El documento habla sobre la importancia de tener una estrategia clara para las organizaciones de emprendimiento social. Explica que la estrategia debe establecer una dirección y objetivos a largo plazo para crear valor social y económico al mismo tiempo. También debe identificar beneficios tanto para la organización como para los emprendedores involucrados.

1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
PROYECTOS
SEGUNDO BIMESTRE
NOMBRE: ADONIS ARMIJOS AREVALO
NIVEL: SÉPTIMO
SEDE: MACHALA
TUTOR: GONZALO REMACHE

2. IMPORTANCIA
 La importancia de tener una estrategia
clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de
seguir y sirve de guía. Y, aunque luego
muchas veces la estrategia no se cumpla
en su totalidad, disponer de ella ayuda a la
organización a saber dónde está respecto
de dónde se había propuesto ir.

3.  El emprendimiento social es la fusión
entre una solución innovadora a un
problema de desarrollo socio-
económico y una estrategia sostenible
con impacto medido.

4.  La estrategia de una organización se puede definir
como “la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-configuración
de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de
hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de interés

5.  En el caso de los emprendimientos sociales
de empresas y de OSC, la estrategia debe
servir para garantizar la posibilidad de
satisfacer necesidades sociales o de llevar
a cabo transformaciones sociales al mismo
tiempo que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización.

6.  El objetivo de la estrategia para los
emprendimientos sociales es garantizar la
creación de valor social y de valor
económico

7.  Consiste en unos objetivos principales, propósitos
o metas, que se conjugan en forma de políticas,
líneas de actuación y planes explícitos para
conseguir estos fines, y que son desarrollados
conscientemente y en coherencia (al menos esto
es lo deseable) con la misión de la organización.

8.  Una iniciativa de apoyo al emprendimiento debe
traer ventajas a todas las partes involucradas para
cumplir la condición de estratégica. Por lo tanto, el
programa debe identificar claramente los
beneficios que los potenciales emprendimientos
generarían para la empresa y los que obtendrían
los emprendedores.

9.  Impulsar el emprendimiento al interior de
la empresa es beneficioso en la medida
que los colaboradores logran desarrollarse
como agentes creadores de valor capaces
de captar las oportunidades y actuar por
iniciativa propia, teniendo una buena
valoración de sí mismos y atreviéndose a
desarrollar proyectos.