1. PRODUCCION II
Teoría de las restricciones

2. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
 La producción un  La produccion es una
importante concepto en diferencia critica entre
operaciones, es el la empresa exitosa y la
numero de unidades fallida.
procesadas en una
instalación y vendidas.

3. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
 Es el cuerpo de conocimientos que maneja todo lo
que limita la habilidad de una organización para
lograr sus metas.
 Las restricciones pueden ser físicas (disponibilidad
de personal o de procesos, materias primas o
suministros) o no físicas (procedimientos, estados
de animo o capacitación)

4. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
 La base de la teoría de las restricciones es el reconocimiento
y manejo de estas limitaciones mediante un proceso de cinco
pasos:
1. Identificar las restricciones
2. Desarrollar un plan para superar las restricciones
identificadas
3. Enfocar los recursos a lograr en el paso 2
4. Reducir los efectos en las restricciones restando carga de
trabajo o ampliando la capacidad Asegurarse que todas las
personas afectadas por las restricciones las reconozcan
5. Cuando un conjunto de restricciones se supere, volver al
paso 1 e identificar nuevas restricciones

5. CUELLO DE BOTELLA
 Los centros de trabajo  Los cuellos de botella
que se constituyen en son una ocurrencia
cuellos de botella son común porque incluso
restricciones que los sistemas bien
limitan la salida de diseñados pocas veces
producción. duran en equilibrio
mucho tiempo.