1. UTE- LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES – LA
CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
TUTOR: GONZALO REMACHE
PERTENECE A: ANDREA ELIZABETH MACAS Z.
NIVEL: SÉPTIMO
MACHALA- 6 DE JULIO DEL 2013

2.  El siguiente capitulo pretende, en primer
lugar, identificar que elementos de la estrategia de
un emprendimiento social en empresas y
organizaciones de la sociedad civil (OSC)
contribuyen a mejorar su desempeño.
 En segundo lugar, trata de analizar como operan
estas variables estratégicas para potenciar la
efectividad de la organización.
La importancia de tener una estrategia clara radica
en que se establece una dirección, indica el camino
que se ha de seguir y sirve de guía.

3. O Charles Handy ponía en énfasis en este punto «No
es bueno tener una estructura y una estrategia
brillante y unas grandes personas, a menos que
haya una razón para ello. Y no te lleva muy lejos ir
diciendo lo maravillosas que serán las cosas en el
futuro sin saber como llegar allí. Es esta una rara
combinación».
O La estrategia de una organización se puede definir
como «la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de l re-configuración de
sus recursos en un entorno combinante, a fin de
ser frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de
interés».

4. O Según el modelo conceptual seguido en este
libro, el objetivo de la estrategia para los
emprendimientos sociales es garantizar la
creación de valor social y de valor económico;
algunas veces esto significa la sostenibilidad
financiera, y otras, el refuerzo de la competitividad.
O la primera de ellas es « legitimidad y apoyo», y
pone énfasis en la capacidad de la estrategia para
conseguir apoyos para el valor que se desea
crear.

5. POSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VALORES
Establece mediante objetivos, metas, políticas y
planes que es o quiere ser la organización.
Una organización tiene una estrategia coherente en
la medida en que sus políticas y planes de acción
están bien integrados con la misión de la
organización, y con los valores fundamentales de la
misma.
Como señala tanto la bibliografía de gestión
empresarial como la de gestión no lucrativa, la
coherencia entre misión, valores y estrategia es
fundamental.

6. EMPRESAS: LA
BÚSQUEDA DE
COHERENCIA ENTRE
MISIÓN, VALORES, Y
ESTRATEGIA.
OSC: EL DESAFÍO DE
PRESERVAR
COHERENCIA Y
LOGRAR
ALINEACIÓN.
O El proceso de
integración de lo
social a la misión y la
estrategia del negocio
se convierte en un
gran reto para la
empresa.
O Por esa razón se ven
continuamente en la
necesidad de
formular estrategias
en las que deben
equilibrar dos
imperativos: realizar
transformaciones
sociales y sobrevivir
como una
organización.

8. LEGITIMIDAD Y APOYO
Las empresas de este entorno comprenden
las comunidades donde opera la compañía,
sus proveedores, sus empleados y clientes.

9. O EL FOCO
ESTRATEGICO
COMO VIA DE
APOYO

10. LA CREACION DE CAPACIDAD
OPERACIONAL
Al haber decidido una estrategia, la
organización puede concentrase en
construir sus capacidades operacionales
básicas para conseguir realmente una
ventaja competitiva.

11. LA CREACIÓN DE VENTAJA
COMPETITIVA SOCIAL.
Esta ventaja competitiva puede consistir en
muchas cosas diferentes: lealtad de los
clientes o destinatarios de los productos o
servicios, motivación de los empleados o
voluntarios, reputación o
visibilidad, relaciones estrechas con
proveedores, buenas relaciones con el
entorno social y político.

12. LECCIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALAES
Esta estrategia debe consistir en un
planificación, pero tiene que estar
abierta a las discontinuidades posibles
que puede hacer emerger una nueva
estrategia.

13. LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
La cultura organizacional es percibida, por ejemplo:
cuando se características predominantes en la
interrelación entre jefes y subordinados. Por ser tan
importante el estudio de las características culturales
para comprender el desempeño de las
organizaciones, es natural que se procure identificar
en los emprendimientos sociales investigados que
patrones culturales se evidencian y como se
presentan en las diversas esferas de la vida de la
institución.

14. En este trabajo se entiende por cultura de los emprendimientos
sociales el conjunto de patrones de conducta y desempeño. El
reconocimiento de tales patrones aquí llamados patrones
culturales y la comprensión de como se manifiestan permitirán
hacer cuestionamientos y sugerencias respecto a la gestión
organizacional, con el objetivo de perfeccionar la generación de
valor social y económico de las iniciativas sociales.