El documento resume las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la recepción de candidatos, entrevistas, pruebas de conocimientos y aptitudes, evaluaciones psicométricas, entrevistas de selección, verificación de antecedentes, exámenes médicos, contratación e inducción. El proceso de selección debe basarse en un análisis del puesto y realizarse de manera científica para identificar al candidato más idóneo.

1. Capítulo V
INTEGRACIÓN
Si tus armas han perdido el filo, si tu ardor se extingue, si tus fuerzas se agotan y si tu
tesorería ha quedado reducida a nada, los soberanos vecinos se aprovecharán de tu
apuro para actuar. Y aunque tengas consejeros sagaces, ninguno de ellos será capaz de
trazar planes adecuados para el futuro.
El arte de la guerra, Sun-Tzu, siglo IV a.C.

2. La integración de Recursos Humanos

3. 5.3.1 Reclutamiento
El reclutamiento de personal consiste en allegarse del mayor número de
candidatos de un puesto para seleccionar el idóneo. El reclutamiento puede
idóneo
ser:
• Reclutamiento interno.-cuando el presentarse alguna vacante, la
interno
empresa la cubre a través de sus empleados, ya sea por medio
empleados
de concurso, convocatoria o por ascensos. Esta forma de
reclutamiento es altamente motivadora para el personal de la
empresa
• Reclutamiento externo.-Son aspirantes que no pertenecen a la
organización. Las fuentes externas más usuales son bolsas de
trabajo, los avisos en prensa e Internet, las agencias de empleo y
las escuelas, entre otras.
escuelas
• Reclutamiento mixto.-De preferencia una empresa no debe
utilizar una sola fuente de reclutamiento; deben utilizarse todas,
mediante el proceso de selección de personal

5. 5.3.2 Selección de personal
• La selección de personal debe sustentarse en
el análisis del puesto que sirve como guía de
todo el procesos de selección
• Si se realiza de manera empírica, con base a
corazonadas o por recomendaciones, puede
elegirse a personal ineficiente o que no reúna
el perfil requerido, lo cual origina
requerido
consecuencias que van desde la baja
productividad, y altos costos, hasta otras más
graves e irreversibles

6. Proceso de selección de personal

7. Etapas de un proceso científico de
selección de personal
• Recepción preliminar de candidatos.-Revisión de la
candidatos
documentación del candidato para asegurarse de
que reúne los requisitos básicos
• Elaboración de solicitud de empleo.-Se usa para
empleo
conocer los datos del solicitante y para llevar a
cabo la entrevista inicial
• Entrevista previa.-Sirve para determinar si el
previa
candidato reúne los requisitos del perfil del puesto.
Se utiliza para hacer una evaluación rápida de que
tan aceptable es el candidato

8. Etapas de un proceso científico de
selección de personal
• Aplicación de pruebas de conocimientos.-Las
conocimientos.-
pruebas y exámenes de admisión son indispensables
para evaluar las capacidades, aptitudes y
capacidades
competencias de los candidatos
• Entrevista profunda.-Su objetivo es comprobar la
profunda
autenticidad de la información y evaluar aspectos
más específicos acerca de las competencias del
candidato
• Aplicación de pruebas psicométricas y de
personalidad.-Para evaluar la inteligencia,
personalidad.-
personalidad y salud mental de los aspirantes

9. Etapas de un proceso científico de
selección de personal
• Entrevista de selección.-Se realiza con el jefe
selección.-
inmediato para constatar que reúne todos los
requisitos
• Encuesta socioeconómica.-Investigación de
socioeconómica
antecedentes y verificación de referencias. Se
comprueba la veracidad de la información
proporcionada en la solicitud y en la entrevista
• Examen médico.-Consiste en una revisión física del
médico
empleador, para ello se recurre a clínicas o
consultorios médicos

10. Etapas de un proceso científico de
selección de personal
• Contratación.-Cuando el candidato ha aprobado
Contratación.-
todas las etapas anteriores, se realiza la entrevista de
contratación donde se le informa su aceptación y las
condiciones del trabajo y del puesto
• Inducción.-Es la introducción y bienvenida hacia la
Inducción.-
empresa, los compañeros y el puesto