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Conceptos básicos
 LA PLANI FI CACI ÓN ESTÁ SI EMPRE ASOCI ADA A
PROCESOS DE CAMBI O
 LA PLANI FI CACI ÓN ES UN PROCESO
I NSEPARABLE DE LA DI RECCI ÓN
 PLANI FI CACI ÓN Y PROGRAMACI ÓN: UN
PROBLEMA DE GRADO
 LA DI RECCI ÓN Y PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA
ESTÁ RELACI ONADA CON EL MEDI O PLAZO
 LA DI RECCI ÓN Y PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA
ESTÁ RELACI ONADA CON LA PARTI CI PACI ÓN

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PLANI FI CACI ÓN ESTRATÉGI CA
 “
 El proceso por el que una entidad o centro
deportivo:
 analiza el entorno en el que se
desenvuelve-diagnóstico
 fija sus objetivos generales a medio plazo
 elige o selecciona los objetivos estratégicos
- los caminos-más adecuadas para lograr
los anteriores
 define los proyectos y programas a ejecutar
para el desarrollo de esos objetivos
 señala unos resultados a alcanzar
 establece un sistema de seguimiento y
actualización permanente

4. Instituciones Cercanas de
Interés Publico
• Hospital Zonal El Bolsón
• Policía De Rió Negro
• Municipalidad De El Bolsón
• Escuela Nº 270
• Escuela Nº 318
• C.E.M. Nº 48
• C.E.M. Nº 30

5. Mapa de Referencia

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Un proceso de planificación
estratégica es……..
 Flexible
 Global o corporativo
 Operativo (real)
 Participativo
 Formal
 Conocido por la organización
 Al resultado tangible de implantar
un proceso de P.E. en la entidad le
llamamos PLAN ESTRATÉGI CO

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ESQUEMA BÁSICO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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EL DI AGNÓSTI CO
 EL ANÁLISIS EXTERNO
 Marco sociológico
 Marco normativo
 Marco Político
 Opinión de los usuarios
 EL ANÁLISIS INTERNO
 Recursos humanos
 Recursos presupuestarios y materiales
 Estructura organizativa
 LA MATRIZ DAFO

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La Misión...........
 La razón de ser que justifica nuestra existencia como
entidad o centro deportivo:
 ¿quiénes somos?
 ¿qué caracteriza nuestra forma de organizarnos y
prestar servicios?
 ¿Cual es nuestro objeto fundamental?
 ¿A quién nos dirigimos?
 ¿Qué filosofía de actuación impregna nuestro día
a día?
 FORMULACI ÓN CLARA, BREVE Y CONCI SA

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LOS OBJETI VOS GENERALES
 Los objetivos generales tienen que ver con “la
política” de la entidad a medio plazo.
 LOS OBJETIVOS GENERALES SON LA TARJETA DE
PRESENTACIÓN DE LA ENTIDAD DEPORTIVA
 Definen las AREAS CLAVE
 Son escasos (no más de 3 o 4)
 Son mensurables
 Propósito a alcanzar a medio plazo y son
realistas
 Son claros y comprensibles
 Deben ser motivantes y aceptados

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LOS OBJETI VOS ESTRATÉGI COS
 Los objetivos estratégicos son aquellos a través
de los cuales se desarrollan los objetivos
generales.
 Son los “caminos” que permiten cumplir los
objetivos generales.
 Son, normalmente , más numerosos.
 En las organizaciones y entidades pequeñas los
objetivos generales y estratégicos pueden
formularse simultáneamente.

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Los Indicadores (resultados...)
 La “cuantificación” de los deseos se efectúa a
través de los indicadores.
 LOS INDICADORES PONEN LÍMITE A LOS
OBJETIVOS y se identifican con estos.
 Todos los indicadores deben ser medibles.
 Los indicadores pueden ser CUANTITATIVOS
O CUALITATIVOS.

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NECESIDAD DE
REORIENTACIÓN POLÍTICA
O EMPRESARIAL
NECESIDAD DE MEJORA DE
LA GESTIÓN GLOBAL DE
LA ENTIDAD
NECESIDAD DE MEJORAR
VENTAS Y DE POSICIONAMIENTO
EN EL MERCADO
PLAN
ESTRATÉGICO
PLAN DE
CALIDAD
PLAN DE
MARKETING
¿CUÁNDO REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

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¿COMO EMPEZAR?premisas básicas...
 Es un procedimiento GRADUAL Y
PROGRESIVO
 Medir bien LA RESISTENCIA AL CAMBIO: el
proceso puede convertirse en una carrera de
obstáculos.
 Todos los dirigentes deben IMPLICARSE
 ELEGIR LA PERSONA ADECUADA
 FIJAR UN CALENDARIO CERRADO