punto de equilibrio, retorno de inversión y flujo de efectiv

1. UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC – IDEA
CEI – METRONORTE
Licenciatura en Tecnología y Administración de Telecomunicaciones
Implementación y Evaluación Administrativa II
Sábado de 10:00am a 11:00am
Tutor: Licda. Lissette Jordán
Investigación:
Punto de Equilibrio
Retorno de Inversión
Flujo de Efectivo
Meneses Borrayo, Carlos Joel
Carné 11182012
Fecha de entrega 28/07/2012

2. IEA2 Punto de equilibrio, Retorno de Inversión y Flujo de Efectivo
Carlos Meneses|IDE11182012
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................................... 2
PUNTO DE EQUILIBRIO ................................................................................................................................................... 3
Ejemplo .................................................................................................................................................................... 4
RETORNO DE INVERSIÓN ................................................................................................................................................ 6
ROI ........................................................................................................................................................................... 6
Costo-Beneficio ........................................................................................................................................................ 6
Ejemplo .................................................................................................................................................................... 7
FLUJO DE EFECTIVO ....................................................................................................................................................... 8
Ejemplo .................................................................................................................................................................... 8
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................................................. 9
RECOMENDACIONES ..................................................................................................................................................... 10
E-GRAFÍA ..................................................................................................................................................................... 11

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INTRODUCCIÓN
L pensar en la implementación de cualquier proyecto, ya sea personal o
empresarial, es necesario tener en mente la rentabilidad que vamos a
tener, para ello debemos hacer uso de técnicas y métodos que nos
A
permitan poder hacer una planeación, evaluación y analizar con alto grado de certeza
la viabilidad del proyecto.
Estas técnicas y métodos nos permiten analizar información de tal forma que
nos ayudan a tomar decisiones más acertadas, y así evitar tener experiencias
negativas que pueden ser cruciales en nuestra vida.
Entre una gran variedad de herramientas, el presente trabajo se enfoca en
describir de una forma breve pero clara lo referente a los temas: Punto de Equilibrio,
Retorno de Inversión y el Flujo de Efectivo. Con conceptos y ejemplos prácticos que
nos permitan visualizar la utilidad que tienen, y por ende hacer conciencia de que se
vuelve necesario conocerlos para tomar las decisiones correctas y lograr con éxito la
implementación de cualquier proyecto.

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PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio, es aquel punto de actividad (volumen de
ventas/beneficios) en donde los ingresos son iguales a los costos,
es decir, el punto de actividad en donde no existe utilidad ni
pérdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas
son iguales a los costos. Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha
información para que en base a ella podamos tomar decisiones.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite:
Obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad
de ventas empezaremos a generar Utilidades. Cuando se logra vender más
unidades que las establecidas en el punto de equilibrio, la empresa empieza a
ser rentable: hay más ingresos que costos.
Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro
punto de equilibrio).
Saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un costo
variable por un costo fijo o viceversa. Por ejemplo: cambiar comisiones de
ventas por un sueldo fijo de un vendedor.
Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio:
1. Definir costos: se deben definir los costos, es decir todos los desembolsos
incluyendo gastos de administración y ventas.
2. Clasificar costos en Costos Variables (CV) y Costos Fijos (CF):
a. Costos variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en
los niveles de actividad, están relacionados con el número de unidades
vendidas, volumen de producción o número de servicios realizados. Por ej.
Materia prima, salario por horas, etc.
b. Costos fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los
niveles de actividad; por ej. Alquileres, depreciación, seguros, etc.
3. Hallar costo variable unitario:
Formula: Costo variable total / producción total
4. Aplicar fórmula del punto de equilibrio:
En valores:
Pe = Costos fijos / 1 - (Costos variables / Ventas)

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En unidades:
Pe = Costos fijos / (Precio venta unitario – Costo variable unitario)
5. Comprobar resultados
6. Análisis del punto de equilibrio
Ejemplo
Se presenta el siguiente ejemplo sencillo:
Una empresa dedicada a la comercialización de camisas vende camisas a un precio de
Q.40, el costo de cada camisa es de Q24, se paga una comisión de ventas por Q2, y
sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.) ascienden a Q3500. ¿Cuál es el punto
de equilibrio en unidades de venta y en dólares? Y ¿a cuánto ascenderían las
utilidades si se vendieran 800 camisas?
Hallando el punto de equilibrio:
Precio de venta unitario = 40
Costo variable unitario = 24 + 2 = 26
Costo fijo = 3500
a. Aplicando formula de punto de equilibrio en unidades:
Pe = costos fijos / (Precio venta unitario – Costos variable unitario)
Pe = 3500 / (40 – 26)
Pe = 3500 / 14
Pe = 250 unidades
b. Aplicando formula de punto de equilibrio en valores:
Pe = Costos fijos / 1 - (Costos variables / Ventas)
Pe = 3500 / 1 – (26 / 40)
Pe = 3500 / 1 – 0.65
Pe = 3500 / 0.35
Pe = 10000
Comprobación:
a. Punto de equilibrio en unidades
Precio venta x unidades (Q40 x 250unds.) Q10,000
(-) Costo variable unitario x unidades (Q26 x 250unds) Q 6,500
(-) Costo fijo (Q3,500) Q 3,500
Utilidad Neta Q 0

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b. Utilidad si se venden 800 camisas
Precio venta x unidades (Q40 x 800unds.) Q32,000
(-) Costo variable unitario x unidades (Q26 x 800unds) Q20,800
(-) Costo fijo (Q3,500) Q 3,500
Utilidad Neta Q 7,700
Análisis
a. El punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesitan vender
250 camisas para que los ingresos sean iguales a los costos, por tanto, a
partir de 251 camisas, se estaría empezando a generar utilidades,
mientras que la venta de 249 camisas o de un número menor significaría
pérdidas.
b. Si se venden 800 camisas se generan Q32,000 de ingresos, Q24,300 de
costos y una utilidad de Q7,700
Gráfico de Punto de Equilibrio

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RETORNO DE INVERSIÓN
El retorno de inversión es el beneficio obtenido de una
inversión en relación con los costes que ésta representa. Es
una ayuda para las unidades de toma de decisiones, pues
dichas decisiones se basan en la impresión que les causan
las propuestas que reciben.
En otras palabras ¿Cuánto valor añadido genera una inversión en relación con el
sacrificio financiero que hay que hacer para que sea rentable? Por tanto, al calcular el
retorno de inversión es de vital importancia presentar un desglose exhaustivo como sea
posible de los gastos y de los ingresos o beneficios atribuibles.
ROI
El índice de retorno de sobre la inversión (ROI por sus siglas en inglés) es un
indicador financiero que mide la rentabilidad de una inversión, es decir, la tasa de
variación que sufre el monto de una inversión al convertirse en utilidades o beneficios.
La fórmula del ROI es: ROI = ((utilidades – inversión) / inversión) x 100
Si el ROI es positivo el proyecto es rentable (mientras mayor sea el ROI un mayor
porcentaje del capital se va a recuperar), pero si es menor o igual a 0 el proyecto no es
rentable pues en caso de ponerlo en marcha se perdería dinero invertido.
Por ejemplo, si el total de una inversión es de Q8000, y el total de las utilidades que
se esperan obtener es de Q10000, aplicando la fórmula de ROI:
ROI = ((10000 – 8000) / 8000) * 100
ROI = 25
Lo que significa que el proyecto es rentable y que obtendrá una rentabilidad del
25% con respecto a su inversión
Costo-Beneficio
El análisis costo beneficio consiste en el análisis de la relación que existe entre los
costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión.
La fórmula de la relación costo-beneficio es: B/C = VAI / VAC
Donde:
B/C = relación costo beneficio
VAI = Valor actual de los ingresos netos o beneficios
VAC = Valor actual de los costos de inversión

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Si B/C es mayor a 1 el proyecto es rentable pues significa que los beneficios serán
mayores que los costos de inversión, pero si es igual o menor a 1 el proyecto no es
rentable pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de
inversión.
Ejemplo
Si el total de los beneficios que se esperan obtener para un período de 2 años es de
Q20000 (esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual), y el total de los costos de
inversión que se espera tener para ese mismo período es de Q16000 (considerando
una tasa de interés del 20% anual), aplicando la fórmula de la relación costo-beneficio:
a. COSTO BENEFICIO:
B/C = (20000 / ( (1 + 0.12)Exp2) ) / (16000 / ( (1 + 0.20)Exp2) )
B/C = (20000 / 1.25) / (16000 / 1.44)
B/C = 16000 / 11111.11
B/C = 1.43
El costo-beneficio de 1.43, lo que significa que al ser mayor que 1, el proyecto es
rentable, es decir, por cada Q1 que se invertirá en el proyecto se obtendrá
Q0.44.
b. ROI:
ROI = ((Utilidades – inversión) / inversión) * 100
ROI = (20000 – 16000) / 16000) * 100
ROI = (4000 / 16000) * 100
ROI = 0.25 * 100
ROI = 25
Al término de los 2 años se obtendrá el 25% de rentabilidad con respecto a su
inversión.
En este ejemplo la inversión se recupera antes del término del primer año (9
meses aprox).

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FLUJO DE EFECTIVO
El flujo de efectivo es una de las herramientas más útiles de
planificación financiera, pues proporciona la base para analizar
la posición de caja de la empresa con respecto a algún número
de intervalos en un horizonte dado de planeación.
Los flujos de efectivo generalmente son iguales al efectivo proveniente de las
ventas o ingresos, menos los costos operativos en efectivo, menos los cargos por
intereses, impuestos, préstamos y dividendos.
El estado de flujo de efectivo se presenta así:
Saldo inicial de efectivo
+ entradas en efectivo
- Salidas de efectivo
= saldo final de efectivo (Excedente o faltante)
Ejemplo

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CONCLUSIÓN
Punto de Equilibrio:
El punto de equilibrio permite conocer el nivel de beneficios, una vez
alcanzado el punto de equilibrio, no todo lo que se venda es utilidad neta. De
cada nueva unidad vendida la utilidad neta es solo el margen de contribución.
Este margen de contribución se le llama así porque contribuye al
financiamiento de los costos fijos. Una vez cubiertos los costes fijos, este
margen de contribución se convierte en utilidad neta.
La determinación del punto de equilibrio permite la viabilidad del proyecto o
negocio. Si hay constancia en el ritmo de los ingresos también lo habrá en el
rango o momento en que se alcanzará el punto de equilibrio.
Retorno de Inversión:
Al crear una empresa, desarrollar un nuevo producto, abrir una nueva
sucursal, adquirir nueva maquinaria, incursionar en un nuevo mercado,
ingresar en un nuevo rubro de negocio o cualquier proyecto en particular, es
necesario hacer una evaluación para determinar su viabilidad, rentabilidad y
conocer el tiempo que tomará recuperar el capital invertido.
Flujo de Efectivo
El flujo de efectivo muestra la liquidez que genera la empresa.
Cuando ya se tiene el flujo de efectivo estructurado, éste mostrará tanto en
monto como en tiempo en que momento se necesitará financiamiento y en
cual habrá liquidez.
Cuando está en ejecución un proyecto, el flujo de efectivo se convierte en
una herramienta dinámica, ya que en la práctica, no sucede lo que
planificamos en un ciento por ciento, por lo que se puede hacer
comparaciones por año, mes o semanas de la ejecución con respecto a lo
planificado.

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RECOMENDACIONES
Todo proceso de implementación implica una inversión económica, lo cual
implica la existencia de infinidad de riesgos que pueden hacer que un proyecto fracase,
por lo que es muy importante hacer uso de todas las herramientas, técnicas y métodos
para que podamos asegurar que se toma la mejor decisión entre todas las alternativas
que podamos tener.
Estas herramientas son efectivas e indispensables para la planificación y el
control, por lo que es de gran ayuda para las personas que toman decisiones
financieras, así como también sirven de guía garantizando en gran medida la
finalización de un proyecto.

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E-GRAFÍA
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-equilibrio-y-su-importancia-estrategica
http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/
http://www.monografias.com