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Conceptos básicos
 LA PLANI FI CACI ÓN ESTÁ SI EMPRE ASOCI ADA A
PROCESOS DE CAMBI O
 LA PLANI FI CACI ÓN ES UN PROCESO
I NSEPARABLE DE LA DI RECCI ÓN
 PLANI FI CACI ÓN Y PROGRAMACI ÓN: UN
PROBLEMA DE GRADO
 LA DI RECCI ÓN Y PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA
ESTÁ RELACI ONADA CON EL MEDI O PLAZO
 LA DI RECCI ÓN Y PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA
ESTÁ RELACI ONADA CON LA PARTI CI PACI ÓN
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3
PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA
 “
 El proceso por el que una entidad o centro
deportivo:
 analiza el entorno en el que se
desenvuelve-diagnóstico
 fija sus objetivos generales a medio plazo
 elige o selecciona los objetivos estratégicos
- los caminos-más adecuadas para lograr
los anteriores
 define los proyectos y programas a ejecutar
para el desarrollo de esos objetivos
 señala unos resultados a alcanzar
 establece un sistema de seguimiento y
actualización permanente
Instituciones Cercanas de
Interés Publico
• Hospital Zonal El Bolsón
• Policía De Rió Negro
• Municipalidad De El Bolsón
• Escuela Nº 270
• Escuela Nº 318
• C.E.M. Nº 48
• C.E.M. Nº 30
Mapa de Referencia
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4
Un proceso de planificación
estratégica es……..
 Flexible
 Global o corporativo
 Operativo (real)
 Participativo
 Formal
 Conocido por la organización
 Al resultado tangible de implantar
un proceso de P.E. en la entidad le
llamamos PLAN ESTRATÉGI CO
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5
ESQUEMA BÁSICO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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6
EL DI AGNÓSTI CO
 EL ANÁLISIS EXTERNO
 Marco sociológico
 Marco normativo
 Marco Político
 Opinión de los usuarios
 EL ANÁLISIS INTERNO
 Recursos humanos
 Recursos presupuestarios y materiales
 Estructura organizativa
 LA MATRIZ DAFO
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7
La Misión...........
 La razón de ser que justifica nuestra existencia como
entidad o centro deportivo:
 ¿quiénes somos?
 ¿qué caracteriza nuestra forma de organizarnos y
prestar servicios?
 ¿Cual es nuestro objeto fundamental?
 ¿A quién nos dirigimos?
 ¿Qué filosofía de actuación impregna nuestro día
a día?
 FORMULACI ÓN CLARA, BREVE Y CONCI SA
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8
LOS OBJETI VOS GENERALES
 Los objetivos generales tienen que ver con “la
política” de la entidad a medio plazo.
 LOS OBJETIVOS GENERALES SON LA TARJETA DE
PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD DEPORTIVA
 Definen las AREAS CLAVE
 Son escasos (no más de 3 o 4)
 Son mensurables
 Propósito a alcanzar a medio plazo y son
realistas
 Son claros y comprensibles
 Deben ser motivantes y aceptados
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10
LOS OBJETI VOS ESTRATÉGI COS
 Los objetivos estratégicos son aquellos a través
de los cuales se desarrollan los objetivos
generales.
 Son los “caminos” que permiten cumplir los
objetivos generales.
 Son, normalmente , más numerosos.
 En las organizaciones y entidades pequeñas los
objetivos generales y estratégicos pueden
formularse simultáneamente.
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12
Los Indicadores (resultados...)
 La “cuantificación” de los deseos se efectúa a
través de los indicadores.
 LOS INDICADORES PONEN LÍMITE A LOS
OBJETIVOS y se identifican con estos.
 Todos los indicadores deben ser medibles.
 Los indicadores pueden ser CUANTITATIVOS
O CUALITATIVOS.
www.egdf.com.ar
13
NECESIDAD DE
REORIENTACIÓN POLÍTICA
O EMPRESARIAL
NECESIDAD DE MEJORA DE
LA GESTIÓN GLOBAL DE
LA ENTIDAD
NECESIDAD DE MEJORAR
VENTAS Y DE POSICIONAMIENTO
EN EL MERCADO
PLAN
ESTRATÉGICO
PLAN DE
CALIDAD
PLAN DE
MARKETING
¿CUÁNDO REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?
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14
¿COMO EMPEZAR?premisas básicas...
 Es un procedimiento GRADUAL Y
PROGRESIVO
 Medir bien LA RESISTENCIA AL CAMBIO: el
proceso puede convertirse en una carrera de
obstáculos.
 Todos los dirigentes deben IMPLICARSE
 ELEGIR LA PERSONA ADECUADA
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  • 2. www.egdf.com.ar 2 Conceptos básicos  LA PLANI FI CACI ÓN ESTÁ SI EMPRE ASOCI ADA A PROCESOS DE CAMBI O  LA PLANI FI CACI ÓN ES UN PROCESO I NSEPARABLE DE LA DI RECCI ÓN  PLANI FI CACI ÓN Y PROGRAMACI ÓN: UN PROBLEMA DE GRADO  LA DI RECCI ÓN Y PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA ESTÁ RELACI ONADA CON EL MEDI O PLAZO  LA DI RECCI ÓN Y PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA ESTÁ RELACI ONADA CON LA PARTI CI PACI ÓN
  • 3. www.egdf.com.ar 3 PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA  “  El proceso por el que una entidad o centro deportivo:  analiza el entorno en el que se desenvuelve-diagnóstico  fija sus objetivos generales a medio plazo  elige o selecciona los objetivos estratégicos - los caminos-más adecuadas para lograr los anteriores  define los proyectos y programas a ejecutar para el desarrollo de esos objetivos  señala unos resultados a alcanzar  establece un sistema de seguimiento y actualización permanente
  • 4. Instituciones Cercanas de Interés Publico • Hospital Zonal El Bolsón • Policía De Rió Negro • Municipalidad De El Bolsón • Escuela Nº 270 • Escuela Nº 318 • C.E.M. Nº 48 • C.E.M. Nº 30
  • 6. www.egdf.com.ar 4 Un proceso de planificación estratégica es……..  Flexible  Global o corporativo  Operativo (real)  Participativo  Formal  Conocido por la organización  Al resultado tangible de implantar un proceso de P.E. en la entidad le llamamos PLAN ESTRATÉGI CO
  • 7. www.egdf.com.ar 5 ESQUEMA BÁSICO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
  • 8. www.egdf.com.ar 6 EL DI AGNÓSTI CO  EL ANÁLISIS EXTERNO  Marco sociológico  Marco normativo  Marco Político  Opinión de los usuarios  EL ANÁLISIS INTERNO  Recursos humanos  Recursos presupuestarios y materiales  Estructura organizativa  LA MATRIZ DAFO
  • 9. www.egdf.com.ar 7 La Misión...........  La razón de ser que justifica nuestra existencia como entidad o centro deportivo:  ¿quiénes somos?  ¿qué caracteriza nuestra forma de organizarnos y prestar servicios?  ¿Cual es nuestro objeto fundamental?  ¿A quién nos dirigimos?  ¿Qué filosofía de actuación impregna nuestro día a día?  FORMULACI ÓN CLARA, BREVE Y CONCI SA
  • 10. www.egdf.com.ar 8 LOS OBJETI VOS GENERALES  Los objetivos generales tienen que ver con “la política” de la entidad a medio plazo.  LOS OBJETIVOS GENERALES SON LA TARJETA DE PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD DEPORTIVA  Definen las AREAS CLAVE  Son escasos (no más de 3 o 4)  Son mensurables  Propósito a alcanzar a medio plazo y son realistas  Son claros y comprensibles  Deben ser motivantes y aceptados
  • 11. www.egdf.com.ar 10 LOS OBJETI VOS ESTRATÉGI COS  Los objetivos estratégicos son aquellos a través de los cuales se desarrollan los objetivos generales.  Son los “caminos” que permiten cumplir los objetivos generales.  Son, normalmente , más numerosos.  En las organizaciones y entidades pequeñas los objetivos generales y estratégicos pueden formularse simultáneamente.
  • 12. www.egdf.com.ar 12 Los Indicadores (resultados...)  La “cuantificación” de los deseos se efectúa a través de los indicadores.  LOS INDICADORES PONEN LÍMITE A LOS OBJETIVOS y se identifican con estos.  Todos los indicadores deben ser medibles.  Los indicadores pueden ser CUANTITATIVOS O CUALITATIVOS.
  • 13. www.egdf.com.ar 13 NECESIDAD DE REORIENTACIÓN POLÍTICA O EMPRESARIAL NECESIDAD DE MEJORA DE LA GESTIÓN GLOBAL DE LA ENTIDAD NECESIDAD DE MEJORAR VENTAS Y DE POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO PLAN ESTRATÉGICO PLAN DE CALIDAD PLAN DE MARKETING ¿CUÁNDO REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?
  • 14. www.egdf.com.ar 14 ¿COMO EMPEZAR?premisas básicas...  Es un procedimiento GRADUAL Y PROGRESIVO  Medir bien LA RESISTENCIA AL CAMBIO: el proceso puede convertirse en una carrera de obstáculos.  Todos los dirigentes deben IMPLICARSE  ELEGIR LA PERSONA ADECUADA  FIJAR UN CALENDARIO CERRADO