de relaciones
GE1.5. marketing desarrollo de relaciones
 
Marketing 1.0 al 2.0
Marketing 1.0 al 2.0Marketing 1.0 al 2.0
Marketing 1.0 al 2.0
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing 1.ppt
Marketing 1.pptMarketing 1.ppt
Marketing 1.ppt
 
Actividad 3
Actividad 3 Actividad 3
Actividad 3
 
FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD
FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD
FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD
 
AFTERMARKETING
AFTERMARKETING AFTERMARKETING
AFTERMARKETING
 
Mercadeo yoheny amundarain
Mercadeo yoheny amundarainMercadeo yoheny amundarain
Mercadeo yoheny amundarain
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Recuperemprendimiento11
Recuperemprendimiento11Recuperemprendimiento11
Recuperemprendimiento11
 
4 p´s y 4 c´s sandra martinez escobar
4 p´s y 4 c´s sandra martinez escobar4 p´s y 4 c´s sandra martinez escobar
4 p´s y 4 c´s sandra martinez escobar
 
E MARKETING
E MARKETINGE MARKETING
E MARKETING
 
COMERCIO ELECTRONICO
COMERCIO ELECTRONICOCOMERCIO ELECTRONICO
COMERCIO ELECTRONICO
 
E.MARKETING
E.MARKETINGE.MARKETING
E.MARKETING
 
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...
Conferencia "El cliente como elemento clave en la venta" por Javier Baz - GLO...
 

Más de CESAR GUSTAVO

INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...CESAR GUSTAVO
 
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...CESAR GUSTAVO
 
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...CESAR GUSTAVO
 
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIAPLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIACESAR GUSTAVO
 
AUDITORIA A MODABELL
AUDITORIA A MODABELLAUDITORIA A MODABELL
AUDITORIA A MODABELLCESAR GUSTAVO
 
ESTUDIO EFQM EN MODABELL
ESTUDIO EFQM EN MODABELLESTUDIO EFQM EN MODABELL
ESTUDIO EFQM EN MODABELLCESAR GUSTAVO
 
SIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.C
SIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.CSIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.C
SIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.CCESAR GUSTAVO
 
PLAN DE NEGOCIO: RESTAURANTE "LAS DELICIAS"
PLAN DE NEGOCIO: RESTAURANTE "LAS DELICIAS"PLAN DE NEGOCIO: RESTAURANTE "LAS DELICIAS"
PLAN DE NEGOCIO: RESTAURANTE "LAS DELICIAS"CESAR GUSTAVO
 
DIVERSIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
DIVERSIFICACIÓN DEL PRESUPUESTODIVERSIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
DIVERSIFICACIÓN DEL PRESUPUESTOCESAR GUSTAVO
 
LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Y CONCEPTO DE FLOTACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Y CONCEPTO DE FLOTACIÓNLA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Y CONCEPTO DE FLOTACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Y CONCEPTO DE FLOTACIÓNCESAR GUSTAVO
 
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA: "FUNNY CUPCAKE´S S.A.C"
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA: "FUNNY CUPCAKE´S S.A.C"CONSTITUCION DE UNA EMPRESA: "FUNNY CUPCAKE´S S.A.C"
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA: "FUNNY CUPCAKE´S S.A.C"CESAR GUSTAVO
 
PROYECTO DE INVERSIÓN: CREACIÓN DE UN INSTITUTO "ICET"
PROYECTO DE INVERSIÓN: CREACIÓN DE UN INSTITUTO "ICET"PROYECTO DE INVERSIÓN: CREACIÓN DE UN INSTITUTO "ICET"
PROYECTO DE INVERSIÓN: CREACIÓN DE UN INSTITUTO "ICET"CESAR GUSTAVO
 
GESTIÓN DE CRISIS: PANIFICADORA "ROSITA"
GESTIÓN DE CRISIS: PANIFICADORA "ROSITA"GESTIÓN DE CRISIS: PANIFICADORA "ROSITA"
GESTIÓN DE CRISIS: PANIFICADORA "ROSITA"CESAR GUSTAVO
 
MONOGRAFIC: DUNKIN' DONUTS
MONOGRAFIC: DUNKIN' DONUTSMONOGRAFIC: DUNKIN' DONUTS
MONOGRAFIC: DUNKIN' DONUTSCESAR GUSTAVO
 
EL SISTEMA DE DETRACCIONES
EL SISTEMA DE DETRACCIONESEL SISTEMA DE DETRACCIONES
EL SISTEMA DE DETRACCIONESCESAR GUSTAVO
 
TRAMITE DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SUNAT Y EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN...
TRAMITE DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SUNAT  Y EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN...TRAMITE DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SUNAT  Y EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN...
TRAMITE DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SUNAT Y EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN...CESAR GUSTAVO
 
CRISIS LATINOAMERICANA
CRISIS LATINOAMERICANACRISIS LATINOAMERICANA
CRISIS LATINOAMERICANACESAR GUSTAVO
 
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)CESAR GUSTAVO
 

Más de CESAR GUSTAVO (20)

INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
 
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
 
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
INFORME DE PRÁCTICAS: “PRÁCTICAS PRE-PROFESIONALES DE ASISTENTE ADMINISTRATIV...
 
COREL DRAW
COREL DRAWCOREL DRAW
COREL DRAW
 
GRUPO GLORIA S.A.
GRUPO GLORIA S.A.GRUPO GLORIA S.A.
GRUPO GLORIA S.A.
 
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIAPLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
 
AUDITORIA A MODABELL
AUDITORIA A MODABELLAUDITORIA A MODABELL
AUDITORIA A MODABELL
 
ESTUDIO EFQM EN MODABELL
ESTUDIO EFQM EN MODABELLESTUDIO EFQM EN MODABELL
ESTUDIO EFQM EN MODABELL
 
SIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.C
SIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.CSIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.C
SIMULACION DEL REGIMEN LABORAL EN LA EMPRESA CORPORACION CRONS PERU S.A.C
 
PLAN DE NEGOCIO: RESTAURANTE "LAS DELICIAS"
PLAN DE NEGOCIO: RESTAURANTE "LAS DELICIAS"PLAN DE NEGOCIO: RESTAURANTE "LAS DELICIAS"
PLAN DE NEGOCIO: RESTAURANTE "LAS DELICIAS"
 
DIVERSIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
DIVERSIFICACIÓN DEL PRESUPUESTODIVERSIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
DIVERSIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
 
LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Y CONCEPTO DE FLOTACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Y CONCEPTO DE FLOTACIÓNLA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Y CONCEPTO DE FLOTACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DE EFECTIVO Y CONCEPTO DE FLOTACIÓN
 
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA: "FUNNY CUPCAKE´S S.A.C"
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA: "FUNNY CUPCAKE´S S.A.C"CONSTITUCION DE UNA EMPRESA: "FUNNY CUPCAKE´S S.A.C"
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA: "FUNNY CUPCAKE´S S.A.C"
 
PROYECTO DE INVERSIÓN: CREACIÓN DE UN INSTITUTO "ICET"
PROYECTO DE INVERSIÓN: CREACIÓN DE UN INSTITUTO "ICET"PROYECTO DE INVERSIÓN: CREACIÓN DE UN INSTITUTO "ICET"
PROYECTO DE INVERSIÓN: CREACIÓN DE UN INSTITUTO "ICET"
 
GESTIÓN DE CRISIS: PANIFICADORA "ROSITA"
GESTIÓN DE CRISIS: PANIFICADORA "ROSITA"GESTIÓN DE CRISIS: PANIFICADORA "ROSITA"
GESTIÓN DE CRISIS: PANIFICADORA "ROSITA"
 
MONOGRAFIC: DUNKIN' DONUTS
MONOGRAFIC: DUNKIN' DONUTSMONOGRAFIC: DUNKIN' DONUTS
MONOGRAFIC: DUNKIN' DONUTS
 
EL SISTEMA DE DETRACCIONES
EL SISTEMA DE DETRACCIONESEL SISTEMA DE DETRACCIONES
EL SISTEMA DE DETRACCIONES
 
TRAMITE DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SUNAT Y EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN...
TRAMITE DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SUNAT  Y EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN...TRAMITE DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SUNAT  Y EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN...
TRAMITE DE CONSTITUCIÓN ANTE LA SUNAT Y EL MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN...
 
CRISIS LATINOAMERICANA
CRISIS LATINOAMERICANACRISIS LATINOAMERICANA
CRISIS LATINOAMERICANA
 
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)
COMPENSACIÓN POR TIEMPO DE SERVICIO (CTS)
 

EVOLUCIÓN DEL MARKETING - ORIENTADO AL MERCADO

  • 1.
  • 2. ORIENTACION AL MERCADO : • Aparece desde finales de la década de los 80, más o menos por la segunda guerra mundial, es entonces que se habla en el mundo empresarial de la necesidad de una orientación al mercado. • Es llamado también “enfoque del cliente” y se centra en sus necesidades y deseos, lo cual conforma el proceso de satisfacción del cliente. • Los objetivos se alcanzan satisfaciendo conscientemente las necesidades y deseos de los consumidores. • La organización investiga y selecciona los mercados objetivos y desarrolla ofertas festivas y programas de mercadeo • Es una filosofía contemporánea que entiende que la venta depende del cliente y del valor que este de al producto, pues el cliente es el que define el negocio de la empresa y no los productos.
  • 3. • Necesidades y deseos de los consumidores que rigen en la organización: Alcanzar las expectativas. Hacer preguntas. Escuchar atentamente. Confiar en la que entendió. Ofrecer el producto. • Existen cuatro enfoques entre los que las organizaciones pueden elegir a la hora de aplicar sus estrategias de acceso al mercado (marketing): El enfoque de producción. El enfoque de producto. El enfoque de ventas. El enfoque de marketing social.
  • 4. • Propuesta de Kobliy Jawoisk (1990): Las propuestas de Kobliy Jawoisk de esta orientación son: Generación de inteligencia del mercado. Satisfacer las expectativas del cliente. Comportamiento del cliente. Comportamiento de los consumidores • Consecuencias de la orientación al mercado: Las principales consecuencias de esta orientación son: Resultados económicos – financieros. Resultados sobre el consumidor. Resultado sobre la innovación. Resultado sobre los empleados.
  • 5. • Análisis: La orientación al mercado se define como una cultura organizativa. En esta etapa se requiere aceptar que son las necesidades y deseos de los clientes. Alcanzar las expectativas. Satisfacer las expectativas del cliente. Resultados económicos – financieros. Rentabilidad en la empresa. • Resumen: La orientación al mercado es una etapa en la que se llega a un mayor interés en los clientes para poder satisfacer sus deseos y necesidades, y de esta manera también llegar a una mayor rentabilidad en la empresa.
  • 6.
  • 7. MERCADO “UNO A UNO” • Este mercado empieza en el año de 1990 en los países europeos. El mercado “uno a uno” es la relación entre la empresa y el cliente, para tener a los clientes satisfechos, aprovechar todas las oportunidades y entrar en acción. • Según Peppers, el Marketing “uno a uno” se funda en la idea de establecer una relación de aprendizaje con cada cliente, empezando por los más valiosos. • Para el autor de Best Sellers como "uno por uno: el marketing del siglo XXI" y de "Empresa uno a uno", la clave del éxito en las ventas está en la capacidad de retener clientes. En este sentido, Internet resulta una pieza fundamental para lograr una comunicación personalizada y seductora.
  • 8. • Características: • - Es medible: sus resultados y su eficacia se pueden medir. La respuesta que se obtiene de forma directa e inmediata permite establecer resultados cuantitativos y evaluar la rentabilidad de la acción. • - Es personalizable: es una técnica que facilita la toma de contacto de forma directa e inmediata con nuestro target, esto es, permite conocer diferentes informaciones sobre nuestro público objetivo a través de las bases de datos, identificándolo en términos de perfil individual, ofreciéndonos, por tanto, una gran personalización. Esto hace que se dirija únicamente al público que desea ir frente a los demás sistemas, que utilizan medios universalistas. Internet nos permitirá llegar al objetivo último del marketing, llegar al uno por uno.
  • 9. • - Ayuda a crear bases de datos: independientemente de que en un momento determinado se compren, las empresas han de tender a crear sus propias bases de datos, es la asignatura pendiente de las compañías españolas. • - Distribución a domicilio: modificando el papel y las características de la distribución. En lugar de atraer al cliente hacia la tienda, le acercamos todo aquello que necesita a su hogar, sin necesidad de moverse ni desplazarse, permitiéndole adquirir productos, servicios, realizar negocios, etc. • - Es interactivo: comunica de forma directa el mensaje a su público objetivo, obteniendo de él una respuesta inmediata.
  • 10. • Ventajas: • - Permite crear productos diferenciados, a la medida de las necesidades del cliente, con lo que se garantiza la fidelización. • - Permite evaluar estrategias comerciales, en función a la relación estrecha con los clientes, antes de realizar inversiones importantes. • - La voz de cliente es traducible a oportunidades de mejora, el cliente pasa a ser un colaborador de la organización. • - Permite generar estrategias de mezcla de marketing adaptadas a las necesidades del cliente. • - Permite realizar una publicidad mucho más efectiva, informando directamente al cliente sobre atributos e innovaciones en los productos o servicios. • - El marketing directo permite una acción concentrada en un mercado o clientela específica.
  • 11. • Pasos del mercadeo “uno a uno”: 1.- Conocer al cliente • Es una necesidad de toda empresa identificar adecuadamente a los clientes, es decir, manejar una base de datos eficiente, que permita clasificar a los clientes e ir identificando características que permitan suplir los requerimientos del consumidor. En este punto, lo más importante, es crear una base de datos de todos los clientes que tenga una empresa. Conocer no sólo su nombre, teléfono o dirección, sino sus hábitos de compra, la frecuencia con que lo hace, la cantidad de productos adquiridos, sus gustos, preferencias, consultas que haya hecho, etc. Todo esto, con el fin de identificar individualmente a cada cliente y hacer que se conviertan en un objetivo de gran valor para la empresa
  • 12. • 2.- Diferencia entre los clientes : • Considérese que no todos los clientes son iguales. Así como una persona compra un CD cada mes, existe otra que compra dos o tres cada semana. Es aquí, donde se tiene que reconocer a los clientes que generan un mayor margen de compra y ganancia en una empresa. Son a estas personas a las que se les dará un trato especial y no se les descuidará nunca, enviándole información actualizada, invitándole a eventos especiales, y realizando un sin fin de actividades personalizadas, que generarán un nivel de confianza y lealtad por parte del cliente, haciendo que éste se sienta importante y no cambie sus hábitos de compra o que los mejore conservando así a los mejores consumidores.
  • 13. • 3.- Interacción con el cliente : Es aquí, donde se inicia la estrategia como tal del Marketing uno a uno. Identificando, conociendo al cliente y diferenciándolo, se entra en contacto con este de manera personalizada, generando una comunicación en la cual se sabrá qué productos o servicios específicos está buscando un consumidor. Esto con el fin de seguir una estrategia de crecimiento sostenido o proceso continuo, por medio de una retroalimentación con la información que se ha obtenido. • 4.- Personalizar productos o servicios : En este paso, es de gran importancia el nivel tecnológico que pueda tener una empresa para adaptar sus productos o servicios a las necesidades de cada cliente como tal. Por ejemplo, si al cliente X le gusta que le empaquen su producto de una forma y al cliente Y de otra, la empresa debe tener los recursos necesarios para satisfacer los requerimientos individuales de cada consumidor. Como todo problema, esto puede ser el principio de una gran oportunidad. Si la empresa es tan eficiente que puede dar todas las respuestas y atender requerimientos de manera fácil y rápida el cliente estará impresionado, agradecido y además interesado en seguir haciendo negocios.