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Administración de Proyectos
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Marion E. Haynes
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07/02/2011
Alina Leticia Carrión Mendiola
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2. Administración de Proyectos
Marion E. Haynes
El autor describe como se lleva a cabo la administración de proyectos, tomando
en cuenta que tiene como todo un inicio y un fin, teniendo como objetivo el
cumplimiento de las metas propuestas para el proyecto, con el apoyo de
herramientas útiles, personal y desarrollo de actividades con la colaboración de un
grupo de personas con las capacidades y habilidades necesarias.
Se menciona también como se realiza se desarrollo esta administración, y cuál es
la diferencia de esta con otras administraciones comunes, como dato importante la
administración de proyectos se orienta en un proyecto que tiene un fin definitivo,
ya que se desarrolla en un periodo de tiempo delimitado y este debe ser cumplido,
además de que los recursos que esta administración necesitan son parciales no
es necesario detener las operaciones de una organización de manera total, la
administración del proyecto puede hacerse por paquetes de actividades y con un
grupo mínimo de personas.
Como todo proyecto tiene un ciclo el autor define cuatro fases para el ciclo de vida
de un proyecto, explicando las siguientes primeramente se define el proyecto,
teniendo definido este se procede a la planificación de las actividades que llevaran
al éxito al proyecto, para posteriormente poner en marcha el plan de acción del
proyecto y finalizar el proyecto para después poder evaluar el desempeño del
mismo. El desarrollo de estas etapas debe tener un tiempo definido, la fase más
tardada es la puesta en marcha ya que surgen algunos detalles que deben ser
corregidos.
Los parámetros del proyecto se mantienen presentes durante todo el ciclo del
proyecto, los que menciona el autor son calidad para conocer las especificaciones
que serán realizadas, el costo donde se realiza un presupuesto para las
actividades y contingencias que se presenten y el tiempo de las actividades, esto
se soluciona con una planeación adecuada y controlada, con sus respectivos
responsables para que las actividades se realizan según lo esperado. El autor
finaliza el texto con la negociación con el cliente, que decide si acepta o no el
proyecto si cumple con lo que solicita, y si el contrato da pie a posibles cambios a
prevé acontecimientos futuros que puedan poner en riesgo la satisfacción del
cliente.